Коэффициент оборачиваемости

Добрый день!

На самом деле, если вспомнить про «3 сигмы», становится понятным, что среднее у Вас, Константин, это примерно 2,5 недели (хотя измерять лучше в днях — согласен с Андреем), около 95% вписывается в 4,5 недели (т.е. 3 сигмы примерно равны 2 неделям  ::):o, но бывает).
Т.е. средний расчетный срок поставки — 2,5 недели, запас для покрытия отклонения в сроках поставки достаточно поддерживать на уровне 2 недель.

С уважением.

Шиков.

По неделям потому, что пополнение с фиксированным таймом. Еженедельное.
И Поставка тоже раз в неделю.. примерно в один день.

А вот с трехсигменными двумя неделями не согласен.
Не знаток я этих ненормальных отклонений и честно говоря не представляю как их считать, но даже если «натягивать» сюда нормальное распределение то оно должно прийтись как раз таки на 5 неделю, ибо там наибольшая вероятность разродиться товаром из всех недель.  

::)

:-/ :-/ :-/Добрый вечер! Я вижу здесь много новичков в логистике, поэтому не буду чувствовать себя «белой вороной». Я — гл.бухгалтер, но директор решил (я не против), что теперь я и логист. Сразу дал мне задание- рассчитать нормы запасов в нашей аптеке и отделениях поликлиники. Прочитав сообщения, я поняла, что общепринятых норм нет. С чего мне начать, дабы не упасть в грязь лицом, что проштудировать. Сроки — минимальные, HELP!!!!!!!!!!!

Ну, коллеги-теоретики «замутили» со своими сигмами!
Норм на сегодня нет, НО!

В каждой отрасли – свои нормы. Некоторые компании имеют различные нормы для различных групп товаров. Так, например, наша торговая компания использовала следующие нормы (оборотов в год):
строительная химия – 24;
лаки, краски – 12;
сантехника – 12;
панели облицовочные – 10;
рулонные напольные покрытия – 8;
керамическая плитка – 8.

В одном из сетевых супермаркетов норма оборачиваемости по непродовольственной группе делится на основе АВС-анализа: для товаров А – 10 дней, для товаров группы В – 20 дней, для С – 30. В этой розничной сети закладывают в показатель товарного запаса месячную оборачиваемость, а товарный остаток по магазину складывается из нормы оборачиваемости плюс страховой запас.
Так же некоторые специалисты по финансовому анализу пользуются западными нормами.

Пример
«Обычно торговцы промышленными товарами на западных предприятиях имеют значение коэффициента оборачиваемости 6, если прибыльность 20–30%, – пишет Добронравин Е. в статье «Коэффициент оборачиваемости и уровень обслуживания – показатели эффективности товарных запасов». – Если прибыльность составляет 15%, число оборотов приблизительно 8. Если прибыльность 40%, то солидная прибыль может быть получена 3 оборотами за год. Однако, как было замечено ранее, из этого не следует, что если 6 оборотов хорошо, то 8 или 10 оборотов лучше. Эти данные являются ориентировочными при планировании обобщающих показателей».
Генри Ассэль в книге «Маркетинг: принципы и стратегия» пишет: «ѕДля того чтобы предприятия работали с прибылью, их запасы должны оборачиваться 25– 30 раз в год».

По алкоголю- очевидно, что оборачиваемость по водке -одна, а по элитному коньяку может быть годы.
«Средняя температура по больнице» ни о чём не говорит!