Перевод склада на адресное хранение и штрихкодирование

Мне кажется для ваших задач все-таки нужна wms, может быть не навороченная, но с минимальными складскими операциями и адресным хранением.

1. Получаете товар в паллетах, коробках, поштучно. С учетом партий. Партия- это вероятно оттенок цвета.

2. Отгружаете товар в паллетах, коробках, штуках. И партия должна быть отгрузке одна (или две, но уже по согласованию с клиентом)

3. Штрих-код должен использоваться, но если его нет, то система должна уметь генерировать ШК или можно использовать артикул товара.

4. Товар должен храниться в разрезе единиц измерения. За базовую единицу принимается минимальная неделимая единица, которую будете отгружать. Обычно шт. Дополнительные единицы — например коробка ( = 20шт) и паллета ( =2000шт).

Поэтому получили 10 целых паллет, считали со штрих кода — наименование товара, количество, партию и на остаток упало 10 паллет ( в базовых единицах 20000шт).

Вышел заказ на отгрузку 25 коробок, система должна автоматически расформировать одну паллету:

на остатке останется 9 паллет (=18000шт) и 100 коробок (=2000шт).

И по заказу на отгрузку 25КОР система отберет товар из остатка 100 КОР. и на остатке останется 9 паллет и 75 коробок.

Аналогично при заказе 15 шт. Система автоматически расформирует 1 коробку и на остатке будет: 9 паллет, 74коробки и 20шт. После отгрузки 15 шт, останется 9 паллет, 74 коробки и 5шт.

5. Адресное хранение должно быть обязательно. Один адрес — одно паллето-место. Вероятно стеллажи. Со второго яруса и выше — целые паллеты. Нижний ярус для раскрытых паллет и  штучного отбора. Т.е. при расформровании паллеты товар должен сниматься сверху и оставаться внизу. В листе отбора будет указан адрес откуда взять именно эту партию.

6. Терминалы сбора данных удобны при приемке товара и размещении, чтобы уменьшить вероятность ошибки «не то взял, не туда поставил». При отборе товара, может быть по распечатанному листу будет удобнее собирать. и штрих-код на штуки или даже коробки не нужен, но номер партии и артикул должны обязательно проверяться при отборе.

7. Может быть для штучного товара сделаете отдельное место на складе или в торговом зале. Любая WMS позволит автоматически размещать штучный товар в одну облать, паллеты в другую,  котобки в третью.

Здравствуйте!

Какая учетная система используется у Вас сейчас? Поддерживает ли она адресное хранение, штрих-кодирование и работу с ТСД?   

Доброго времени суток,

Судя по ассортименту и объекту в 1500 кв.м вероятно у вас есть, что упорядочить и с логистической и ИТ стороны.

Если своих специалистов нет или у них нет времени или нужна независимая экспертиза, то при наличии бюджета привлечь к решению задач внешний ресурс. Правильно начать с логистического аудита процессов на вашем складе.

Для определения проблем на складе и способов их решения. Тут вам логист посмотрит и подскажет, что можно изменить на складе по стеллажам, хранению, персоналу, маркировке, оборудованию  и тд. Посмотрит нужна ли вообще WMS или в принципе достаточно того, что есть - учетной системы.  Поситать окупаемость и даст ли WMS эффект на вашем складе. Покажет дальнейшую перспективу развития логистики и WMS.

Если на складе есть интенсивность движения товаров и высокая интенсивность отгрузок, то есть смысл внедрить WMS. Так как WMS дает возможость не просто прикрутить терминалы к учетной системе или применить штрих-кодирование и адресное хранение, с соответствующей WMS системой можно начать применять WMS технологии дающие возможность увеличить скорость выполнения операций: групповые приемки, групповые отгрузки, частичная приемка дает возможность отгружать до полной приемки прихода на склад, частичная отгрузка, работа в режиме реального времени (т.е. отказ от листов отбора, приемки, пополнений), за счет этого можно ускорить и распаралелить многие операции, убираются проводки бумажных документов после выполнения операций и тд.

Если смотреть реализации штрих-кодирования и применение ТСД, то есть 2 варианта:

1) Настроить систему штрих-кодирования. Прикрутить к учетной системе ТСД, без реализации адресного пространства и функций ТСД. Если вам этого достаточно то это несложно делается. Есть утилиты которые не дорого стоят и позволяют привязать ТСД к учетной системе (предлагают такие утилиты множество компаний в том числе и 1С). Реализация такого подхода обойдется раз  в 5-10 раз дешевле чем WMS.

Т.е. прикрутить к учетной системе ТСД на операции приемки, проверке и контроле отгрузки по грузоместам не составит ни какой трудности если у вас есть в штате программист. Т.е. на приемке у вас сотрудники будут делать приемку по ТСД, подбор и пополнение будут выполнять по листам отбора и пополнения (видел конечно умельцев которые на отборе тоже прикручивали ТСД, т.е. по факту работа с одним адресом, но эффективность откровенно тут поучается нулевая и смысла мучаться на отборе с ТСД без получения прочих няшечек WMS нет смысла. Т.е. будет теряться темп отгрузок), на проверке также прикручивается ТСД с проверкой подобранных товаров и печатью упаковочных листов и этикетки грузо-места. Дальше контроль выхода грузо-места со склада.

Если к учетной системе прикручивать адресное пространство и пытаться реализовать функции WMS, то бюджет будет разрастаться.

Если у вас не высокая интенсивность работы склада или руководство не ставит задачу применения более современных технологий и подходов, то такого подхода более чем хватит. Но если обороты будут увеличиваться вы с такими подходами вероятно быстро достигните потолка эффективности, что даже увеличение числа отборщиков не будет увеличивать скорость и точность сборки заказов и наращивать функционал, эффективность работы склада и применение всяких няшечек современных будет не возможно. Плюс есть риск что с ходом времени ваш ИТ специалист выберет бюджет 1-2 WMS с не очень впечатляющими результатами на выходе.

Если вам необходим  логистический аудит, обращайтесь.

2) Если же вам нужна WMS.  То нужно выбрать WMS вам подходящую из множества предложений: по функционалу, по специфике и примерам внедрений, по бюджету, по опыту проектной команды и тд. Попросить предоставить КП с расчетом стоимость ПО, услуг, технической поддержки, оборудования, ПО, сопутствующего оборудования и ПО.

Если решите выбирать WMS предлагаю рассмотреть вариант системы OHE.WMS (www.konsid.ru). Есть внедренные проекты складов материалов и хоз.товаров как крупных логистических центров 20 000 кв.м. (пример, Мария-РА, Барнаул), так и небольших складов 1000-5000 кв.м. (пример, Сантрэйд, Минск). С очень хорошими результатами по окупаемости и эффективности.

P/S/ Каждая компания сама выбирает стратегию своего развития. Если смотреть ситуацию с применением технологий WMS как пример среди крупных поставщиков автозапчастей, то те у кого нет WMS не могут наращивать обороты (т.е. через один и тот же склад без увеличения числа сотрудников можно нарастить отгрузки на 30-50%), . увеличивать скорость и точность выполнения операций, не могут применить множество WMS функций для увеличения качества работы с клиентами,  даже ВЕБ-магазины работают более эффективно при он-лайн связке с WMS, что приводит со временем к потере доли рынка. А в кризисы чья система позволяет работать с большей эффективностью и меньшими затаратами дает конкурентное преимущество. Т.е. те кто могут нарастить отгрузки через свой склад, увеличивает качество обслуживания клиентов, тот может нарастить объемы отгрузок за счет своих конкурентов, кто работает хуже просто выпадают с рынка и теряют вектор роста. Если смотреть например пример строй и хоз.товаров, то если приводить пример, склады работающие по старым технологиям как ИТ так и логистики очень сильно уступают современным складам и строительным супер-маркетам (OBI, Lerua). Т.е. лидеры рынка за счет использования технологий делают на тех же площадях, тем же количеством персонала больший объем отгрузок с меньшими издержками да еще кучей сопутствующек WMS няшечек в виде использования системы мотивации, отслеживания нормативов, онлайн статистики, веб-порталы для клиентов, формирование и хранение статистик выполенния операций по складу в разных срезах для разного типа управленческих отчетов и тд.

С уважением, Шилов Илья. Компания Консид Технологии.

Добрый день Анастасия. Сегодня вам напишу. Заранее Спасибо. 

День добрый Татьяна. Есть склад, котрый полностью ручной, 20% товара принимается по ТСД т.к.(в плане эксперемента)  остальные либо не читается штихкод, т.к. не занесен в базу, либо его просто нет от произаодителя. В планх ввести полностью штрихкодирование, для сборки отверки,приемки. Есть такой товар на который не нанесешь штрихкод, т.к. либо он мелочный и большое количество, либо он без упаковки.  И сейчас проблема человеческого фактора, пересорт, не доложили товар и т.д.