Полностью автоматический логист-закупщик. Возможен ли он?
Комментарии (267)
Бизнес-процесс логиста по организации апробации и последующей интеграции системы управления эффективностью потоков в цепях поставок SIMPLE-system в 1С:
Господа логисты! Имеется логистический кейс, который ждет от вас своего решения. Добро пожаловать принять участие в обсуждении.
Ситуация: Польша и Украина создают проблемы с прохождением автомобильных фур по своей территории с товаром, предназначенным для Российской Федерации. Вопрос: Через какие механизмы будет оказываться влияние на конечную цену товара для потребителя?
Удалено
ТЕСТОВЫЙ ДОСТУП (c 01 по 31 марта 2016 года): Программа работает ПО БУДНЯМ в рабочее московское время.
Нажмите на кнопку для запуска SIMPLE-system:
Пояснения:
После запуска из zip — архива программа сама устанавливается на диск С и запускается, при этом доступ в Интернет должен быть свободным. Инструкция и база вложены. Обучающие ролики здесь. Можно загружать свои данные по формату. Также можно предоставить базу 1С нам для организации выгрузки и последующей возможной тесной интеграции с 1С.
До конца марта 2016 г. продолжается тестовый доступ к системе эффективного управления материальными потоками SIMPLE-system, которая одновременно снижает необходимые товарные запасы, поездки к поставщикам и потери прибыли из-за дефицита товара на полках (TRY, EARN & BUY decision). О внедрениях системы в режиме реального времени можно узнавать в нашей группе LinkedIn: «Эффективный материальный поток в цепях поставок». Имеется партнерская программа.
КОНСЕРВАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ В УПРАВЛЕНИИ ЗАПАСАМИ.
КОНЦЕПТЫ-МЕТОДЫ-МЕТОДИКИ-ПРОЦЕДУРЫ-АЛГОРИТМЫ
Время от времени (не часто), при подходе уже вплотную к BPR (business process reengineering), различного рода специалисты, например, системные администраторы на фирмах, вдруг заявляют, что управление запасами — ЭТО оказывается очень просто:
http://edu.dvgups.ru/METDOC/FAK_MEGDUNAR_PROGR/DELOV_ADMIN/LOGISTIKA/M_2/2_4.htm#2.6.5
Что хочется сказать тем, кто до сих пор сопротивляется в стране стратегическим изменениям и логистическому аутсорсингу:)…: Да, конечно, «ЭТО» (см.выше) — очень просто. Действительно, можно просто «смотреть на отгрузки в одной колонке и определять, сколько заказать товара- в другой». Единственный совет: проверьте затем то, что Вы имеете в своем виду — на имитационной модели. Обнаруживая, что работа по предложенной «механике» оказывается даже хуже, чем было все это время по факту, постепенно будет приходить и понимание необходимости применения объемной системы…очень объемной.
В помощь самостоятельному исследователю можно предложить одну из отсутствующих в тексте ссылок: http://genobium.ru/a04_controlsystems.htm
Господа, мы (Genobium.com) планируем участие на http://supplychainday.ru/ 21 апреля 2016 года в ТПП РФ.
Приходите, пообщаемся. Расскажем о решении SIMPLE-system для эффективного управления материальными потоками цепей поставок. Не забывайте регистрироваться на сайте.
Предлагаем Вашему вниманию типовой проект решения для управления цепями поставок SIMPLE-SCM . Все желающие могут поучаствовать в реализации этого проекта, как на своей фирме, так и просто высказать свои замечания и предложения по созданию типового решения для управления цепями поставок (на примере SIMPLE-system), в том числе, с привязкой к 1С, формированию методик, процедур, интерфейсов и т.д.
«С точки зрения исследователя стратегии, сопротивление является проявлением иррационального поведения организации, отказа признать новые черты реальности, размышлять логически и реализовать на практике выводы логического мышления. С точки зрения наук о поведении сопротивление представляет из себя естественное проявление различных психологических установок в отношении рациональности, согласно которым группы и отдельные индивиды взаимодействуют друг с другом…Это было столь типичным явлением, что Герберт Саймон, один из величайших исследователей поведения организации, даже сформулировал закон планирования Грешема, который гласит, что обыденная, повторяющаяся, знакомая с давних пор текущая операционная деятельность стремится вытеснить новую, эпизодическую стратегическую деятельность». (И. Ансофф. Стратегическое управление)
С 1 по 30 июня 2016 года — Промо-доступ к системе управления эффективностью материальных потоков цепей поставок.
На SIMPLE-system можно вырабатывать оптимальные заказы поставщикам и проводить имитационное моделирование динамики товарных запасов.
Запустить систему:
Система работает по будням с 8 до 20.00 по моск. времени.
Genobium.com
Доверие к техническим решениям возникает не сразу: вспомните свое чувство, когда Вы впервые вступили на эскалатор. Аналогично, не всегда хозяин бизнеса готов сразу передать на логистический аутсорсинг ключевые виды деятельности. Но качественно проработанные имитационные модели могут помочь развить доверие к техническим решениям, не только в области самолетостроения, но и в области логистики. Читайте — Как проверить работу системы управления запасами с помощью имитационного моделирования.
Белые воротнички — служащие, чиновники, работники аппарата управления, менеджеры, инженерно-технические работники, работники умственного труда, входящие в состав т. н. непроизводственного персонала.
Серые воротнички — работники обслуживающих подразделений (техники, мастера, специалисты по коммуникационному, энергетическому; социальному обслуживанию).
Синие воротнички — квалифицированные рабочие, продавцы, консультанты и т. д.
Применительно к робототехнике, автоматическим средствам производства применяется термин «железные» или «стальные воротнички».
Словарь А.М. Лопухов.
Inventory Liquidation Is a Twelve-Month Job
“We have too much stuff in our warehouse. Stop buying inventory.” Great! Most of what is in your warehouse is dead or slow moving. The boss’ new policy prevents you from replenishing the inventory of the products that do sell on a regular basis. The result is all too common: You have a warehouse full of material, but you don’t have the products necessary to meet your customers’ needs.
“We’re going to get rid of this stuff by next year.” In many companies, this pronouncement is as predictable as the ball dropping on New Year’s Eve in New York City’s Times Square. Unfortunately, it is forgotten five days after the end of the fiscal year. And twelve months later, the warehouse is bulging with even more inventory.
“We need a new computer system (or new people) to straighten out this inventory mess.” Without implementing the business policies necessary for effective inventory management, no person or computer system can bring a muddled inventory under control.
Источник: http://effectiveinventory.com/non-moving-inventory/
Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь, чтобы комментировать.
Ради интереса, прогулялся по ссылке. А что там такого криминального . Просто недоделанная диалоговая форма в WEB. Код чистенький, грамотный. Это просто макет, с еще неподключенными источниками
данных и обработки:
Можно обратить внимание, что в самом коде комментятся вопросы команды разработчиков, видимо не один человек клепал.
Не дожали до конца по ходу.
Спасибо Вам за интересные идеи относительно сайта и его возможной интеграции с SIMPLE-system.
Вы обратили внимание на одно из важных преимуществ, что в настоящее время — это TRY, SIMULATE, EARN & BUY решение.