Добрый день, вечер и т.д.
Спасибо, хорошая конфа получилась.
Только одно пожелание, будет. Или два.
На мыло чтоб отправлялось не только уведомление, но и сам текст сообщения, прога это позволяет. А ссылка была не на первую страницу, а на последнюю, если вдруг ответ с цитатой писать соберешься.
И еще бы одну страничку, на которой можно было бы сразу подписаться на те, темы которые интересны.
Рекламу можно и по почте отправлять.
С уважением, Владислав.

Добрый день, вечер и т.д.

Инвентр всего склада ежедневно, т.е. после каждой смены — не всегда возможно, к сожалению.
Вспоминается, как на одном предприятии полная ревизия всего склада заняла почти две недели, и это с полной остановкой и привлечением дополнительных людей. Все зависит от характеристик товара, его упаковки и т.д. И самое печальное, что полученные цифры не всегда соответствуют действительности. Увы…
«погрешность при подсчете ТМЦ, она не должна составлять более 1%» но это может быть больше, чем кол-во в одном и даже нескольких заказах?

В большинстве случаев наиболее целесообразно проводить инвентр по следующей схеме-инструкции:

Применяется: для склада с большим ассортиментом товара, односменным графиком работы, коллективной материальной ответственностью.
Основные задачи: коррекция оперативного учета с целью недопущения резервирования несуществующего товара, недопущения простаивания клиента при получении товара со склада из-за ошибок складских работников; оперативного выявления случаев хищения и недобросовестного отношения к поставленным задачам; оперативной корректировки заказа товара.
1.Выбирается время, приблизительно один час, так называемый «час внутри складской работы», желательно в начале или в конце рабочего дня. В это время товародвижение полностью прекращено, что соответственно должно быть закреплено в графике работы склада.
2.Весь ассортиментный ряд разбивается на группы. Объем товара каждой группы должен быть примерно одинаков и равен количеству возможного пересчета в течение «часа внутри складской работы». Все группы товара должны быть пересчитаны не менее одного раза в месяц. Группы «риска» пересчитываются один раз в неделю.
3.Инвентр по отдельной группе проводится непосредственно перед возможным окончанием одного или нескольких артикулов данной группы (выдача под «ноль»), получением новой партии, но не реже одного раза в месяц.
4.»Лист Пересчета», в котором указывается наименование, артикул, кол-во по документам, фактическое кол-во, Ф.И.О. и подпись проводившего пересчет, Ф.И.О. и подпись непосредственного руководителя. Каждый такой лист подшивается в общую папку «Инвентаризация». Фактическое количество оперативно заносится в БД. В случае расхождения составляется «Акт На Недостачу» или «Акт Оприходования Излишков», с указанием причины возникших расхождений.
5.В начале каждого месяца заводится «Сводный Лист Пересчета», в который в течение месяца заносятся итоги дневного пересчета групп товара, считаются недостача и излишки по каждой группе товара, а в конце месяца выводится итоговая сумма, которая в свою очередь передается в бухгалтерию для учета при начислении зарплаты сотрудникам склада. Каждый такой лист подшивается в общую папку «Инвентаризация». «Сводный Лист Пересчета» является также графиком проведения инвентаризации. Очередность проведения пересчета среди групп товара определяется руководителем склада.
6.Сотрудник, ведущий оперативный учет на складе следит за тем, чтоб все накладные на момент пересчета были учтены и сданы в бухгалтерию. Заявки на выдачу товара подобранные заранее, но не выданные получателю считаются как ушедшие со склада, при пересчете товар в них не учитывается. В случае компьютерного учета в «Листе Пересчета», графа кол-во по документам разбивается на две графы: Кол-во, свободный товар и Кол-во, товар в подобранных заявках.
Данная инструкция и образцы «Лист Пересчета», «Сводный Лист Пересчета», «Акт На Недостачу», «Акт Оприходования Излишков» вводится в действие приказом генерального директора предприятия. Контроль за исполнением данной инструкции возлагается на руководителя службы логистики предприятия.
Данная инструкция отражается в учетной политике предприятия.

С уважением, Владислав.

Может кому пригодится.
http://www.brady.ru\BradySMD.files\pipe_marking.htm
Не сочтите за рекламу, я к этому сайту не имею ни какого отношения.

Оплачивать по итогам месяца гораздо удобнее. Один раз садишься и проверяешь все ездки за месяц, куда и сколько. Если оплачивать каждую ездку, то приходится еще проверять — оплачивал этот счет или нет. С точки зрения финансов то это 1% от суммы; следовательно, разговор нужно вести об ее величине. Риски – если постоянный партнер, хотя всякое бывает.
С уважением, Владислав.

Добрый день, вечер и т.д.
А можно и мне свои вариантики кинуть?
Так сказать на всеобщий суд.. Еще один…
С уважением, Владислав.