Приветссвую!  начальсто поставило такую задачу : разработать нормальную систему оплаты труда для работников склада.

Фирма занимается продажей автозапчастей, на складе более 13000 наименований товаров, от болтиков до двигателей и элементов кузова, так проблема в том, что сейчас з/п рассчитывается следующим образом: изначально  руководство взяло срезднюю з/п в месяц, разделило на кол-во принятых и размещенных приемщиками деталей, и получили среднюю стоимость приемки одной еденицы товара. Сейчас же требуется чтобы в замисимости от длинны, ширины, высоты и массы детали были известны коэффициенты трудоемкости / нормочасы (эти коэффициенты и сейчас есть, но никто не модет объяснить как их получили, а директор говорит что из ниоткуда цифры взяли и все). Чтобы одельно просчитывалась приемка, отдельно размещение. На складе внедрена WMS система. Как правильно создать формулу рассчета? как получить коэффициенты? Регрессионный анализ? совсем запутался…

#Тактика #Операции #Складское_хозяйство #Склад #оплата_труда #учет

Комментарии (4)

Роман, очень усложняете… Так можно скатиться до учета температуры, давления и осадков.

В логистике как правило эффективность и простота идут вместе. Как только Вы начинаете усложнять, эффективность теряется.

К тому-же учтите, что расчет зарплаты должен быть понятен не только компьютеру, в который заложена зубодробительная формула, но и простому кладовщику на интуитивном уровне.

Я Вам рекомендую:

1. Выделить группы деталей в зависимости от их веса/размера

2. Внедрите отчет по складу в разрезе каждой группы деталей — сколько принято, сколько отгружено, сколько людей задействовано на группу

3. Посчитайте норматив на каждую группу

Это немного упрощенная схема — наверняка у Вас будет немного сложнее (принимают одни, размещают другие, или возможно штучный подбор и паллетная отгрузка, или один человек в течении дня работает с несколькими группами). Это надо изучать и адаптировать на месте. Но я рекомендую думать в этом направлении, чем заниматься абстрактной математикой.

 

Также стоит учесть, что если Вы прямо свяжете зарплату с выполненным объемом работы — Вы, быстрее всего, в течении трех месяцев потеряете почти весь персонал. Не всегда невыполнение объема связано с тем, что кладовщики плохо работают — иногда из-за различных факторов работы временами просто нет… А кормить семью надо всем. Так что более разумно использовать формулу фикс+бонус, где бонус рассчитывается от объема выполненных операций в соответствии с группой товара.

 

 

Вот-вот, считайте на группу товаров. Только я бы еще учел зоны склада куда размещается товар. Например, группа товаров В может поступать паллетно и штучно. Паллеты ставите в зону хранения, штучку — в зону отбора. Трудоемкость приемки/ размещения паллетки и штучки в расчете на единицу продукции отличается в разы.

Добрый день, зачем так забивать голову каким-то коэффицентами, чем проще расчитывается зарплата тем лучше.

Если в вашей компании есть фонд оплаты труда, необходимо просчитать среднуюю стоимость за собранную строку в документе, учитывая весь в кг.

Проще говоря, в документе сборки или приемки, будет учитываться количество строк плюс вес.

Напимер:

стоимость сторки 1 рубль

стоимость кг 20 копеек

в сборке или приемке у вас три  позиции по несколько штук, с разными весами

шаровая опора 10 шт  вес 10 кг 

рессора 1шт вес 150 кг

поршень 20 шт  вес 10 кг

Итого получим :

Кладовщик(бригада) за данную сборку или приемку получит:

3 рубля за количество сток, 34 рубля за  общий вес, в итоге за данную сборку или приемку кладовщик заработал 37 рублей.

Если участников было трое( например:кладовщик,водитель погрузчика,грузчик) данная сумма делится пропорционально на троих.

Не всегда, то, что проще — правильно. Необходимо исходить из специфики и сложности процессов. Простой формула на большом складе не может быть. А для понимания рабочими склада «заработков» в течение смены или по итогам смены как правило создаются специальные механизмы — таблицы, функционалы, доработки в WMS или выгрузки из них в Excel по выработке. Выгруженные данные вставляем в таблицу — и вуаля, все поняли, что заработали.

Я бы сказал, что оплата труда должна зависеть от: кол-ва строк, товарной группы, типу подбора/размещения (штучка, коробка, паллет), способу подбора (механизированный/ручной). Ну и, конечно, важен день — рабочий или красный день календаря.

В вашем случае товарными группами могли бы быть: 1. прокладки, гайки, лампочки… 2. Узлы и агрегаты в сборе, кузовные детали (мелкие). 3. Двигатели, мосты и рамы, кузовные детали (крупные).

***

Роман Ермаков , в Вашем случае скорее всего использовался метод «экспертных оценок». Собрались руководители и согласились, что трудоемкость по каждой группе товаров выглядит именно так. Это нормальный способ — до тех пор, пока всех удовлетворяет.

Вы как-нибудь решили вопрос? Я мог бы добавить конкретики, если бы ее было больше у Вас. Поделитесь?

 

 


Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь, чтобы комментировать.