1.Да
2.Да
Техника разнообразная, от обычной до специальной
Предыдущим отвечающим отвечу — если проектант разрабатывал по прогнозу с вероятностью более 95% — значит строили очень дорого. Ну в общем, теория ошибок примерно такая ж как и в логистике )))))
Я реально храню все, что ни попадя (в том числе 3-6-12 (редко) метров)
У меня реально куча разнообразной техники (от простых рокл до уникальной)
И все равно я не столь категоричен, на любого перепродвинутого логиста найдется еще более перепродвинутый клиент.
По поводу конкретно Ваших длинномеров — слишком мало входных данных.

К пуговицам, тьфу, к WMS претензии есть? Парни, обсуждение все больше приобретает такой тон!
ВМС есть маленький кусочек складсой логистики, которая является небольшой частью логистики вообще.
Попытки пиарить и впаривать свои ВэМээСы тут — это вообще позорно, это показывает уровень отношния людей к собеседникам.
Есть разные склады, разные ситуации, разные скорости. Где то ВМС вредна, ибо время, потраченное на введение данных и поддержку верности данных несоизмеримо больше цены ошибки. Где то внедрение ВМС просто бесполезно. А кое где без нее просто невозможно жить.
Как то так. Про эффективность.
Необходимость внедрения — это и есть работа логиста. Надо-ненадо ему решать. А мы похожи на обезьян:  с дерева нас переселили в небоскреб и впаривают систему оптимизации движения лифтов. Правда, мы не знаем, нахрена сами лифты нужны (мы то по карнизам на этаж поднимаемся), но систем управления нам НУЖНА!!!
Я вам так скажу. НЕТ однозначных признаков необходимости внедрения ВМС. Стелажи были придуманы задолго до компов, адресное хранение тож, партионный учет, зоны склада, зона экспедиции… Все это было и до ВМС. Так что ее наличие или отсутствие ничего принципиально не меняет. Но незнание этих простых истин у ЛОГИСТОВ приводит к тому, что внедрение ВМС УВЕЛИЧИВАЕТ штатное расписание и ФОТ, затрудняет работу. Критик Манхетена (в ссылке) вообще путает принципы адресного хранения и работу ВМС (я нусовсем не апологет Манхетена). То есть ЧТО ТАКОЕ адресное хранение,  зачем, почему оно вводится, какие правила есть — он не знает, но ВМС обо…ть — это мы завсегда!
Грустно как то. А если послушать внедренцев и программеров, то там «на полу» — тупые уроды, не могут запомнить, куда стилусом тыкнуть надо при выполнении 6-й операции 3-го пункта процедуры 3.12.77.0009.473. А то, что оператор «тыкает стилусом», держа коробку с газонокосилкой в руках — это он и не знал. А что думет (говорит) оператор про разработчиков в этот момент…
Грустно как то. «КАК оценить эффект от ВМС?» Что, книжек умных начитались? Или курсы 2-х дневные прослушали? Там же обычно склад начинается со «Штрихкодирования и адресного хранения» и ими же заканчивается. Да Вы лучше ворота лишние пробейте в стене или пандус постройте. Но перед этим грязевую лужищу гравием засыпьте, что б Газели не застревали, перекрывая единственный подъезд… Эффективность склада вырастет в разы! Но для этого надо снять костюм, одеть сапоги резиновые и идти, мерять объем лужи. А не пить халявный кофе под кондеем на презентации очередной ВМС.
Чота зло получилось. Видимо достали вопросы про Штрихкодировани и адресного хранение при приеме на работу, а приходишь на склад и думаешь: «Как бы приспособить резину от Беларуси к погрузчику, а то в грязи застревает, когда к товару едет»
Простите. ::)

Я не спец по WMS, а практик. но в Манхетене жутко не понравился интерфейс ТСД. Дело не в стилусе (без него практически ни одна из пераций не проходит), но и в самом построении интерфейса. Он враждебен по отношению к пользователю, являясь истоником ошибки персонала. Это коротко. Я вот про это:

Сталкивался с подобными глюками только на первой неделе работы склада. Если они продолжаются далее, значит необходимо произвести дополнительное обучение персонала(потому что минуса в ячейках появляются по их причине). В любой системе есть ряд правил, которые надо исполнять, а если тыкать на все кнопки без разбору она корректно работать не будет

Еще «неправильно»  построена работа с негабаритом. При размещении ФИНа. соседняя ячейка должна блокироваться автоматом.Этого нет. Каждый раз приходится переписывать топологию. По мне — это в корне неверно. Но слышал мнение, что этой проблема не решена ни в одной системе. Не знаю-верно, аль нет.

это бред…

Дима, 5 баллов. Именно так доказываетя, что главный СБшник — это руководитель склада.
Разложи процесс воровства на этапы и засабатируй его. Вообще, область складской безопасности — это комплекс мер. Организационных, технических, кадровых.  Камер видео может быть много (у меня было 14 на 8 тыс.м), но реально зрячих — 3 штуки, остальные — выброшенные деньги. Да и в зрячих было невозможно определить — случайно человек туда короб оставил или подготовил к вывозу.

По опыту, я бы очень, нет, ОЧЕНЬ аккуратно подходил к выбору оператора, хранителя или как нибудь еще. Умение впаривать тухлое мясо как свежее — это единственное, чем в совершенстве овладели в России из всей технологической цепочки.
Устриц ел. то есть пытался устроиться на работу к такому оператору начальником производства. Ушел с испытательного — не вынес издевательств над самим понятием СКЛАД. При люди на рынке позиционированы как ЛУЧШИЕ И САМЫЕ ДОРОГИЕ! Храни меня бог от таких операторов!
А у них в клиентах — О-ОЧЕНЬ известные западные бренды!!! Ну просто О-О-ОЧЕНЬ!!! Как терпят — я не понимаю!

Слушайте, такое бурное обсуждение, а я сижу как тупой баран! Объясните мне, как RFID технология будет работать на складе? Конкретно возьмем склад класса «А» и тупо попытаемся заменить штрих-коды на метки.
Давайте пометип еще у поставщика каждый элемент хранения (короб, который нельзя вскрыть)меткой
Вход — тут понятно (кстати, 2 рамки не нужны, просто оператор ВМС выдает задание «Ворота 7 ВХОД». Товар разгружаем и принимаем одновременно — то есть экономим (вроде б) на приеме. ОК. НО!!! Несколько вопросов — что делать, если товар пойдет в пикинг? — Раскладывать по палетам. Как и в кодировании. Экономия начинает уменьшаться. Что делать при выбраковке? перекладывать… еще меньше.
дальше, надо присвоить REC. Или приходящий палет тоже мечен? (если не РЭЧить — то как размещать ВМС будет?) Но мы ж консолидировали товар по паллетам — в зоне приемки бардак! Опять минус.
Бог с ним. дальше дали команду на размещение. Штрих дет 90%-ю вероятность попадания паллета в ячейку. Метка такое даст только если каждая ячейка — это ворота… Или как? Вместо полосок со штрих-кодами повесим патронтаж меток? А в чем тогда разница?
Короче, количество минусов для меня начинает превышать разумные пределы…
Я НЕ СПОРЮ! В  системе черного ящика метка — добро (нуэто в магазине например). Кассовые блоки можно выкинуть — только ворота и сам аппарат. Но как на полноценном складе то быть? Кроме как антивор ничего не придумывается Чего то не втыкаю нихрена…

Теме 5 лет — долгожитель, однако. И из темы «Зачем нужен штрих-код» плавно перетекли в тему «Штрих-код на складах класса «А»«.
Немудрено, ведь «Штрих-кодирование», наряду с «Адресным стелажным храненим» и в общем «Склады класса «А» — это 3 великих фетиша логистики, которые преподаются в бизнес-школках нашим Генеральным и коммерческим.
«Ниасилил» всего, но по моему перетирается примерно одно и тоже- штрих-кодирование есть лишь звено, узелок, в длинной системе построения правильных технологичечких процессов. Оно есть маркер. При неправильном построении процесса штрих-кодирование практически невозможно (рационально, я имею в виду). Поэтому меня, как логиста, интересует ПРОЦЕСС, куда вплетен штрих-код, а не аппаратная или програмная часть вопроса. И поверьте мне (человеку, на визитке которого «Директор по логистике и IT»), что если ВМС система заточена под один вид принтеров — это плохая система, то же касается и терминалов. Но скорее всего вас просто водят за нос продавцы — они там на круговой поруке сидят, откаты и взаимооткаты просто зашкаливают.

На самом деле тема интересная и правильная, но невостребованная, как мне кажется. Я сейчас в перманентном поиске нормального места работы, хожу по всем вакансиям. И иногда прихожу и вижу: Мне — работы на месяц-два, потом мне скучно будет, да и получать зарплату незачто. А ставка на постоянку — для меня слишком низкая. Но человек, который придет после меня, может получать еще меньше, ибо если процессы и документы прописаны — много ума не надо, можно бывших школьников брать.
И вот патовая ситуация: МНЕ (ну, если скромнее, то «человеку, могущему разобраться и организовать») ставка малА. тем более на пару месяцев выпадения из рынка HR. А тот, кто придет на явно завышенную (относительно функционала) ставку — ни в жисть не разберется, ибо спорить с главбухом или Директором по продажам ему по статусу не положено.
Но понять, чо надо кинуть объявление на ставку нормального спеца, отобрать и заплатить аккордно вдвое, а потом спокойно жить с низкобюджетным исполнителем… Это не по русски.
Я уже в паре мест предлагал: ребята, я отщелкаю ваши проблемы за 2 месяца, найду-научу нормального человека на ставку ниже, чем у вас в вакансии и уйду. За это вы мне платите по вашей ставке а по результату — еще 2-х месячную ставку. Перерасход по ФЗП отобьете за полгода максимум. И это не считая экономии средств, которые вы раньше теряли на бардаке.
Ответ одинаков :Нет, мы заведем пусть хреновогои дорогого, но своего.

Так что вывод — нет спроса на свободных стрелков в моем сегменте (ну а мой сегмент покрывает наверное %% 70 логистики). Я имею в виду спрос широкий.
Так что вот такие плохие прогнозы.