Автор: Andron14
Доброго времени суток всем профессиональным логистам и мечтающим ими стать! :)
Кратко о себе, раньше работал в строительстве, сейчас пригласили работать на среднее по масштабам промышленное предприятие. В настоящий момент передо мной встала такая проблема, она конечно не единственная, но на текущий момент самая актуальная для меня, складские остатки растут чертовски быстрыми темпами, думаю многие сталкивались с такими проблемами, но я пока плохо представляю каким образом можно контролировать процесс прироста остатков, в строительстве у меня возникало гораздо меньше проблем, там я достаточно ясно представлял что под каждый объект нужно заказывать и производил закупку с учетом имеющихся на складе остатков ,естественно оставались какие-то излишки. но их удавалось контролировать в нормальных рамках.
Вкратце изложу структуру работы нашего предприятия, мы занимаемся изготовлением различных запасных частей, металлоконструкций, и прочих деталей для нужд одного из горно-обогатительных комбинатов нашей необъятной России. Номенклатура выпуска достаточно серьезно гуляет из месяца в месяц, соответственно структура закупа меняется из месяца в месяц очень сильно. Я пока сам не до конца осознал по каким позициям идет прирост, но он довольно существенен, и за полгода составил шесть миллионов.
Так вот хотелось бы спросить совета у бывалых, или людей которые ранее сталкивались с такими проблемами, с чего все-таки начать и каким образом лучше оптимизировать структуру запасов на промышленных предприятиях, может кто-нибудь посоветует хорошую литературу или какие-нибудь методики из жизни, очень нужна помощь!!!
1)Ю.И.Рыжиков «Теория очередей и управление запасами»
2) Нейлор «Машинные имитационные эксперименты с моделями экономических систем»
В библиографии этих книг найдете еще много интересного.
День добрый Андрей.
Наши истории похожи.
Я то же в прошлом логист из строительной организации.
Закончив инстетут уволился через полгода и уехал в Москов.
Устроился на одно производство. И попал. Ни отдела логистика, ни логистов (да же менеджер по закупкам — дедок по 70 лет) ни понимание руководства что такое логистика. Вот это засада. И проблемы те же.
Литература сдесь непоможет. Потеряете кучу времене и не решите главной задачи: постановка учета и планирования на производстве.
Только манипуляции по минимальным межмесячным остаткам.
Но для этого нужна нормальная программа учета (логистический мониторинг) и планирование производства. Я работал в Navision.
А сильно гуляющая номенклатура выпуска не напомнила вам ваши объекты? Ведь к выпуску каждой номенклатуры (если она у вас выпускается не постоянно, и закупка под неё осуществляется отдельно), можно относиться как к к проекту — просто не строительному, а производственному. Попробуйте применить свои навыки в таком свете, возможно, вы ещё и принесёте какие-то новаторские идеи из строительной области в производственную, и мы ещё все сами будем учиться у вас. ;)
Вы сами совершенно правильно определили первый шаг — надо понять, а собственно чего у вас стало на шесть миллионов больше, и чем это было обусловлено. Анализ этот провести не так уж и сложно, для этого вам понадобятся остатки по товарным группам в деньгах на сейчас и полугодовой давности. Если на предприятии стоит хоть какая-нибудь информационная система (а с такими объёмами, она должна стоять — иначе ваша первая задача будет заключаться как раз в создании такого автоматизированного учёта), то получить эти данные не составит труда. В зависимости от результатов вы поймёте, куда копать дальше. Вообще, если руководство задумывается о слишком больших запасах, пока они умещаются на складе, то это уже большой плюс — успехов в ваших благих начинаниях!
Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь, чтобы комментировать.