Всем добрый день,
Сергей, ачто такое g,s и g,t стратегия.
Как вы расчитываете уровень сервисы.

Доброе время суток,
Существует такой инструмент — SCOR модель. Она предназначена для управления и диагностики цепи поставок.
Модель очень бурно развивается в последние годы. Достаточно сказать, что Nokia, Basf, Siemens, Degussa ей пользуются. http://www.supply-chain.org

Суть модель — общепринятые стандартные процессы и их взаимосвязи, а также методики анализа процессов. В общем — дикомпазиционная модель стандартных процессов.

Сильная сторона. Каждый процесс модели (от самых общих до очень детализованных) пронизывают показатели эффективности (общие):
1. точность выполнения
2. гибкость процесса
3. скорость выполнения
4. затраты на процесс
5. количество активов заморожено в процессе.

При этом каждый процесс содержит стандартные метрики, которые характеризуют каждый показатель эффективности этого процесса.

Модель содержит более 800 показателей. И методики их расчета.

Чтоб понять, какие из них для Вас наиболее важны. Необходимо:
1. Посчитать показатели первого уровня, самые общие, которые общее характеризуют работу всей цепи поставок.
2. Понять где у Вас дырки. Для этого существует бенчмаркинг. Сформулировать стратегию по развитию цепи поставок или ее участка в показателях эффективности (см. выше).
3. А дальше декомпозиционно опускаться на более низкие уровни, обнаруживая, где у Вас дырки.
4. Проводить рееинжиниринг бизнес процессов по мере осознания узких мест.

На западе в крупных компаниях используется эта методика для диагностики работы цепи поставок.

Будет интерес пишите, пообщаемся.
С радостью буду стараться ответить на Ваши вопросы.

Здравствуйте Господа,
Большая просьба помочь.
В моей компании идет обсуждение проекта по созданию Специализированного логистического центра для работы с компьютерной техникой и эл. компонентами.

Был бы крайне благодарен, если бы вы смогли определиться мне окончательной точкой зрения.

Если точнее, то мучают вопросы:
1. Считаете ли вы, что для данной категории грузов специализированные логистические технологии и склады.
В чем вы видите эту специфику?

2. Пользуются ли компании, которые работают на рынке комп. техники и элек. приборов услугами складских провайдеров? Или чаще управляют складами сами.

3. Как считаете, готовы ли они воспользоваться нашими услугами, если их цена устроит.

Уважаемая Зоя,
Этот вариант мы просчитывали. Идея оказалась очень затратная. Затраты съедят всю экономию. Хочу сделать акцент на том, что обсуждалаю идея всех поставок через склад.

Наша специфика.
17 магазинов в Москве
70 активных поставщиков
отсутствие примагазинных буферных складов
ассортимент активный около 30 000 SKU
При этом груз не является скоропортом
В среднем за день в магазине продается более 6000 штук товара

Склад должен быть как минимум 6000 кв.м с хорошей складской системой автоматизации. При этом самое сложное тут, построить систему городской доставки, которая подходила для снабжения всех магазинов. В день на каждую точку должна выезжать как минимум 3-4 автомобиля с наменклатурной линейкой более 1000 позиций.

Возможно сформировать склад для снабжения только от части поставщиков (который не способны поддерживать необходимый уровень сервиса).

Уважаемый Максим,
Если не секрет, то это просто интерес? или компании «ГЕМА» действительно заинтересовала идея устроить кроссдокинг на каком-нибудь ДЦ?

Есть такая вещь как SCOR модель. Очень хороший инструмент для supply chain manager -ов.
Информацию прикрапил.

Если в рамках существующей стратегии, то:
1. Стратегия
2. Логичный инструмент, позволяющий топ менеджеру даказывать правоту своих решений. Например: SCOR модель.

Хочу сделать акцент.
Главное это логичный инструмент, который помогал бы вам принять решение не на уровни «мне так кажется», а профессионально логично объяснял все детали предложения. Если начальство у вас здравомыслящее, то займет Вашу позицию.

Считаю, что самый большой бич российского бизнеса как раз строиться на мысли, что хороший управленец тот, который может харизмой и своими ораторскими качествами задавить мнение акционеров. Конечно легче, чем в течение долгого времени сидеть перед задачей расчета сухих показателей эффективности проекта.