Всем привет! Наконец технологии входят в нашу жизнь. Зайдя в магазин «Декатлон» я обратил внимание, что продавцы не пользуются сканерами. Достаточно просто положить весь товар на кассу и информация автоматически считалась.

Это так называемая магнитная этикетка, которую достаточно поднести к специальному сканеру.

Я видел эту технологию года 3 назад, но себестоимость одной этикетки была 21 рубль. И это без нанесения.

Вот представьте, как легко было бы управлять складом. Комплектовщик набираем товар. Проезжает с ним под специальным сканером. И все информация в системе. Полностью исключен человеческий фактор.

Это своего рода фантастика, которая начинает проникать к нам на рынок.

Добрый день!

Безусловно на складе должен быть человек, который должен подсказывать и показывать как и что делать. Либо это старший смены, либо руководитель участка (сборка, отгрузка, приемка), либо начальник склада. На складе должен быть человек, который заинтересован, чтобы новый сотрудник как можно быстрее втянулся и начал работать. Тут все зависит от масштабов склада (т.е. сколько сотрудников и какая у них структура). Но все равно я бы предложил мотивировать старшего смены / начальника и самого сотрудника. Устанавливаете срок к которому сотрудник должен научиться всему из вашего «листа критерий» или выйти на объем. У старшего смены / начальника показателем является общее KPI по складу или его отделу. У новичка это испытательный срок. Если не научился показывать необходимий результат, значить с ним прощаются. 

Все всем сотрудникам все понятно:

1. Старший смены/ начальник склада — объется за общий показатель, чтобы получить свою премию.

2. Сотрудник быстрее учиться, чтобы его оставили в компании.

Я предлагаю начать с того, что начертить движение товара. Найти начало!

Допустим это поступление на склад комплектующих для производства. Выясняем как ведется учет в SAP, кто принимает, кто решает куда поставить в хранение……

Или комплектация уже готовый продукции. Выясняем кто дает задание? Как идет подборка хранение/пикинг? Какие документы на руках или что в сканере и как это появляется в сканере.

Другими словами детально описываем все процессы на складе. А дальше все просто! Описываете кто и как и через что соприкасается с хранением по ячейкам и как на это влияет штрих-кодирование.

После описания процессов станет понятно какое задание делают  IT и что хотим получить в конце. Какие работы нужно произвести на складе с ячейками (нумерация/ штрих-кодирование). Как сделать систему понятной для складского сотрудника, т.е. сделать её дуракопрочную. 

Если есть вопросы, то пиши, подскажу. Два года назад делал подобное у себя на складе.