Добрый день!

Мой совет Вам, для начала определиться с проблемами и причинами, а то Ваши, больше похожи на причины проблем или пути их решения. 

Например проблемы:

1.Неудовлетворительный уровень обслуживания клиента. Причинами может быть. Долгое время обслуживание клиента при продажи, т.к. возникают  трудности с подбором заказа, товар сложно найти, приходится бегать из одного помещения в другое. Или клиент сделал заказ, по документам товар в наличии, а по факту нет или некондиция. Или пересорт и недостача при сборе заказа.

2. Большие затраты на персонал. Причиной может быть неэффективное использование человеческих ресурсов. 

3. Нехватка места на складе. Причинами может быть. Большой уровень мертвых запасов. Захломление склада хламом и браком. Нерациональное хранение товара. 

И только потом ставить цели и находить пути их достижения.

Если Вам еще требуется помощь по этому вопросу, пишите мне в личку свои контакты.

Андрей,

Судя по структуре Вашего предприятия, Вам следует проработать логистические процессы предприятия в целом. Сначала проанализируйте товаропотоки с розничными магазинами. По каждой позиции определите какими партиями и с какой интенсивностью отгружается товар. Проработайте процесс возврата товара. Обобщите полученную информацию и стандартизируйте процесс работы с розничными магазинами. Далее тоже самое проделайте с оптовыми магазинами. И когда у Вас сложится общее представление работы с магазинами, выстраивайте процесс работы с поставщиками. Внесите в базу информацию по всем товарам. Если у товара нет штрих-кода маркируйте его при приемки или договаривайтесь о маркировки с поставщиками. Мелкий товар упаковывайте (на данный момент у Вас уже будет информация какими партиями отгружается товар) и маркируйте упаковку (здесь тоже можно договориться с поставщиками об упаковке и маркировке), отгрузку производите упаковками. Если товар без упаковки и на него сложно наклеить штрих-код, то либо упакуйте его, либо навести на него бейджик со штрих-кодом.

Здравствуйте!

Переход после полной инвентаризации с внедрением процессов приемки — отгрузки распространенная практика, в большинстве случаев так и делают. Для 3PLпредприятия, система обычно вводится в действие поэтапно по клиентам, но опять же полная инвентаризация по клиенту + ввод процессов приемка -отгрузка как минимум.  Для других предприятий можно попробовать организовать ввод системы поэтапно по конкретным номенклатурам, чтоб не инвентаризировать весь склад, но не везде это возможно.

Поэтапный переход с вводом последовательно всех процессов, на мой взгляд неэффективен и если использовать его, то только в крайних случаях. Он затянет сроки внедрения. Ведь система должна вести точный учет товаров, если внедрить одну только приемку, а склад будет продолжать работать, то необходимо будет еще как-то списывать отгруженные товары, а это дополнительная работа.  + при таком внедрение разработчики и внедренцы будут менее расторопны при исправлении косяков. И аргумент, что данный вид внедрения легче переносится персоналом, тоже спорный.