Любой человек, учившийся на экономе, не удивится тому, что преподы развернули такую тему. Особенно, если этот человек сталкивался с той же проблемой:)
Делюсь личным опытом: Называешь тему примерно так: «Управление деловой активностью предприятия», или «Анализ инструментов и методов управления деловой активностью предприятия», или «Разработка методов управления деловой активностью предприятия»…
заметь, ни слова о ЗАПАСАХ, поэтому темы, предложенные выше, даже не пытайся продвинуть. Деловая активность — термин финансовый, поэтому к нему вопросов не будет. А сама деловая активность — это система показателей, из которых важнейший (часто — единственный) — это оборачиваемость оборотных средств. А что такое управление оборотными средствами? Правильно, это управление ЗАПАСАМИ, поэтому в работе ты от благих целей повышения деловой активности скатываешься к теме управления запасами, как наиважнейшей частью оборотных средств. Вот только писать все нужно в финансовых терминах и понятиях, чтобы было видно, что ты мыслишь как финансист, а не как логист:)))
Я писал на тему «Разработка методов повышения деловой активности торгового предприятия». Если хошь, могу план своей работы выложить.
Удачи :)

м-да, дохлый форум…

to Михаил Чушков.
Добрый день!
Михаил, а что входит в эту модель? Методики расчета показателей, или конкретная комп. программа?

Добрый день, коллеги! В данный момент у нас в компании ведется упорная борьба с неликвидами, в этой связи руководство сегодня поставило задачу разработки критерия определения неликвидов. С утра в голову пришло только это: коэффициент интенсивности использования товара:
К=А-В/А,
где А — продажи за период,
В — остатки товара на конец рассматриваемого периода;
Если продажи нулевые, то К=А-В/(1-А).
Критерием служит значение К-1.
Буду рад всем вашим замечаниям и коментариям.
Спасибо!

Здравствуйте!
На мой взгляд, при определении неликвидов необходимо отталкиваться от самого определения ликвидности — т.е. скорости превращения данного актива (товара, запаса в данном случае) в деньги — т.е., от скорости продаж. Естественно, при этом нельзя не учитывать остатки, а показатель, который учитывает и остатки и товарооборот, это, как известно, оборачиваемость (коэффициент оборачиваемости).
Я бы предложил Вам такую схему:
1. Чтобы увидеть картину в целом, строим ABC — анализ по выручке, а затем в таблице с расчетами добавляем текущие остатки, или средние, затем подводим итог: сколько позиций попало в каждую группу ABC, какова сумма остатков (текущих и (или) средних) по каждой группе.
2. Чтобы выявить конкретные позиции, считаем оборачиваемость, товары с наименьшими продажами и наибольшими остатками покажут самую низкую оборачиваемость.
3. Также можно просто взять текущие остатки, и разделить их на среднедневные продажи за период — получится, на сколько дней торговли у Вас хватит остатков данных позиций. Понятно, что с позициями, запаса которых исходя из средних продаж хватает еще на 20 лет, надо что-то делать. НО! при расчете среднедневных остатков обязательно нужно делить продажи не на количество дней в периоде, а на количество дней, когда товар числился на остатках в течение данного периода.

Здесь проблема получается не в конкретной методике выявления неликвидных, а в определении границ (оборачиваемости, прогноза периода, на который хватит товара, или еще чего), за которыми актив может считаться неликвидом. А границы эти для каждого предприятия будут разными, т.к. должны строиться исходя из длительности делового цикла фирмы, подверженности сезонности, степени фин. устойчивости предприятия и т.д и т.п.
С уважением.