кому подчиняется ревизор на складе

У нас на складе решили создать ревизионный отдел, который будет следить за товарным порядком, проводить инвентаризации и выявлять ошибки при размещении. Возник спор, кому его подчинить. Начальник склада считает, что целесообразнее отделу складской логистики. А как у вас? у кого есть ревизоры на складе? кому они подчинены?

Кто заказчик работы ревизора? Кому ревизор будет докладывать результаты работы и кто по этим результатам будет принимать решения? Тому он и должен подчиняться.

А в жизни-то по-разному бывает, чаще всего бывает что он финансовому подразделению подчиняется, либо логистическому, но бывает что и начальнику склада. Смотря какая у вас организационная структура. Бывает что организационная структура имеет особенности на уровне личностей, такие как «Брат» или «Родственник» или просто «Второй/Пятый Человек в компании». Или особенности на уровне подразделений: «Коммерсы круче потому что деньги дают», «Финики круче потому что заведуют деньгами», «Бухгалтерия круче потому что с ней никто не спорит», «Секретарь директора круче, потому что в соседней комнате с директором» и другие приколы.

Вот кто из них заказывает результат работы ревизора — тот и должен им командовать.

Да дело-то в том, что заказчик — начальник склада, в его структуре планируются ревизоры. Но склад большой и напрямую начальнику подчиняются только замы. Вот и вопрос, подчинить ревизора заму по логистике или независимому (по общим вопросам). Будет ли какое-то лоббирование интересов логистов, если подчинить ревизора им.

Если заказчик — начальник склада, то он и должен быть непосредственным руководителем. При косвенном руководстве, конечно, будет лоббирование интересов прямого руководителя))) Вообще, иметь непосредственное влияние на контрольные функции, которые есть у ревизора — это очень интересный момент для каждого.

Так вы там определитесь, кто на самом деле заказчик. Если нач. склада сказал: «мне нужен ревизор, только руководите им сами» — это по меньшей мере глупо. Другой вопрос, если нач. склада в принципе поставил вопрос о необходимости создания ревизионной группы перед своим замом и дал ему возможность самостоятельно организовать ее работу. Либо зам. пришел к начальнику и обосновал ему необходимость организации ревизионной группы под своим непосредственным руководством. В таком случае заказчиком результатов работы ревизора (или группы ревизоров) является зам. начальника склада.

В любом случае, если задача у вас стоит подчинить ревизора кому-нибудь, только не начальнику, а заказчик работы ревизора не определяется, либо отказывается определиться, то не вопрос, вы свою задачу выполните))) Подчините его кому-нибудь, пусть он делает что-нибудь. А то что от него мало толку, пусть за это пилюли отхватывает его руководитель, хоть прямой, хоть косвенный. Каков заказ — таков и результат.

КРУ контрольно ревизионному управлению
если нет такого то напрямую директору по логистике
а вообще он должен быть независимым

Независимым от кого? Заказчик-то у него всё равно есть))) Если бы он был независимым вообще от всех, то он бы не стал ничего делать))) Смысл?

независимым от департамента логистики

У нас ревизионный отдел (отдел учёта) подчиняется непосредственно финансовому отделу, а именно финансовому директору.

Непосредственно директору, отдельно от складской логистики. Иначе никакого смысла нет в его работе.