Здравствуйте! У меня такая ситуация возникла. Я студентка магистратуры и устроилась на работу логистом. В 3й день, мне дали задание просчитать открытие нового перевалочного склада и спланировать поставки с него по другим оптовим складам. Подскажите, пожалуйста, с чего вообще начать, т. к., признаюсь честно, я потерялась и … незнаю, за что зацепиться. Буду благодарна за советы

#Тактика #Операции #Складское_хозяйство

Комментарии (131)

Вот, давайте на примере. вчера пришел контейнер. 1 человек сверял по упаковочному листу, 2 человека внутри контейнера стягивали мешки к краю, и еще от 2 до 4 человек (было не разобрать) таскали эти мешки куда могли (ибо поддонов нет). Начали они разгружать 41 мин 15 сек, потом перерыв 8 мин 45 сек, потом разгрузка 41 мин 29 сек, перерыв — 10 мин 30 сек, разгрузка — 41 мин 30 сек. Всё. И как теперь считать? Я посчитала из этого время выгрузки, а дальше?

Включая перерывы, естественно. Вот теперь все временные интервалы сложите и переведите в часы, потом умножайте на количество человек и получите человекочасы. Это будут расходы на одну операцию такого типа. То есть, если будут две параллельные операции такого типа, соответственно, нужно будет в два раза больше ресурсов. По другим операциям аналогично. Инструменты — либо хронометраж, либо статистика.

Здравствуйте! Снова я с вопросом по складу. Уже всё передумали по поводу перевалочного склада и решили его переместить в другое место. По этому новому месту нужно посчитать экономию от перевозки, при условии что с него будут проводится отгрузки только оптовым клиентам. Правильно ли будет если я сначала сделаю выборку по оптовым потребителям, потом поделю их по регионам, а потом привяжу к каждому складу исходя из минимизации расстояния при доставке. Потом посчитаю затраты которые мы получим от доставки и сравню их с затратами при существующем варианте? или может как то по другому можно?

Если может быть ситуация, когда оптовый потребитель будет находиться ближе к складу другого региона, а не того, в который его определили, то деление по регионам будет неверным. Нужно исходить из расстояния потребителя от склада.

Вы говорите о новом месте расположения склада, оно уже определено или его надо рассчитать?
 

а с точки зрения просчета затратной части по транспортным затратам будет правильно или может надо добавить еще какие-то? Выходит, что на уже существующих складах снизится нагрузка по процессам и осовободится место для хранения, так? но больше всего меня интересует, как показать заьратную часть этого? с помощью чего?

Надо укрупненные показатели выводить. Затраты на километр пробега, например, по доставке.

По складу можно взять затраты на единицу грузооборота (паллету, например).

а затраты на единицу грузооборота (паллету) могут включать затраты на аренду склада, на покупку оборудования, з/п персонала и т. д. или объем товара хранимого к его стоимости (т. е. стоимость хранения 1 кв. м)?

Я как раз имел в виду отношение всех затрат на конкретный склад к его фактически произведенному грузообороту.

Стоимость хранения это, в основном, сравнительный показатель.

 

Точно! Как самой в голову не пришло. Сравнить затраты на огранизацию этого процесса с прибылью от продаж с него. Спасибо большое за совет и помощь! А то я единственный аналитик в семьеlaugh

Здравствуйте! У меня вопрос: как просчитать, что изначально должно лежать на складе, по ассортименту? нужно взять отгрузки по потребителям и обеспечить наличие этих остатков, правильно?

я если, это тот новый склад и туда будут приниматься контейнеры с товаром, с контерйнера будут отгружаться оптовики и дальше товар развозится по филиалам.  то начальный ассортимент должен обеспечить продажи до прихода контейнера?

Здравствуйте! Снова я! Горе-логист)) Теперь мучаюсь вопросом как сделать график отправок для склада? Есть у меня список оптовиков, которые будут отгружаться с него и есть продажи по ним за прошлые 2 года. Что нужно ещё и с чего начать? 


Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь, чтобы комментировать.