Из своего пыта общения с логистами, назывались цифры от 3 до 5% на логистику, из них 1,5-3% на складскую логистику.
Хотя есть и яркие исключения из общей практики, когда при относительно дешевом товаре (~7 000 руб/пал), затраты только на складскую логистику составляют не менее 10%. Расклад следующий:
 — При оборачиваемости склада 30 дней, затраты по хранению одного паллета (цены средние)15руб*30=450руб
 — ПРР — 1,5м3*100руб*2(две стороны) = 300 руб
 — сотрировка — 20кор.*2 руб = 40 руб
 — комплектация — 20 кор*6руб.=120 руб
 — паллетирование — 40 руб
 — оформление документов (при среднем объеме отгрузки 2 пал) = 150руб/2=75 руб.
Итого 1250 руб
Получаем аж 14%.  :“( Показатель далеко не привлекательный. Но можно проанализировать дальше и посчитать соотношение складских затрат к операцтонной прибыли. При низкой стоимости паллеты, но высокорентабельном товаре, например 40-60%, доля складских затрат в операционной прибыли будет значительно меньше чем в товаре с затратами на логистику всего в 1-2% от выручки.

Скажите по Вашему опыту
1.      Управляющая компания должна минимизировать операционные расходы и являться инструментом не зарабатывания  денег, а минимизации платежей арендатора.
2.      Управляющая компания вполне себе понятный бизнес и маржа в этом бизнесе должна расти. Арендатору некуда деваться и от примет правила управляющей компании.
Буду благодарен за любую информацию о работе управляющих компаний на складах где Вы арендуете площади

Олег!
Вы затронули очень интересный вопрос.
На сколько, мне известно, если я не прав, прошу меня поправить, на практике применяется следуюшая схема оплаты услуг Управляюшей компании (УК). На определенный период в договоре фиксируется ставка на услугу УК из расчета $х,х за кв.метр в год. Эта ставка на уровне $3.
При такой схеме у УК нет прямой заинтересованности в увеличении уровня операционных издержек для арендаторов. Если конечно нет сговора с привлеченным подрядчиками, страховщиками и т.д. А вот если уровень операционных затрат будет выше запланированных, то существует возможность сменить УК.
Получается, что маржа УК 100% спрогнозирована и нет возможности ее увеличения. Рост бизнеса, за счет увеличения кол-ва объектов в управлении.

Что касется следующих вопросов
1.      Вопрос взаимоотношений с управляющей компанией это вопрос высшего менеджмента и логисты просто не в курсе.
2.      Логисты не видят разницы между собственником и управляющей компанией.
3.      Нет в России управляющих компаний с репутацией.
Прошу высказаться
1. Да, по всей видимости так и есть
2. Вы ответили практически на свой вопрос в своем последнем сообщении. Если в ВУЗе такую информацию не все логисты смогли получить (меня, например, этому не учили), то различия должны понимать все, кто хоть раз сталкивался с арендой склада (современного).
3. Не зная этого рынка, простому обывателю трудно ориентироваться в репутации (рейтингах и т.п.) УК.

;D ;D ;D
Вспомнил один случай.
Года полтора назад был на одном складе совего партнера. Мне необходимо было посмотреть специфику хранения товара.
Так вот. Встретил на проходной меня человек и говорит, надо подождать кладовщика.
Ждем…, через какое то время подходит «человек» сразу не понял пол, с сигаретой в зубах протягивает руку и представляется — Наташа.
Потом выснилось, на складе она и кладовщик и грузчик. Сам видел как тягала коробки кг. под 50.
Во как! :o
Но это все-таки исключение из правил.

Владислав. Фирма Арендует часть здания арендодателя. Договор сейчас как раз продляется и есть возможность его изменить. И как раз средняя температура по больнице мне и нужна, что бы сравнить, обоснованно ли выставляются счета по теплу. И формулу расчета бы :)

Виталий, совмсем недавно общался с руководителем небольшого склада ответсвенного хранения. Он мне сказал, что в холодное время года, стоимость хранения на отапливаемых помещениях (категория склада «С») на 3 рубля выше за 1 м2 в сутки.
Года три назад, мы делали расчет по установке дополнительного оборудования для отопления холодного склада, цифра получалась на уровне 1-2 рубля за м2 в сутки

Компании, занимающиеся внедрением того или иного WHS обычно сильно представлены на этой выставке

Кстати, на этой выставке планируется тема к выступлению (обсуждению) «…. Опыт внедрения ВМС. Отзывы заказчиков…..».  

Алексей, это при первичном запросе цены примерно равны. Не забудем, что у Ольги объемы мизерные против названных вами фирм. Под такой крупняк любой склад будет рад лечь, на годы работой обеспечен. А с мелочью не каждый захочет возиться. Некоторые берутся, но так с твоим товаром работают, что сам убегаешь. Из таких сам сталкивался с ЛИТ терминалом в Люберцах. Имели там 300 п/м, что по максимуму нужны Ольге.

На годы обеспечен работой —  да, возможно. Только возникают проблеммы когда такой «крупняк» уходит со склада. Если в суммарном доходе (и/или резерве мест хранения) клиент занимаем более 20%, это значительно повышает риски для логоператора. Да и чувствовать себя поклажедатель будет как якорный клиент со всеми вытекающимися последствиями для хранителя.

Мы умеем работать с мелкими клиентами!!!
Не столь важно какой по величине клиент, важно как клиент, а точнее ПАРТНЕР, выстраивает свои бизнес процессы в логистике. Если клиент, можно назвать одним емким словов, «вменяемый», да и к тому же выгодный, то и с ним стоит выстраивать долгосрочные партнерские отношения.

Цель опросника (анкеты):
 — В первую очередь определение технологии обслуживания клиента. По сути, учитывая объемно-планировочное рещение склада, используемые технологии, температурный режим и т.п., сможет ли складской оператор оказать качественные услуги тому или иному клиенту
 — Расчет расценок на услуги

Все правильно, для определения расценок на услуги необходима информация по товарному запасу, сезонности, товарообороту и т.д.
А как использовать эти данные для расчета?
Если в компании имеются отработанные бинес-процессы, расчитаны переменные затраты на осуществление определенных операций, задана определенная норма доходности и рентабельности (можно определить для себя минимальную норму рентабельности), операционная прибыль, например на паллетоместо или кв.метр, тогда эти данные соотносятся со средними рыночными и/или со средними по компании расценкамии на услуги и корректируется окончальная цена для определенного клиента.
В двух словах выглядит вот так.

Посмотрите на этих.
по моему одна из самых продвинутых компаний по части стеллажей
http://www.nedcon.ru/

Мы используем стеллажи (под узкопроходные высотные штабеллеры) данной компании. Пока только положительный отзыв.

А если есть, то где можно посмотреть? (завод отпускает высотой 1.9м, клиент требует чтобы было «как по стандарту» не выше 1.6м. Нужно знать аргументированную истину)

Ваш клиент ориетирует Вас на ограничения по высоте из-за своих возможностей по размещению товара на складе.
На разных складах можно встретить различную высоту ячеек в стеллажной зоне хранения.
Многие ограничивают высотой до 1,6м.
Причины в ограничении следующие:
 — большинство товаров размещаются до вышеуказанной высоты. И как Вы понимаете нет экономического смысла закладываться на большую высоту (получиться меньшее кол-во ячеек)
 — объемно-планировочное решение не позволяет делать более высокие ячейки
 — по причине более сложной в техническом плане работы с высокими паллетами
 — специализация на каком либе товаре.

Хотя, если экономически обосновано, высоту ячеек в стеллаже можно сделать под любой товар.

-