Дамы и господа!
Клуб Логистов и компания Logist-ics, продолжая славные начинания прошлого года, организует второй всеобщий мегасбор всех логистов и сочувствующих «Логист-2010».
Рабочая дата: 17 июня. Рабочее место встречи: Гостиница «Аэростар», Москва
Логистика и управление цепями поставок 2000–2010: итоги десятилетия, тенденции, перспективы.
Участие бесплатное.
Для участия в Форуме необходима регистрация
Программа Форума и форма регистрации: http://www.logist-ics.ru/logist-2010
Здесь обсуждаем темы.
Приглашаются к участию с докладами:
1. Персонально Артамонов, Бодряков, Ваньян, Голубчик, Грейбо, Канаева, Кесслер, Кирсанов, Копылов, Перов, Разгуляев, Шиков.
2. Успешные руководители подразделений логистики и управления цепями поставок торговых и производственных компаний.
Вышеозначенным товарищам, при наличии желания выступить, просьба объявить темы докладов.
Какие темы, каких докладчиков было бы интересно услышать на Форуме?
#Форумы_и_конференции #Форумы_и_конференции
Я серьезно, пока еще поменять тему можно.
Посмотрел блок, как то мой вопрос там сильно выбивается, хотя после обеда… ;)
Если тема Ваша, то я писал выше-очень волнует проблема двойного налогообложения- налоги на доходы иностранных лиц на территории РФ при автоперевозках. Крупные компании как-то выкручиваются. Наша бухгалтерия стоит на своем- нельзя или плюс 10%.
А тут: http://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi?num=1175089006 были?
Спасибо, посмотрю!
Но как раз такие вопросы удобнее слушать в докладе.
По данному вопросу у меня есть только личное мнение, поэтому тут я не помощник, извините…
Выкладываю презентацию для своего доклада «Логистика малых и средних предприятий» и дополнительные материалы к ней: http://logist.ru/forum/Attachments/prezent.ZIP.
Если кто сходил уже на форум, расскажите как там??? Что интересного, так хотел попасть туда не получилось…..
Мне форум очень понравился :) Ушла под впечатлением и с грузом информации.
Очень понравилась организация форума. Каждый пошел на интересующие темы. Практически у каждого выступающего была презентация. Хотелось бы скачать некоторые и данные использовать в собственной работе) :-*
Честно можно? Ну, про впечатления…
Ответ на вопрос чем отличается информационная система от SCM так и не получил.
В клуарах докладчик также не пожелал ответить на вопрос: «Что же Вы считаете SCM’ом?»
С точки зрения одного из ответов на данный вопрос картинка на презентации Аллы Лаоз была чудо как хороша.
Презентация Разгуляева Валерия так же оставила странное впечатление. Т.е. лично мне на многое было смешно (по памяти):
— фотку с козловым краном на первом слайде сложно считать иллюстрацией малого бизнеса. Обычно такое себе могут позволить предприятия выше среднего.
— предыдущий презентатор говорил: «Давайте решать проблемы комплексно!». Валерий: «Давайте разобьём на кусочки и будем решать по кусочкам!». Следующий презентатор: «Давайте решать проблемы комплексно!»
— Совершенно правильно было сказано что «малый» часто равно «семейный» бизнес, но вот втыкаясь в проблему, которую представляет из себя племянник директора часто выбор делается не в пользу решения проблемы, а в пользу решения вопроса Вашей дальнейшей работы.
— Надо смотреть презентацию, но, кажется, на одном из слайдов, было указано: «Нужно заплатить в месяце 30 тысяч, заплатили — 50». При том, что другим поставщикам не заплатили. Не понял данного примера.
Мда… Смешно… Но сам бы я так не рассказал, так что Спасибо!
P.S. Почему-то показалось, что человек с гаечным ключём на слайде презентации Станислава Архипова очень похож на Валерия…
Ольга Грязнова. Тоже не сомневаюсь в её профессионализме, но вот фраза: «Мы решили проблему поставки товара Точно Вовремя, расположив поставщика на территории покупателя!» Сначала думал что что-то не то услышал. Потом она это повторила… Долго выбирал между впасть в ступор и ржать в голос. В итоге тихо хихикал. Может кто объяснит — это ляп или что?
Так что первая часть была очень весёлой.
Вторая часть… По ней приходилось больше чесать затылок.
Интересно, наш рынок действительно дорос до продуктов такого класса, который представил Пётр Ваньян?
Но последний лектор… Вид человека, читающиего свою ФИО и должность с бумажки — это сильно!
Сэндвичи на обед были вкусны! Большое спасибо организаторам встречи, выбравших место с таким хорошим обслуживанием!
Доклад Вячеслава Холопова — выше всяких похвал! Квалифицированно, полно, доступно. Спасибо!
В презентации Дмитрия Перова почему то не усышал вопроса Доверия к аутсорсингу. Его удалось решить?
Александр Максимовский — Интересная презентация, интересные сведения. До этого доклада приходилось слышать только о неудавшихся проектах автоматизированных складов. Радостно за то, что сей рынок есть, активно развивается и на нём работают такие грамотные люди!
Доклад о WMS на базе 1С откровенная компиляция. Слабо. Не понял аббревиатуры РТСД — это он-лайн радиотерминал (РТ), офф-лайн терминал сбора данных (ТСД, batch-терминал) или офф-лайн терминал для считывания RFID меток? Если пишите информацию о внедрённом складе — желательно всё-таки указывать количество товарных позиций на нём. А совсем хорошо — указывать их в разбивке АBC.
Всё-таки докладчик профессионал, который выступал перед профессионалами, нет?
Странно было слышать от докладчиков здравицы в адрес ритейла за мощные проекты в кризис, когда этот ритейл в кризис просил кредиты на операционную деятельность.
Ну, и заключительная часть.
Довольно интересный доклад о рынке алкогольной продукции, благо чуток повертелся в этом.
Милый, оптимистичный, но лично для меня не очень информативный доклад о кризисе как катализаторе.
Не понятый (возможно ввиду краткости, или усталости) доклад по сборным грузам. Т.е. проблема была обозначена хорошо, а вот как её решили — не очень понятно. Крутились в голове терминальные перевозки, но… Очень отвлекал радостный смех тех, кто уже начал круглый стол. Надеюсь, мой смех на первой части не был как-то превратно воспринят!
Ещё раз хочется поблагодарить всех тех, кто организовывал, выступал, полемизировал на данном формуме! Спасибо!
Наверно можно посчитать фраза форума то, что прозвучало из уст от оппонента Грязновой Ольги:
«Понимаете, я по профессии ЛОГИСТ!» ;D
Диагноз? :-/
Спасибо, Валерий, за презентацию и за доклад в особенности.
P.S.: А другие презентации когда можно будет увидеть,- вопрос к другим докладчикам и организаторам.
Заранее благодарен за оперативный ответ.
Глеб, фраза, приведенная Вами, мною не произносилась. Но все же интересно, что конкретно в моем выступлении вызвало у Вас столь не однозначную реакцию? ;)
Добрый день!
Хочу поблагодарить организаторов форума за прекрасно проведенное мероприятие.
Действительно стоящее собрание специалистов, пришедших на форум.
Очень много интересных людей.
Искренне желаю дальнейших успехов.
Большое спасибо!!
С уважением
Сергей
Всем здравия!
Спасибо организаторам за отличное мероприятие!
Ждем презентаций.
ПыСы Под впечатлением от мероприятия забыл фотоаппарат Сони в черном чехле. Никому не попадался?
Доброго времени суток!
Не понимаю веселья и причины ступора коллеги:(
Попробую объяснить на собственном примере:
Отдел логистики проанализировав ситуацию с поставщиками ТМЦ выяснил что 80% срывов поставки ТМЦ происходят из-за проблем транспортировки от склада поставщика до собственных складов, 10% из за отсутствия необходимого ТМЦ на складах поставщиков, 5% проблемы ВЭД, 5%проблемы платежей за ТМЦ.
Выявив основных поставщиков с проблемой поставки из за транспортировки, мной было предложено на уровне директората компаний поставщиков организовать на территории нашего завода филиалы своих складов, с арендой минимальной как по отношению недополученной прибыли от срыва поставки так и по отношению неустоек за срыв поставки.
получили только плюсы:
— Минимизация случаев срывов поставок ТМЦ.
— Минимальное время исполнения заявки.
— Возможность получать товарный кредит на размер арендной платы.
Поймите правильно — данная схема действенна только после тщательного анализа и не ко всем поставщикам, можете комбинировать, с кем то ответ хранение, с кем то аренда склада, с кем то увеличенный минимальный запас, главное полёт мысли.
Можно было решить и по другому данную задачу, через оптимизацию транспортных потоков, управление запасами — но перенос складов поставщика на территорию нашего завода был оптимальным решением поставленной задачи и самое главное менее затратным.
Так что коллеги фраза (да же если она ошибочно сказана) «расположив поставщика на территории покупателя!» — имеет место быть воплощённой в наших трудных логистических буднях.
Ольга, вы произнесли это дважды. На слух я не жалуюсь.
Если вы приведёте ваш вариант фразы — с вниманием выслушаю. Возможно я что-то неправильно понял.
По моей памяти фраза начиналась так: «Мы реализовали для трёх поставщиков концепцию JIT, при этом один поставщик находится на территории клиента…»
Андрей, т.е. вы минимизировали собственный товарный запас тем, что увеличили товарный запас поставщика. На той же территории. Так? Принцип сообщающихся сосудов. Количество воды при этом не уменьшилось, насколько я понимаю. Смысл в этой оптимизации???
Глеб, как Вы правильно заметили я не только минимизировал СВОЙ складской запас, а как следствие минимизировал складские операции приёма, хранения, и внутрискладского перемещения, не заморозил деньги на создание запаса, уменьшил налог на имущество, плюс уменьшил риск срыва поставки из за транспортной составляющей.
Полагаю не справедливо говорить о сообщающихся сосудах так как я минимизировал (уменьшил количество воды) СВОИ процессы, т.е процессы моего предприятия.
Внутренние логистические процессы поставщика (больше воды), меня мало волновали, так как это НЕ МОЁ, но приведя расчёты по затратам на неустойку за срыв поставки, транспортные расходы (всё ТМЦ доставлялось за счёт поставщика) поставщики пришли к выводу что выгоднее держать запас у меня на территории нежели «попадать»на вышеприведённые затраты по выполнению моих заявок на поставку.
Некорректно в приведенной Вами фразе было «Мы». Дело в том, что это опыт одного из Наших клиентов. К сожалению, Мы в этом поучаствовать не успели.
Во всем остальном, Вы поняли абсолютно верно.
Применение JIT в таком случае действительно позволяет уменьшить количество «воды в сосудах».
Это можно рассмотреть на уровне технологий управления запасами. Причем у обоих контрагентов, если поставщик сможет адекватно воспользоваться новыми возможностями, будет сокращение запаса без потерь сервиса. Особенно если именно производство поставщика будет размещено в непосредственной близости к клиенту.
Но и при размещении склада в близости от клиента, как уже написал Андрей, дает отличные результаты. И лучшие результаты, чем автоматизация УЗ.
Коллеги. подскажите пож-та когда и где можно будет увидеть презентации с форума?
Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь, чтобы комментировать.