У меня проблема в другом. Оборот склада порядка 30 000 миллионов в месяц. Это 3000 SKU — порядка 800 000 штук.  Каждые три месяца образуется недостача примерно на 1 миллион.
При отгрузки закрыли все дыры. Товар отгружается только после сканировки под камерой. Акты как таковые в точках доставки исчезли. Но недостача осталась. Понятно, что воруют на складе. Но за 3 месяца вывести почти миллион. Это нужно постараться. Ассортимент разный: декор, гигиена, бытовая химия. Вот сижу, пишу план прекращения этого безобразия.
У кого нибудь есть макет? Хочу сравнить, что я написал и что пишут образованные :) люди. Посмотреть на свою писанину не намыленным глазом.

Коллеги, добрый день!

Ситуация в следующем. В компании занимающейся логистикой образовалась недостача. Клиент, которому предоставлялась услуга логистики, списывать самостоятельно эту недостачу не хочет. Он продал недостачу, как товар, оператору. И тут сразу встает вопрос. Как теперь списать этот товара со склада? Мы его купили, но наша бухгалтерия говорит, что списать его мы сможем только через три года. Что-то мне не очень в это вериться. Я предлагал списать его через АКТ ТОРГ-15. Но также был послан. Так как в этом случае нужно искать виновника и вычитать недостачу из его ЗП.
Кто сталкивался с подобной проблемой подскажите пути решения?

За частую на заплата в 1 — 2 $ «Директор по логистике» приходя про профессионалы, а продвинутые кладовщики. Самое обидное, что их берут. Потому что в нашей сфере действительно спрос превышает предложение. Не знания основных прицепов организации бизнес процессов складирование и грузоперевозок приводит к их удорожанию. А это сразу падает повышением цен на полках в магазинах. Был у меня один руководитель, но настоящий кладовщик. У ничего чуть что сразу крик и бросание пепельниц в голову:)