Автор: sarychev
Добрый день. Попрошу тех, кто внедрял WMS на работающих складах и может реально оценить эффективность внедрения (конкретный продукт значения не имеет) оставить комментарий. Очень хочется понять, что по вашему опыту действительно реально, а что нет? Где заканчивается реклама и начинается реальность?
«С другой стороны, то, что WMS – это надежный инструмент повышения эффективности складской логистики и сокращения издержек — уже неоспоримый факт.
Например, эффективность WMS «****» подтверждается реальными данными со складов клиентов:
- Грузооборот складов увеличился в 2 – 3 раза на существующих площадях и без увеличения численности складского персонала. Кроме того, отпала необходимость в найме сезонного персонала.
- Первоначально сократилась потребность в складском персонале на 30 – 50%. Этот показатель отражает финансовую выгоду от использования WMS поскольку на сопоставимую величину уменьшились затраты на содержание персонала. На малых складах, где не происходит значительного сокращения потребности в складском персонале, данный показатель отражает повышение производительности труда.
- Емкость склада увеличилась на 30 – 100%. Это достигается за счет технологий оптимизации размещения и хранения товара на складе, а так же возможности использовать высотное хранение.
- Эффективное размещение грузов позволяет отказаться от «лишних» складских площадей. Это позволяет либо сократить затраты на аренду либо получать дополнительный доход. Например, сдавать свободные площади в аренду или оказывать на них услуги по ответственному хранению грузов.»
К пуговицам, тьфу, к WMS претензии есть? Парни, обсуждение все больше приобретает такой тон!
ВМС есть маленький кусочек складсой логистики, которая является небольшой частью логистики вообще.
Попытки пиарить и впаривать свои ВэМээСы тут — это вообще позорно, это показывает уровень отношния людей к собеседникам.
Есть разные склады, разные ситуации, разные скорости. Где то ВМС вредна, ибо время, потраченное на введение данных и поддержку верности данных несоизмеримо больше цены ошибки. Где то внедрение ВМС просто бесполезно. А кое где без нее просто невозможно жить.
Как то так. Про эффективность.
Необходимость внедрения — это и есть работа логиста. Надо-ненадо ему решать. А мы похожи на обезьян: с дерева нас переселили в небоскреб и впаривают систему оптимизации движения лифтов. Правда, мы не знаем, нахрена сами лифты нужны (мы то по карнизам на этаж поднимаемся), но систем управления нам НУЖНА!!!
Я вам так скажу. НЕТ однозначных признаков необходимости внедрения ВМС. Стелажи были придуманы задолго до компов, адресное хранение тож, партионный учет, зоны склада, зона экспедиции… Все это было и до ВМС. Так что ее наличие или отсутствие ничего принципиально не меняет. Но незнание этих простых истин у ЛОГИСТОВ приводит к тому, что внедрение ВМС УВЕЛИЧИВАЕТ штатное расписание и ФОТ, затрудняет работу. Критик Манхетена (в ссылке) вообще путает принципы адресного хранения и работу ВМС (я нусовсем не апологет Манхетена). То есть ЧТО ТАКОЕ адресное хранение, зачем, почему оно вводится, какие правила есть — он не знает, но ВМС обо…ть — это мы завсегда!
Грустно как то. А если послушать внедренцев и программеров, то там «на полу» — тупые уроды, не могут запомнить, куда стилусом тыкнуть надо при выполнении 6-й операции 3-го пункта процедуры 3.12.77.0009.473. А то, что оператор «тыкает стилусом», держа коробку с газонокосилкой в руках — это он и не знал. А что думет (говорит) оператор про разработчиков в этот момент…
Грустно как то. «КАК оценить эффект от ВМС?» Что, книжек умных начитались? Или курсы 2-х дневные прослушали? Там же обычно склад начинается со «Штрихкодирования и адресного хранения» и ими же заканчивается. Да Вы лучше ворота лишние пробейте в стене или пандус постройте. Но перед этим грязевую лужищу гравием засыпьте, что б Газели не застревали, перекрывая единственный подъезд… Эффективность склада вырастет в разы! Но для этого надо снять костюм, одеть сапоги резиновые и идти, мерять объем лужи. А не пить халявный кофе под кондеем на презентации очередной ВМС.
Чота зло получилось. Видимо достали вопросы про Штрихкодировани и адресного хранение при приеме на работу, а приходишь на склад и думаешь: «Как бы приспособить резину от Беларуси к погрузчику, а то в грязи застревает, когда к товару едет»
Простите. ::)
конкретная ветка посвящена информационным технологиям, вот ИТ-ки и отжигают :)
а по существу есть такая повсеместная проблема — бухгалтеры превратились в бездумных пользователей 1С:Бухгалтерии, логист во всем надеется на интеллект и технологии WMS
_________________________________
Бухгалтера не бездумные, наобород думают как бы не сесть на лет так …..
Логист не несет практически ни какой ответственности перед законом и когда ни за что практически не отвечаешь, я имею в виду своей свободой, то можно рассуждать о многом и кричать что бухи вот ни как не хотят.
Они может и хотят да вот не могут!
Иван, видимо к Вам домой не приходили ребята в камуфляже, представившиеся сотрудниками оперативного управления Одинцовской таможни.
«Видишь суслика? Нет? А он там есть!»
Если Вы не знаете, чем иногда рискуете, это не значит, что Вы не рискуете, это значит, что Вы мало знаете!!!
Это распространенная проблема.
Например, чтобы водить лучше нужно (примитивно)
а) Улучшить навыки вождения
б) Улучшить авто
Многие пытаются решить проблемы только за счет пункта б) и порой мы и видим жуткие аварии когда не в те руки попадают мощные авто. Но просто приобрести навыки вождения тоже мало.
На складе тоже самое — даже с помощью самой лучшей WMS при «лихом» управлении можно угробить склад. А можно долго пытаться достигнуть требуемых показателей по качеству и скорости сборки вводя штрафы, переработки и выводя персонал из себя т.к. порой без помощи компьютера сложно обойтись.
Везде нужна голова и сбалансированное решение.
PS: В блоге у AZ про это много слез вылилось :)
Ага-ага.Тока знаешь, зачем она нужна обычно? Что бы отключить зону L во внедренной(!!!!) работающей(!!!!) ВМС системе! Что б не мешала! воровать наверное, чему еще вмс мешать в зоне Л может.
А вы говорите «внедрить да что б эффект» :-/
Жень. Есть разный уровеь развития компании. Где то WMS вред, где то плюс. ничего в мире нет как только благо так и только ущербно.
На скалде С в площадь пару сотен квадратных метров да же в 1000 с 50 стью артикулами. WMS нафиг не здалась.
Там и EXL достаточно.
А на высотке без адресного хранения в принципе работать не льзя все товароучет летит в тар тарары.
всему свое время всему свое место ;)
Леш (можно, да? ::)) А теперь ГОРБАТЫЙ!!!!
1. Логистический оператор
2. Позиционирует себя, как ЛУЧШЕГО складского оператора!!!! (Ну, по цене то да, лучший наверное)
3. Склады класса «типа «А» (ну не проходят они под требования, сами здания, но ПОНТОВ на класс «А»! Типа как Ролекс за 100 баксов)
4 Площадь — 24 000 кв.м (ДВАДЦАТЬ ЧЕТЫРЕ ТЫСЯЧИ!!!!)
5. ВМС — одна из обсуждаемых на этом форуме, ну совсем не дешевая! Хотя делали ее такие же халтурщики, как и те кто внедрял, и те, кто эксплуатирует.
Ну как? Вот и я в шоке был. Пока я, в резиновых сапогах и полушубке овчинном, по колено в глине считал гроши на покупку Рохлы, читая по ночам глянцевые журналы с ТАКИМИ красивыми складами, люди, которые на них работают обоср…и всю идею! Профессию опозорили!
Я свою ставку в резюме тут же СКРОМНО поднял на 30%. Скромно и антикризисно. ПИПЕЦ, слов нет!
Кстати, знаешь, что в планах? Отменить ТСД на складе — мешает работать!
Это не анекдот, ибо было бы очень смешно, если б небыло так грустно
и про ТСД. хм. в полне возможно. опять таки, все от уровня. какой интерфейс ТСД. Я видел разные интерфейсы. некторые дейстыиетельно вызывают раздражения.
По колено в грязи, не умение автоматизировать сами процессы на складе, с учетом програмной автоматизации — это бутофория беспорядка в квадрате.
пока не готвов склад, персонал, нет четкого понимания бизнесспроцессов на складе, автоматизации действий людей на бумаге. WMS — зло. Сама по себе програма не решает проблемы организации работы склада, тем более если ей сопротивляется персонал. WMS — это инструмент, а не панацея решения проблем на складе.
У меня рост производительности на складах за 1,5 года — 70-80% без WMS. еще даст WMS по предположительным расчетам к имеющемуся — 25-30% в течение первого полугода. прототип уже дал на отдельном участке рост в 2 раза.
причем склад организован был далеко не хуже до прихода и отличный коллектив.
Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь, чтобы комментировать.