Планирование, прогнозирование, управление запасами

Если вас рассмотреть как покупателя
то почему вам диктуют условия поставщики
Я работаю в складе магазине есть график поставок
Согласно нему приезжают поставщики
Есть дата и время поставки
не успел сам виноват
Потом опять созвонивабться с отд логистики что бы привести товар тогда когда нам необходимо

К разнам категориям товаров применяют свои СУЗ. Например, к товарам спорадического потребеления СУЗ отличается от СУЗ к товарам нормального потребления.
А если ответить кратко, то, на мой взгляд, наиболее жизнеспособны двухуровневые системы управления запасами с точкой заказа.

Денис, приветствую.
Исходные данные у Вас есть. Только необходимо откорректировать историю продаж и остатков товара на складах, чтобы стокаут (да и необычно большое потребление) не влиял на качество прогноза.
А далее, подбираете модель, ошибка которой минимальна. Скорее всего, это будет экспоненциальное сглаживание. Видов очень много, даже есть с учетом тренда и сезонности. Пробуйте, и не бойтесь экспериментировать (особенно, с интервалом прогноза), и будет Вам счастье.

Не совсем понимаю, что Вы имеете в виду.

То что затраты на склад не меняются при изменении товарооборота?

Роман, приветствую. Тему не обязательно 2 раза заводить. ЕЕ и так заметят  ;). Предлагаю всем обсуждать эту тему в другой ее копии…

Перевожу на русский язык.

Нужно предсказать непредсказуемое.

Нужно расчитать, но чтобы цифра получилась похожей на мнение руководства.

Думаю, на оба вопроса Вы ответите себе самостоятельно.

Коллеги, помогите разобраться: компания, в которой я работаю, сама производит и продает. Руководство попросило рассчитать неснижаемые остатки товара по каждой позиции на складе. Но я начала сомневаться — а есть ли вообще такой термин в логистике? И что считать за неснижаемый остаток? Я так полагаю, что имеется ввиду запас, которого хватит с момента размещения запаса на производстве до момента его поступления из производства на склад готовой продукции..

Доброго времени суток.
Согласен с Андреем. Такого понятия я не встречал и лучше переспросить, что имеется ввиду, а то проделаете работу… Конечно, скорее всего речь идет о страховом или минимальном запасе.

:)Купите книгу «Эффективное управление запасами» Джон Шрайбфедер ;)
Там всё популярно с примерами изложенно :)
Но вот за 2 недели…. ;D
По крайней мере, начните!
Какое у Вас ПО?

Лучше заведи в основную БД отдельной группой, чтобы всё «по взрослому» — с ценой и количеством в основных накладных (Торг-12) :) Иначе гемморой будет, безответственность и поиск «крайних» при инвентаризации :“(
Учёт дело серьёзное >:(И не важно, что учитываешь ;)
Успеха! ;D

Адиля, здравствуйте.

Вы так задумались над своей задачей, что не заметили, как Новый год наступил.
Второго января уже не говорят с наступающим новым годом.

В приложенном файле, думаю понятно, как найти среднее количество хранимого на складе товара

Буду рад, если материал Вам поможет.

С НОВЫМ ГОДОМ.

С уважением
Сергей