Автор: molodoi
добрый день коллеги!
инетерсует ваше мнение на выше указанную тему.
параметры:
торговая компания с сетью около 20 филалов( Вся Россия)
функционал- организация доставки продукции по всей территории РФ автомобильным, ж/д, авиа транспортом, а также используя сборные грузы.
объем работы ежедневные отправки в регионы порядка 10 фур, 3 авиа отправки, 3 ж/д отправки, а так же 4 отправки сборными грузами.
в подчинении 5 человек.
какой должна быть абсолютная цифра????
если не секрет, сколько предлагаете и за какой круг задач?
а вы как хотели? 8-)))))
хороший специалист и стоит хорошо ::)
а разумные пределы это очень замечательного определение :) замечательно оно тем, что у каждого пределы разума свои, и собственно ваши разумные пределы и определят пределы разума руководителя вашего складского комплекса. философия однако….
подумайте над этим, как руководитель склада говорю…
у вас конечно есть альтернатива — нанять не спеца, но с головой, и воспитывать из него то что нужно — оч дешево, но оч долго ))))
при любом раскладе желаю вам удачи в поиске, бывают моменты, когда случается чудо….. ;)
:)
Прайс-лист приведен в ответет № 16:
http://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi?board=admin;num=1193739447
Дураки нынче не в моде. ::)
Знаете, когда начинают править, опираясь на доносы, а не на дела? Когда руководитель некомпетентен и в принципе не способен отличить выполненное дело от проваленного. Потому что главред, который не может отличить хорошую статью от плохой, или директор Дома Моды, который не может отличить Москвошвею от «Дольче и Габбано», просто не имеет других критериев оценки работы подчиненных, кроме как лижут они ему сапог или нет.
Ой, а как на наше государство то похоже получилось… :-/
Коллеги! Позвольте и тут вставить ржавую мыслишку :-/. Как-то тут высказался по поводу з/п — все куда-то разбежались Ну говорила мама в детстве: «учи русский язык». Видимо не дожала… :-[
Так вот, о «придумывании» з/п на должность и ее корректировке на сайте логистов.
Думаю, автору надо сперва ответить на несколько вопросов, например:
1. собираются ли из этой должности растить ТОПа?
2. какова жесткость отчетности (прежде всего финансовой) у этой должности
3. каковы компетенции у подчиненных.
Думаю, ответив на эти вопросы автор ответит и на свой, например:
1. растить из него ТОПа никто не собирается — не ищите в колонках «хочу быть ДирпоЛог..» и з/п до 90000 р. Max.
2. Тут реальные качели: чем мягче и непрозрачнее контроль — тем выше должна быть з/п. В этом вопросе автору никто из нас не поможет, ибо никто об этом ничего не знает
3. Если компетенции подчиненных достаточно высоки (большой опыт, «умники» и т. п. — берите «дорогого», ибо «сожрут», просто потеряете время.
А вообще, самый короткий путь закрывания вакансий (кроме ТОПов) — это рост среди своих. И денег сэкономите, и «кота в мешке» не купите…
Удачи!!!!
Не согласен. Такому сотруднику будет тяжело работать на высокой должности: а) будут ему постоянно намекать, что ещё каких-то два года назад он роклу по складу таскал :) б) кругозорчик у него будет узковат, а какому-никакому новоиспеченному начальнику уже надо будет искать новые для компании решения (иначе зачем старого уволили? ;)). Вот тут-то у него затык и наступит! :-X
Гм… Интересная логика. Т.е., по вашему, для «поиска новых для компании решений» необходима периодическая смена кадров? ::)
Да, но только это не панацея, а одна из мер! И потом, я уже много раз убеждался в том, что, например, у отличного кладовщика не получается быть хорошим начальником склада. :(
Добрый день, Роман.
Формально Вы правы: если взять среднестатистического кладовщика и назначить его начальником склада — мало не покажется… Но Вы передергиваете мою мысль, на которую ссылались недавно. Я говорил, что надо «выращивать» своих. В этом слове и есть вся моя мысль. Смотрите как мы делаем: из 20 кладовщиков «выращиваем» 10 старших кладовщиков, из которых трех старших кладовщиков I категории (всего их у нас три), из них 3 старших смен, из них одного начальника склада. Вы считаете, что при таком подходе у «выращенного» начальника склада будут проблемы с «кругозором»? Уверяю Вас, это не так. Гораздо хуже, когда на склад (у нас текучка 3-4 человека в год из 50) приходит «чужой». Ему понадобится минимум пол-года для того, чтобы хотя бы авторитет заработать…
И так не только на складе, тот же ТО и АУП.
Этот механизм не действует только для ТОПов. Тут действительно и кругозор, и образование, и опыт, и связи…
Ярослав, мне такая схема не нравится, я бы её у себя внедрять не стал. Есть плюс — это нематериальная мотивация, у кладовщика шанс 50/50, что он может «подняться». Но этот же шанс другой кладовщик, которого не двинули наверх, будет считать упущенным, возникнут обиды со всеми вытекающими последствиями… :“(
Изрядно удивился цифрам текучки на Вашем складе!!!! Поделитесь — чем народ удерживаете? Неужели высокими шансами «подняться»? :-?
Чтож, Роман, не нравится — не применяйте. Как говорится: Хозяин — барин!
Вопрос о текучке Вы задали очень сложный. Даже немного растерялся… как в этом окошке описать то, почему нет текучки. Ну, давайте попробую:
1. Начальник склада. Эта должность определяющая. Мой критерий хорошего НС — «отец родной» для склада. Пусть он плохо разбирается в 1С и даже Excel, пусть говорит через «бл», но если он не знает, как его люди сегодня в туалет сходили — хорошего не выйдет.
2. Возможность заработать. На складе всегда есть куча дел, на которые вечно не хватает времени. Дайте людям это сделать за хорошую оплату (переработки)
3. Условия: доставка, одежда, питание
4. Отсутствие «муштры»: человек оценивается по вкладу в общую работу склада, а не по «опоздал на 5 мин. — штраф», «пошел в туалет без разрешения — увольнение».
5. Уважение офисом.
Мда, получилось сумбурно… думаю главное что хотел сказать — любите склад и уважайте труд складских — и будет Вам Щасте!
Ну, у Вас просто рай на земле, а не склады! ))) :)
Хорошо, что мои складские Логист.ру не читают, а то началась бы массовая миграция в Питерские веси… ;D
Да, Роман, вот Вы и узнали где на земле рай… 8-)
Рай выглядит примерно так: оборачиваемость по движению 200 — 250% в месяц, 150 — 250 клиентов в день в маршрутах, ассортимент около 2000 артикулов, учет по срокам, эстакада в 5-6 машин. Смена без АУПа 11 человек.
Не жадничайте, дайте своим ссылочку, будем рады новым будущим начальникам складов… :)
а в деньгах это сколько? оборот месячный в смысле…
Не, Константин, оборот — есть коммерческая тайна. 8-) Я писал о складе емкостью 2200 паллетомест, площадью 1650 квм. (операционный). Есть еще накопительные — но это другая история…
2000 артикулов и 250 точек развоза в день — это 5000 точек в месяц ( про оборачиваемость -как я понял 1/2 месяца ) на 1650 метров???. Емкость явно завышена (если конечно склад не выше 12 метров или под п/м понимается что то свое). Думаю что емкость максимум 800 п/м.
Если брать ст-ть 1 п/м — 80 т.р. , то месячный оборот максимум 128 м.р.
Геннадий, коллега, что Вы хотите этим сказать? 5000 точек в месяц — это да, есть. 1650 м. площадь склада — тоже есть. Что у Вас тут завышено? «Точка» в развозе — это заказ, а не паллето-место. Он собирается непосредственно перед погрузкой в а/м, а не хранится на 1650 квм. И о чем Вы думали, когда решили, что емкость хранения нашего склада максимум 800 паллето-мест?!
Извините, а что такое «м.р.»? Миллионы рублей? ::)
Видимо за складские услуги ;)
1650 кв.м. — примерно 2400-2600 п/м это если хранить «на полу» в 2 яруса, и практически однородный товар(10-15 наименований), c учетом маасенькой зоны комплектации, как раз и получится 2200 п/м :) но… 2000 артикулов :o это что-то особенного ;D
у нас только организована эта служба…вернее пока что сам выполняю функции…пивоваренный завод…как думаете когда мне начинать разговор по зарплате…выдал уже 11 предложений..есть заметные сдвиги…руководство видит продвижения…сижу пока что на испытательном
Приветствую!
С большей долей вероятности, разговор будет происходить так:
Вы услышите о трудностях роста и обнадёживающие фразы типа: «Вот встанем на ноги наберём оборот и тогда…», и услышите, что ждали большего от Вас и предложения не фонтан, и сдвиги не впечатляют, попросите помошника- «Ну Вы же справляетесь!»
Очень хочется ошибиться.
С уважением!
Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь, чтобы комментировать.