Автоматический логист-закупщик

Тут интересно то, что на техническом уровне происходит сочетание графиков практической работы специалиста и имитационного (машинного) графика, их сравнение, начиная с любой временной точки.

уточняющий вопрос: вы хотите робота или инструмент?

если робота, то ответ аналогичен ответу на вопрос «возможно ли создание робота-супруга?».

если инструмент, то да. возможно.

А с неопределённостями — всё гораздо проще: нужно считать и управлять рисками.

А ставка на игру сборной России по футболу менее рискованное предприятие, чем супруг-робот? Работа логиста к чему ближе?

ставка на игру сборной РФ имеет меньше рисков отклонения от прогноза при качественной обработке данных и меньше внешних факторов, влияющих на отклонения от прогноза.

И какие риски могут быть от супруга-робота? Если например сборная России до этого выиграла 3 раза у Уэльса, то следующий исход будет какой? Может быть работа логиста напоминает игру на тотализаторе? 

ну, если логистику свести к тотализатору, то лучше от неё отойти.  и занятся тотализатором.

А ведь там профессиональные специалисты прогнозами будущего состояния занимаются, даже делают ставки. Нет, наверное это не логисты…

«профессиональных специалистов» там мало.
живёт тотализатор именно за счёт тех, кто ставит по итогам анализа 1-2 или как максимум 3 факторов.

Интересный подход к делу…А на бирже может чем то отличается?

инструментарием. и тоже успешные учитывают более 2-3 факторов, ну и учитывают риски. )))так же, как и в тотализаторе.

А от чего зависит- 2 или 3 фактора учесть и все ли риски возможно учитывать? Сколько факторов берется в учет и сколько в расчет? Как это происходит на тотализаторе, на бирже и у логиста? Как логист стал бы играть на тотализаторе?

зависит от квалификации. и, на самом деле, факторов не 1, не 2 и даже не 3.

контролировать нужно минимум 7-8, мы можем контролировать до 14. Перечислять не буду: лень, да и статей я в своё время написал и докладов на конференциях сделал об этом предостаточно.

Риски можно (и нужно) контролировать хотя бы операционные. минимум 3 группы рисков.

Интересно было бы узнать, что это за факторы и какие риски Вы выделяете и как Вы их контролируете. Ведь для того и форум? Я например не верю, что можно риски контролировать. По-моему, их учитывают?

Евгений, я и на логист ру, и на других ресурсах, и даже в паре журналов размещал статьи. переписывать лень, вот ей-ей.

например, краткий перечень можно посмотреть тут.

Чем отличается учет вариации от работы с риском?

нужно определиться в терминологии, что есть «учет вариации»?

Обработка статистики фактических отклонений от плана, например, или заказа, даёт возможность оценить риски: по вероятности, размеру и критичности.

Мне кажется, что это — самоочевидно. нет?

Методы обработки могут отличаться: кому что больше нравится, ближе или удалось освоить (например, в институте или на каком-то семинаре давали 1 метод из множества возможных).

Коллеги, добрый день!

А где диапазон, в котором должен работать логист-закупщик по вашему мнению?

Если автоматизировать подход, здесь его назвали «инженерным подходом» , то как понимаю большую часть рутинной работы автоматизировать можно.

Нас интересуют две цены по товарной номенклатуре в общем то.

1) Цена у поставщика.      

2) Цена на полке в магазине.

По первому случаю- делается парсер закупочных цен  номенклатуры по основным показателям SKU с сайтов типа Alibaba итд итп.

По второму случаю — делается парсер цен номенклатуры  на полке в магазинах (как вариант -магазинов конкурентов, если мы рассматриваем процесс с позиции торговой компании) по основным показателям SKU сайтов торговых компаний.

Проводится маркетинговое исследование по сравнению дельты первого и второго случая, определяется тип наиболее привлекательных товаров с точки зрения спроса и потребления. Пробиваются минимальные цены и сроки на заказ поставщику (типы оплаты, срок производства), доставку и хранение привлекательной с точки зрения реализации группы товаров.