Планирование, прогнозирование, управление запасами

здраствуйте всем! Помогите пожалуйста!!! как можно пронормировать запасы, а именно материалы в транспортной компании (ГСМ, запчасти). Понятно что их расход зависит от движения, но руководству кажется что тратится слишком много денег на все это, нужно найти какую то увязку между перевозками и расходами на материалы!!! ПОМОГИТЕ ПОЖАЛУЙСТА КТО МОЖЕТ!!! :-?

Каждый день одни и те же вопросы. Рекомендую погулять по форуму. Этот вопрос уже задавался раз 100. Ищите по ключемым словам: «ABC-анализ» и «прогнозирование спроса»

Ребята ПРОШУ ПОМОГИТЕ. ВОПРОС ЖИЗНИ И СМЕРТИ. нЕ МОГУ РЕШИТЬ ЗАДАЧУ.     ЭТО НАДА СДЕЛАТЬ СРОЧНО. СЕЙЧАС.           ЕСТЬ 2 СКЛАДА. в тАЛЛИНЕ И В МОСКВКВЕ.    В МОСКВЕ НА НАЧАЛО  МЕСЯЦА 1000шт.    Склад в Москве может держать от 500 до 3000 шт.    План продаж 2000шт в месяц.   Время от Таллина до Москвы 20дней.    Какое количество тавара надо завести на склад.   Нужна формула как высчитать. ПРОШУ ПОМОГИТЕ.

Весь вопрос не в том сколько привезти, а в том, как часто делают поставки товара исходя из транспортных затрат. Из данных цифр видно, что ср.дневная продажа 67 шт. Вы можете хоть каждый день отгружать их Таллина по 67 шт., вопрос надо? Так вот если срок поставки 20 дней, то за это время Вы должно продать 67х20=1340 шт. Если срок поставки плюс минус 3 дня, то страховой запас 3х67=200 шт. Точка заказа в этом случае 200+1340=1540 шт. К сожаленю не видно, что включено в эти 20 дней. Если только время в пути, то надо еще посчитать время на разные проволочки: разгрузки погрузки перекуры и пр. И 20 дней возможно превратятся в 25-30 дней, тогда надо пересчитать точку заказа.
Т.о. мы получаем, что когда склад достигает значения 1540 шт, надо делать заказ. А сколько заказать определяется частотой поставок. Если забивать склад по максимуму, то 3000 шт. И частота поставок 2000х12/3000=8 раз в год.
А вообще задачу эту можно считать по разному, можно же и иметь постоянно в пути 2 машины или 3, тогда расчеты усложняются. Надо смотреть какие расходы вы будете иметь за транспорт и складирование.

Довольно неплохо этот вопрос изложен в книге: Джон Э. Ханк, Дин У. Уичерн, Артур Дж. Райтс «Бизнес-прогнозирование». В Озоне есть в наличии.

Задается самому себе (или руководству) 2 ключевых вопроса.
1. Мы хотим иметь товарные запасы на складе на сколько (дней, недель, месяцев) продаж?
2. Мы хотим удовлетворять клиентов со склада (день в день) с каким процентом выполнения их заказа?

Ответ на первый вопрос — достаточно конкретный и однозначный.
Ответ на второй вопрос — обычно ориентировочный, прикидочный, экспертный.

Полученные 2 ответа запускают всю дальнейшую цепочку рассуждений и расчетов.
А без них — думать не о чем и тем более расчитывать нечего.

Здравствуйте Светлана!
Если на предприятии работает «1С-предприятие», то склад в какой? Что Вы понимаете под термином «складская программа»? ;)

Добрый день, Светлана. Боюсь, что не решаема эта задача в короткие сроки. Посчитать математику можно без проблем достаточно быстро, а вот внедрить, что бы работало у всех по разному (зависит от степени запущенности). А по литературе, её вполне достаточно:
Бауэрсокс, Шрайбфедер, Стерлигова, Сергеев, Неруш и обязательно надо знать основы мат статистики и тер-вера. НО САМОЕ ГЛАВНОЕ ЗДЕСЬ ОПЫТ.
P.S. Если не секрет, какие сроки выставляют?

Добрый день, Тимур.
Что-то не совсем понятно, что Вы вкладываете в понятие норма продаж. Под это понятие можно подогнать что угодно. Если вы считаете среднее, то это схоже со средней температурой по больнице у пациентов. По моему здесь надо исходить из плана продаж, точки безубыточности, инфляции, роста рынка и т.д. т.п. Надо просто понять Вашу цель.
Что касается «коэф. сезонности», то его расчет математически делается на основе минимум 3-х лет, что бы минимизировать ошибку. Иначе Вы все свои выбросы будете считать за сезонность  :)

у продажников должен быть план продаж по товарным группам, по сезонам, по ассортименту, по вендорам и пр. с учетом сезонных колебаний и наличия предложения. На основе их планов, вы делаете свои + запас + рост + колебания предложения как на отдельные периоды, так и в перспективу. Особенно сейчас НГ не за горами, работая в кондитерке раньше, закупал паллетами ферреро уже с ноября )

Анастасия.
Для начала необходимо максимально  проанализировать текущую деятельность. Определить слабые/сильные стороны (SWOT анализ), а уж потом, опираясь на полученные результаты, перестраивать.

Добрый день. Предлагаю почитать здесь http://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi?board=zapas;num=1161697027 и еще посмотреть третью главу книги Джона Шрайбфедера «Эффективное управление запасами».