Добрый день уважаемые коллеги.
Я также работал с Галеоном в Екатеринбурге.
Полностью согласен с теми кто высказывается на волокиту и брезгливость к клиентам. При этом в другой подобной компании (не помню название) был совершенно иной положительный пример.

[quote=»Ибрахим Гребнев  link=board=Black;num=1097610836;start=0#5 date=01/07/06 в 13:33:15»]Добрый день коллеги.
К сожалению руководители, как правило, являющиеся и хорошими психологами и хорошими предпринимателями, ввиду несомненной занятости перекладывают подбор кадров для себя молоденьким девушкам-кадровикам, которые, часто, ни тем ни иным не являются. Это может стать настоящим непробиваемым буфером при устройстве на работу, особенно на руководящую должность, т.к. помимо профессионализма и других критериев они сознательно или нет выдвигают еще один свой собственных критерий: ты должен ей угодить! Она ведь «все решает»! И т.к. переступить через себя не можешь (да и не хочешь) бывает что ряд хороших мест, где не только тебе была бы польза от трудовых отношений, просто вычеркивается! Такой подход, на мой взгляд, в ряде случаев приносит существенный вред предприятию. По моему стоит самостоятельно подбирать себе команду каждому руководителю, возлагая на службу персонала только технические функции.

Добрый день, уважаемая Нина.
По моему, работа РТП ни чем не отличается от работы филиала. Поэтому, подход в организации работы должен быть аналогичный вашему филиалу. РТП действует и отчитывается перед вами также, как вы действуете и отчитываетесь перед вашей головной организацией. В том и смысл представительств (филиалов), расположенных вне места нахождения организации, что они наделяются оперативной хозяйственной самостоятельностью. Соответственно, устанавливайте им 1С и т.д.

Добрый день уважаемые коллеги.
Проблема с подбором надежных кадров лично для меня не стоит. Я как мусульманин приду в мечеть, посмотрю на наиболее соблюдающих мусульман, подберу ребят с соотвествующим уровнем образования и вопрос решен.
Что касается ошибок, то человеческий фактор никуда не денется и от ошибок никто не застрахован. Перенапряжения внимания от страха остаться без денег или работы возможно добиться, но всему есть предел. Нервные клетки, как известно, не восстанавливаются, и нервное получение товара отталкивает от компании. Таким образом, думается, для устранения краж и ошибок нужны на складе две вещи: штрих коды на товарах и «сканер» в руках праведного кладовщика, который добросовестно наводил бы его на весь товар.
Если я ошибаюсь, то поправте меня пожалуйста.
с уважением Ибрахим Гребнев