Здравствуйте! У меня такая ситуация возникла. Я студентка магистратуры и устроилась на работу логистом. В 3й день, мне дали задание просчитать открытие нового перевалочного склада и спланировать поставки с него по другим оптовим складам. Подскажите, пожалуйста, с чего вообще начать, т. к., признаюсь честно, я потерялась и … незнаю, за что зацепиться. Буду благодарна за советы
Комментарии (131)
Продажи за прошлые 2 года помогут только если товарный ассортимент не изменился и динамика продаж не изменилась (то есть, у Ваших оптовиков стабильное потребление товара или бизнес не рос, а остался на прежнем уровне), либо от года к году рост отправок составляет стабильную величину. А кто инициатор отправок со склада, Ваша компания или сами оптовики, которые у Вас товар заказывают/покупают? Если оптовики, то, видимо, нужно с ними поработать, чтобы выяснить в каком количестве и когда они планируют поставки для себя. Либо по Вашим планам продаж, распределенным по списку оптовиков с учетом графика поступления товара. А что за товар-то? Его продажи у клиентов действиельно стабильны?
Товар — ремни приводные, рукава, шланги, транспортерная лента. Сезонный. Оптовикам возим мы товар.
Так с чего начать? Как к ним подступиться?
Ну пусть сезонный. Вам нужно прогноз потребления сделать и прогноз периодичности отправок. Возможно что и в продажах за 2 года есть закономерности и постоянные величины. Можно сделать график по прошлому году и учесть увеличение объемов в этом году, если такое планируется. По ходу работы скорректировать опытным путем. Наверняка у Вас уже график со всеми оптовиками обкатанный существует.
Я думала: взять список оптовиков, посмотреть сколько чего и когда они брали (сколько раз в месяц, в какие числа и объем), а потом приблизительно сравнить и набросать, что, например, тем и тем везем в пятницу, остальным в среду.
Можно так сделать, а потом еще у самих отповиков спросить, согласны ли они с этим.
Поняла, буду пробовать делать, спасибо.
Здравствуйте! Я снова с вопросами. Подскажите, в голове руководства зародилась идея об расширении границ рынка с помощью открытия чего-то в неосвоеном регионе. Под чем-то можно понимать то ли филиал, то ли торгового представителя, то ли дилера, то ли дистрибьютора. Для меня стоит задача сформировать перечень вопросов на которые мне будет важно знать ответы, чтобы в дальнейшем понять как управлять этим процессом, но при этом не затрагивать работу отдела сбыта, то есть чисто логистические. Поэтому и интересуюсь какие вопросы надо задавать. потому как мне в глову кроме как: 1. кто оплачивает доставку товара потребителю? 2. Кто организует хранение? ничего в голову не лезет. Заранее спасибо
Как это в голову ничего больше не лезет?
То есть, если Вам дадут ответы на эти два вопроса — Вам всё сразу станет ясно?)))
Вы сами вполне можете сформулировать все вопросы, чтобы, получив на них ответы, у Вас была полная ясность того, что планируется делать.
Пока Вам что-либо непонятно — продолжайте задавать вопросы.
Вы боитесь что ли самостоятельно вопросы формулировать и задавать? Если что — говорите, что вопрос задаете для синхронизации понимания, потому что каждый под одним и тем же может разное понимать.
Я думаю, что тут Вам никто не советчик, работать-то Вам, Вам и вопросы задавать. Чтобы Вам же и понятно было что от Вас хотят и что Вам делать.
Вопросы задавать нужно до тех пор, пока ясность для Вас не наступит полностью.
Не то чтобы боюсь задавать вопросы, скорее всего боюсь брать на себя ответственность за такую работу, знаете, в последний момент постоянно пасую и говорю, что нужно еще немного времени подумать. Вот начали на центральном складе делать стеллажи по моим чертежам, представить себе не можете, как мне страшно. Так мысли в голове и крутятся: «А вдруг не так? А вдруг на практике моя теория не сработает?» Вот и с тем перевалочным складом, заканчиваю проект стеллажной системы и тоже самое. Жутко нервничаю.
А что может быть вдруг-то? Вы же не от фонаря рассчитывали.
Могут быть неправильные данные, тут уже вопрос — кто эти данные предоставил.
После обретения положительного опыта перестанете нервничать, а нюансы, которые не учли, могут быть всегда, только с опытом их становится меньше.
Спасибо! Буду брать себя в руки и стараться дальше! Когда доделаем стеллажи на центральном складе можно прислать Вам фото, посмотрите, может покритикуете?
Всё будет хорошо))) Присылайте)))
Уважаемый Юрий! Честно признаюсь: «Я совершенно незнаю кто такой Голдратт». И вот ответы на Ваши вопросы. 1. Клиентами являются мои руководители, которые наняли меня как специалиста для реализации своих целей. Я делаю проект прежде всего для них, но уже со своей целью. 2. Цель… я со своей стороны не совсем понимаю цель конкретно по данному заданию и внятно пояснить мне ее тоже никто не может. Мне думается, что она прозаична — это получение прибыли с минимальными дополнительными издержками. 3. Эксперт в логистике, мммм…. Мне скорее хотелось бы для началась стать просто логистом, попытаться освоить в практике то, чему учили в университете. И со временем повышать свой профессионализм. Это моя мечта, которая переходит в реальную цель. Вот как-то так! Надеюсь ответила понятно
Уважаемая Ольга! Ваши ответы мне понравились, Вы молодец.
Ваши клиенты могут Вам дать ответ на вопрос, куда нужно возить товар, следовательно можно рассчитать расстояние и время перевозки. Далее они должны сказать хотя бы планируемые величины отправок «от и до» (тн и кбм) и их количество, станет понятно, какой нужен транспорт и где и сколько его можно заказать, появится стоимость перевозки. После ответов на эти вопросы Вы сможете дать ответы клиентам о стоимости и времени перемещения необходимых товаров в новый регион деятельности. Пока всё…
Порядок следующий: мечта — идея — цель — результат — анализ — действия (духовное превращается в материальное). Если мечта и идея понятия духовные, то, начиная с постановки цели (хотя бы время достижения), духовное начинает превращаться в материальное — требуется конкретика, а не ла-ла-ла…
Вы расчет нагрузок производили? Испытания?
Визуально выглядит очень «воздушно». Что не совсем сочитается с бухтами кабеля.
Боковую стенку второго яруса (которая смотрит в проход) имеет смысл зашить сеткой. У вас в глубину на полке стоят по две коробки — кто-нибудь толкнет глубже и коробка вывалится в проход (не дай Бог кому-нибудь на голову)
Точно, именно так кому-то на голову и прилетит.
Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь, чтобы комментировать.
Уважаемая Ольга!
Как однажды сказал сам Голдратт: «Эксперт – не тот, кто дает вам ответ, а тот, кто задает вам правильный вопрос».
Я не претендую на роль эксперта, однако хочу задать Вам вопросы:
1. «Кто является клиентами при решении задачи по реализации идеи?»
2. «Идея — это хорошо, а какую цель нужно достигнуть?»
3. «Хотите стать экспертом в логистике?» (это мечта или цель?)