Добрый день!
Все очень просто: просчитайте потоки. Далее
все запасы+товары в пути+дебеторская задолженность+ средства на счетах+ежемесячные обязательные затраты-кредиторская задолженность.
Не могу сообразить как решить следующую задачу:
нужно учесть «оборачиваемость» в мотивации.
Товар сезонный
AX 0,00%
AY 0,00%
AZ 3,05%
BX 0,00%
BY 0,25%
BZ 13,20%
CX 6,35%
CY 1,52%
CZ 75,63%
С момента размещения заказа до поступления товара в продажу от 3 до 150 дней.
Вынуждены формировать огромные запасы перед началом сезона.
1) Правильно ли учитывать оборачиваемость в ежемесячной мотивации?. Если ДА то для этого нужно делать план оборачиваемости по месяцам — план поставок и продаж.
2) Как это сделать? В какой детализации — по поставщикам? по группам товара?
По скольку уже голова кругом идет уверен что указал не всю информацию. Если каких то каких данных все же не хватает пишите — обязательно отвечу.
Спасибо!
нужно учесть «оборачиваемость» в мотивации.
Товар сезонный
AZ 3,05%
BZ 13,20%
CZ 75,63%
С момента размещения заказа до поступления товара в продажу от 3 до 150 дней.
Вынуждены формировать огромные запасы перед началом сезона.
1) Правильно ли учитывать оборачиваемость в ежемесячной мотивации?..
Нет, не правильно. Насколько правильные запасы были сделаны в начале сезона, будет ясно только в конце, «по осени надо и цыплят считать». В вашем случае можно ввести полугодовую (или, если это возможно, квартальную) мотивацию по результатам оборачиваемости.
2) Как это сделать? В какой детализации — по поставщикам? по группам товара?..
Есть два пути:
1) Грубая оценка по прошлому результату — в таком случае можно оборачиваемость считать в деньгах (в ценах себестоимости) по всей продукции (или всем поставщикам), за которую несёт ответственность каждый менеджер по закупкам. Смотреть такой показатель за прошлый период и сравнивать с текущим. Если в зависимости от времени года меняется и оборачиваемость (это должно быть обосновано — понятно, что в сезон нужны большие запасы, но в сезон и продажи больше), то текущую оборачиваемость надо сравнивать с оборачиваемостью за аналогичный период прошлого года.
2) Создание модели, которая будет рассчитывать необходимое объёмы закупок, с возможностью менеджерам корректировать их в большую или меньшую сторону. Тогда по итогам можно будет оборачиваемость по результатам работы менеджеров сравнивать не с прошлым периодом, а с тем результатом, который был бы в случае, если работали бы строго по программе (для этого потребуется смоделировать ситуацию по известным продажам и алгоритмизированной модели и рассчитать оборачиваемость, которая получится на этих данных).
Добрый день!
Все очень просто: просчитайте потоки. Далее
все запасы+товары в пути+дебеторская задолженность+ средства на счетах+ежемесячные обязательные затраты-кредиторская задолженность.
С уважением.
Шиков.
Здесь: http://www.zakup.ru/modules.php?name=Forums&file=viewtopic&p=20089#20089 — интересные мысли на эту тему, очень много зависит от того какую прибыльность вы хотите иметь и какой уровень удовлетворения спроса остатками можете себе позволить.
Коллеги, приветствую!
Не могу сообразить как решить следующую задачу:
нужно учесть «оборачиваемость» в мотивации.
Товар сезонный
AX 0,00%
AY 0,00%
AZ 3,05%
BX 0,00%
BY 0,25%
BZ 13,20%
CX 6,35%
CY 1,52%
CZ 75,63%
С момента размещения заказа до поступления товара в продажу от 3 до 150 дней.
Вынуждены формировать огромные запасы перед началом сезона.
1) Правильно ли учитывать оборачиваемость в ежемесячной мотивации?. Если ДА то для этого нужно делать план оборачиваемости по месяцам — план поставок и продаж.
2) Как это сделать? В какой детализации — по поставщикам? по группам товара?
По скольку уже голова кругом идет уверен что указал не всю информацию. Если каких то каких данных все же не хватает пишите — обязательно отвечу.
Спасибо!
Нет, не правильно. Насколько правильные запасы были сделаны в начале сезона, будет ясно только в конце, «по осени надо и цыплят считать». В вашем случае можно ввести полугодовую (или, если это возможно, квартальную) мотивацию по результатам оборачиваемости.
Есть два пути:
1) Грубая оценка по прошлому результату — в таком случае можно оборачиваемость считать в деньгах (в ценах себестоимости) по всей продукции (или всем поставщикам), за которую несёт ответственность каждый менеджер по закупкам. Смотреть такой показатель за прошлый период и сравнивать с текущим. Если в зависимости от времени года меняется и оборачиваемость (это должно быть обосновано — понятно, что в сезон нужны большие запасы, но в сезон и продажи больше), то текущую оборачиваемость надо сравнивать с оборачиваемостью за аналогичный период прошлого года.
2) Создание модели, которая будет рассчитывать необходимое объёмы закупок, с возможностью менеджерам корректировать их в большую или меньшую сторону. Тогда по итогам можно будет оборачиваемость по результатам работы менеджеров сравнивать не с прошлым периодом, а с тем результатом, который был бы в случае, если работали бы строго по программе (для этого потребуется смоделировать ситуацию по известным продажам и алгоритмизированной модели и рассчитать оборачиваемость, которая получится на этих данных).
Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь, чтобы комментировать.