Коллеги,
нужна помощь.

столкнулась с тем, что материально ответственные лица отказываются возмещать недостачу на складе.
При изучении двсех документов выяснилось, что в суде тоже ничего не докажем.
Во-первых, материальная ответственность была оформлена как индивидуальная. А как известно, доказать вину отдельного сотрудника смены не всегда просто.
Решили оформить коллективную материальную ответственность. В договоре прописано, что работодатель должен обеспечить благоприятные условия для сохранности материальных ценностей.
Кто-нибудь может подсказать, где найти список этих самых благоприятных условий. Что именно входит в это понятие?

Здравствуйте, Евгений.
Я уже пару лет не работаю с вен-селлингом, но коль никто не отвечает, то может и я сгожусь.
Насчет машин, тут на мой взгляд, нужно отталкиваться от объема запаса, который должен находиться на борту.
Мы на 300 ед. номенклатуры с запасом в 2,5 дня использовали мерсы-вены, а когда номенклатура выросла еще на 50-60 ед, пришлось переходить на мерсы-Варио. Только дорого очень.
Насчет полок-тоже зависит от товара. Ясное дело, что полки кроме как по бортам нигде не поставишь, вопрос о высоте и количестве ярусов.Кстати, насчет машин, сейчас многие дистрибьюторы переходят с вен-селлинга на другие схемы покрытия рынка, поэтому распродают свой парк венов. На этом можно значительно сэкономить…

Виктория, а как описана материальная ответстсвенность в договоре с перевозчиком?

Ирина, привет.
Я не поняла, а capacity оборудования позволяет произвести в два раза больше, чем планируется?
Каков период планирования производства?
А что касается остатков и страхового запаса, то тут нужно отталкиваться от условий и сроков поставки, а также статистики отклонения сроков поставки.
Остатки, конечно нужно сокращать, в этом и есть основная задача управления запасом, только сократить нужно так, чтобы не допустить дефицита.
Ну, да Вы это все и сами знаете:)

Наталья, поделитесь впечатлениями и опытом в прохождении сертификации по ISO.
Мы сейчас в процессе.
Спасибо

Согласна, 1С Торговля+Склад достаточно универсальна.
По своему опыту в дистрибьюторской компании могу сказать, что эта программа позволяла нам осуществлять многие логистические и не только проекты.
Это и поддержка адресной системы и конвертация данных из других учетных систем (вен-селлинг) и косигнация и автоматический кредитный контроль и многое другое.
Только пришлось набирать целый отдел программистов из-за большого количества задач.

Здравсвуйте, Константин.
Спасибо за ответ, я действительно попробую посчитать таким образом. Но все таки, мне кажется, что так слишком многое будет упущено. Много мыслей, никак в одну картинку не сложу.
Я начала борьбу за сокращение запасов на складе, соответственно, мне обязательно нужно учесть стоимость замороженных средств. Кроме того, мы держим запас в Москве на наемном складе, где мы платим определенную сумму за хранение 1 поддона в день. Если мы сократим запасы здесь, то сможем сократить запасы в Москве за счет освободившихся площадей. Значит, стоимость хранения запасов в Москве тоже каким-то образом должна сказаться на стоимости хранения здесь. Но каким образом?
Потом, как оценить грузооборот. У меня склад на производстве. Хранится и сырье и готовая продукция. Может, меня под вечер клинит? Грузооборот — это количество поступившего плюс количество отгруженного?
Короче, что-то я совсем запуталась:)))