Мария, я, возможно, похож на брюзгу, но абсолютно не хочется отвечать на вопросы, сформулированные столь безграмотно. То ли снижение культуры русского письменного языка — общая тенденция, то ли это - отличительная черта его конкретных носителей (директоров по логистике?)…

Ну действительно, «…какие расчета…» — посмотрите ну хоть в каком-нибудь источнике использование второго слова в винительном падеже во множественном числе.

А уж с написанием слова «мотивация» Вам нужно договориться самой с собой: в одном месте у Вас через О написано, в другом — через А…

В общем, глаз режет, честное слово.

А что касается сути вопроса… Вам не кажется, что нужно описать, как минимум, функционал этой должности? Реально зав. складом может обозначать широчайший спектр обязанностей. В противном случае любой ответ участников форума будет ну примерно как пальцем в небо.

Петр, добрый день!

Я достаточно в теме разговора. И поэтому тоже не понимаю: вы внедряете WMS, набираете персонал, капитализируете инфраструктуру (закупили стеллажи, берете технику) - под какие задачи? У вас есть клиенты или нет?

На начальных этапах, как и сказали коллеги, нужно понимать: какие задачи ставит клиент? Какой у него (них) товар и какой спектр услуг его (их) интересует? Исходя из этого и можно будет какие-то рекомендации  дать. А то у меня сложилось впечатление, что вы набрали персонал на пустой склад, сейчас их обучаете и ждете, когда сотрудники будут готовы, с тем, чтобы потом принять первого клиента.

Вообще говоря, очень хорошую статью испортили рекламой…

Но только учтите, что «…работать в логистике — все равно, что сидеть на вулкане: в любой момент может или что-то взорваться, или что-то провалиться»

Автора цитаты не помню, к сожалению.

На старом форуме есть очень богатая ветка:

http://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi?board=literature

Прочитал — и не понял: Вы спрашиваете что-то или констатируете свою задачу? Если первое — то неясно, а что же Вы спрашиваете. Если второе — то удачи Вам, загружайте чем-то площади!

Анна, Вас интересует вопрос: «Что, в принципе, можно признать показателями эффективности логистики?»?

Или Ваш интерес больше — в отраслевых показателях каких-то конкретных величин?

Это все должно быть отражено в договоре поставки. В принципе, там могут присутствовать условия невозвратности.