здравствуйте, товарищи потенциальные работодатели.
Поведайте, пожалуйста, где вы набираете персонал в свои фирмы.
Пользуетесь ли вы ОБЯЗАТЕЛЬНО услугами кадровых агентств или наоборот, предпочитаете пополнять работников своими усилиями.
Всем заранее спасибо, Анна

http://www.job.ru
http://www.joblist.ru
+агенства
+газеты
+знакомые

Скажите пожалуйста,(только честно) сколько надо платить руководителю отдела снабжения, если он руководит работой склада, коллективом 10 чел. и около 100 поставок в неделю.  

Да кто ж Вам скажет?!
Надо как минимум город знать, где это происходит: согласитесь, даже между Москвой и СПб существует значительная разница в оплате труда, что уж говорит о чём то ином (может быть, речь вообще об Узбекистане! :))…
Второй момент — товар, третий — размер компании в целом и место руководителя снабжения в структуре.

просто почитать литературу на тему Склад, Снабжение, Управление товарным запасом и т.д.
Потратите 500-1000 руб, неделю времени, и многие вопросы отпадут сами собой.
Правда, потом вопросов будет ещё больше, но это потом и… других! :)

требуется умение громким голосом складно ругаться матом. Чаще всего применительно к складской логистике, один из наиболее эффективных инструментов управления… :(

МЦЛ ГУ-ВШЭ. Там и повышение квалификации, и переподготовка, и второе высшее…
А все подробности здесь: http://www.nwlog.ru/
Правда, всё платно, но… подход более основательный, чем на 2-3дневных семинарах, большинство из которых в Москве проходят.

Согласен с Алексеем Фоменко: торговые не должны иметь свободного доступа к резервированию товара. Либо жестко ограничить — по сроком (скажем, резервировать не более чем на дв дня вперед), или по объемам,  по отдельным группам товара, группам  клиентов.
А еще лучше — полностью передать резервирования товара в логистику, которая и будет на основе анализа данных, тенденци и запросов коммерческого отдела резервировать товар.