Здравствуте, уважаемые коллеги. Интересует вопрос кто-нибудь сталкивался с программой 1С Логистика на практике? Интересуют какие отзывы о ней, возможно, проблемы и т.д. Т.к в IT-компаниях говорят только о положительных сторонах.
С уважением, Дворников Алексей.
#Практика #Информационные_технологии_в_логистике
Здравствуйте, Алексей.
Если в IT компаниях говорят только о положительных сторонах, то либо это не очень хорошие компании, либо Вы им не задаете нужных вопросов (имеется ввиду конкретных).
Вообще каждая информационная система хороша для своей области, возможно 1С действительно является оптимальной для Вашего бизнеса, не смотря на отдельные недочеты (см. ниже). Если Вы предоставите более полную постановку задачи, то возможно я смогу подсказать еще что-нибудь полезное.
P.S. Что касается 1С, то у нее есть всем известны болячки, касательно производительности, работы с большими объемами данных и надежности. Также рекомендую сравнить требующуюся Вам функциональность с реализованной в системе, а лучше посмотреть систему в действии, пусть даже с демо-данными.
Здравствуйте, Андрей.
У нас на внешнем (дистрибьюторском) складе вводят 1С, и скажем так уже давно…
И по ходу возникает много вопросов:
1) путаница с ед. измерениями. (продукция кондитерская есть фас. и весовая) в отчёте можно выбрать ед. изм., но почему-то только у каждого продукта отдельно, на что уходит много времени(по группам не получается) -
Подскажите, это работа программистов-налатчиков, или это такие свойства системы? Как программист в паскале (делфи) мне кажется, что можно наладить и по группе, но мне отказывают.
2) так как продукция пищевая, хотелось бы иметь критерий оченки по срокам выработки (но это тоже говорят тяжело)
Не ужели 1С, так примитивна, что не может учесть эти условия.
Можно, где-нибудь посмотреть демо-версии 1С (пищевой склад)?
Добрый день уважаемые коллеги.
1. У нас ввели пол года назад 1С 8 редакцию и до сих пор ее настраивают програмисты, но путаница продолжается и продалжается.
2. Для сравнения версию 7.7 настраивали год
Добрый день, я попробую ответить на имеющиеся у Вас вопросы как по продуктам 1С в целом, так и по 1С Логистике в частности.
–
Андрей, я с радостью отвечу и на Ваши «конкретные» вопросы, очень приятно будет пообщаться с представителем такой солидной компании как Columbus IT Partner :)
–
Уважаемая Оксана, 1С 8.0 по предоставляемым возможностям к настройке не слабее Делфи. Видимо причиной отказа служит что то другое. По всей видимости, программисты не смогли объяснить Вам истинную причину по которой это сложно (например обработка перестановки строк в документе и поведение в этом случае… трудно сказать, надо разбираться по факту)
К сожалению, не слышал о решении «Пищевой склад». Честно говоря внедрял Управление складом на Складе дистрибьютора продуктов питания, специфика есть, но не сказал бы что значительная. Вообщем если проблема у Вас осталась, я с удовольствием подскажу Вам в меру своих знаний :)
Уважаемые коллеги,
хочу грамотно и внятно составить задание для программистов (переходим на 1С 8.8) — подскажите какие либо источники.
Также с благодарностью приму советы от практиков по профилям допуска пользователей, в частности разграничения прав Отделов закупки, продаж, склада.
Спасибо, ОД
Олег.
Все зависит от того, какие взаимоотношения с программистами Вы планируете построить.
Если это внешняя компания, и выполняется проект автоматизации, то технология взаимодействия у каждого автоматизатора своя. Тут надо смотреть конкретные предложения, и анализировать их преимущества и недостатки.
Если программист берется в штат, здесь следует понимать что программист будет долго «въезжать» в используемые термины. В любом случае, программисту необходимо четко формулировать задачу
1. Что хочется
2. Какая информация вводиться, когда и кем
3. Какая информация должна получаться на выходе, каким образом
4. Какие есть ограничения
И так по каждой задаче.
На самом деле, если планируется создание какой либо системы, настоятельно рекомендую обратиться к профессионалам.
Владимир, спасибо за внимание и извините за моё невнимание к Вашему ответу!
Заниматься внедрением будет компания-профессионал. На стадии доводки системы планируется взять в штат дополнительного автоматизатора.
По Вашим пунктам всё понятно — это сделано, но я хочу совместно с этими ребятами утвердить алгоритмы системы, чтобы потом, когда они будут сдавать мне результаты, не прикидывались шлангами: мол, мы не правильно вас поняли, давайте попробуем другой вариант, и так до старости.
И ещё: КТО, на Ваш взгляд должен быть в компании генератором стратегии постоения системы в целом по предприятию, складу, ОП, ОЗ, сервисцентру, кот.работает с возвратами?
Спасибо, ОД
Кто — неважно. Хоть кто.
Не КТО, а КАКОЙ он должен быть.
Человек с логистическим складом ума.
:-)
Руководство должно осуществляться человеком, который бы:
1. Рассматривал весь бизнес целиком, а не узко.
2. Относился к деньгам фирмы так же бережно, как к собственным.
3. Подробно знал бы каждый участок работы. Постоянно наблюдал за работой разных подразделений и выявлял «точки, подлежащие логистической оптимизации и автоматизации».
4. Понимал, как должны быть организованы бизнес-процессы с точки зрения эффективной логистической цепи.
5. Понимал IT-технологии и методы их сопряжения с бизнес-процессами.
6. Имел достаточные полномочия для изменения бизнес-процессов и технологий работы разных подразделений. А также полномочия на регулирование «стыков» между подразделениями.
P.S.
Это просто цитата из статьи, которая к месту оказалась.
Вечный вопрос: Где найти такого человека.
Как правило, в работу над проектом автоматизации вовлечены несколько человек (проектная группа). Она включает в себя:
Координатора — человек обладающий обширными полномочиями, способный оказать проекту режим содействия со стороны других служб
Администратора (Руководитель проекта)- человек несущий ответственность за результат внедрения, контролирующий ход работ, ну и много всего.
Экспертов — Эксперты, каждый в своей отрасли обладают необходимыми компетенциями (пониманием выполняемых функций). Как правило руководители соответствующих функциональных подразделений.
Часто в состав экспертов включают специалиста ИТ, но это имеет ряд неприятных последствий для общего результата.
Дело в том, что любая стороняя компания потенциально конкурирует с внутренним отделом ИТ. В связи с чем, многие ИТ менеджеры на таки проектах преследуют политическую цель, чем препятствуют нормальной работе Исполнителя.
Далее. В результате выполнения проекта по автоматизации в проект обязательно вводится ИТ служба, которая должна правильно и адекватно подхватить функции сопровождения созданного программного комплекса. Часто создается дополнительная служба (методической поддержки)
Вообщем то, автоматизация обладает большим количеством важных аспектов, которые достаточно сложно изложить в рамках ответа в форуме. Если эта тема Олег, для Вас интересна Вы можете связаться со мной по ICQ или по почте, и я буду рад ответить на Ваши конкретные вопросы. :) А теория здесь настолько обширна, что может занять не один том сочинений. :)
С Уважением :)
У меня на этот счет стойкое неприятие к описанной «классической» схеме внедрения.
С этим ничего не могу поделать, извиняюсь.
Подробно объяснить, действительно, тут тяжело.
А кратко — примерно так. Опять же цитаты из статьи.
Практика показывает, что сами представители IT не видят бизнеса в целом, не представляют всего комплекса бизнес-процессов и внедряют или разрабатывают то, что потом не работает, или переделывается. Они честно пытаются собрать информацию от пользователей разных подразделений, как-то ее систематизировать и предложить какое-то решение. Но пользователи тоже не видят бизнеса в целом, находятся в плену привычек, хотят получить то, «что у нас уже есть» и т.д. В результате, как правило, с точки зрения логистики в целом получается ситуация «полного ее отсутствия». Как ни странно, в ряде вопросов логистика должна стать «над» всеми подразделениями и принудительно заставить сделать систему, оптимальную именно с точки зрения логистики.
Не верю, что приходящий консультант, или даже приглашенная консалтинговая фирма, способны создать работающую комплексную логистику. Ну, просто, я такого никогда не видел. Загробленную консультантами логистику – видел. Возможно, мне фатально не повезло.
Для того, чтобы создать работающую логистику, нужно работать в компании (или в аналогичных) долго, и желательно, в разных подразделениях и на всех участках. Чтобы получить то самое комплексное понимание всего бизнеса целиком. И при этом иметь большую наблюдательность и аналитические способности, чтобы увидеть и то, что скрыто, а также, чтобы систематизировать полученный опыт. Этим нужно жить и иметь несколько особенный склад ума. Логистический. Такое сложилось представление.
Какой приходящий консультант или консалтинговая фирма смогут уложиться в такие условия? Смогут, но для этого их нужно опять же взять на работу, на полный рабочий день, и дать им поработать по месяцу во всех подразделениях на всех должностях. Не опрос произвести, а именно поработать. Лично. А также послать их посмотреть, как работают контрагенты, так как это – точки выхода во внешний мир. А после этого опять же дать им полные полномочия на проведение любых изменений в любых подразделениях, на IT – разработки или внедрения и т.д. Вот это все как раз мне кажется невыполнимой утопией.
P.S.
У нас крутые консалтеры внедряли крутой SAP.
Начало работы фирмы в новой системе — полный коллапс. Потому как кучу вещей не предусмотрели. Потом худо-бедно, но операции делаются, и накладные печатаются, т.е. главное — отгрузки обеспечили. Хоть и плюются все по сей день.
А действительно работающей логистики нет и по сей день — прошел год. И появится она только путем кардинальной переработки системы и путем написания собственных разработок. Стоит это немеряно. А ряд вещей уже и поправить нельзя, т.к. система запущена, и на живых данных ее структуру уже не переделаешь…
Андрей. Хочу отметить что Ваши доводы, безусловно верны.
Если в компании есть человек, соответствующий приведенным критериям, безусловно он должен быть в проектной группе.
Тем не менее, по своему опыту (7 лет) автоматизатора, могу сказать: Таких людей в компании нет. 10% от общего количества компаний, могут предоставить человека на 80% соответствующего описанным требованиям.
Конечно. Консультанты, не смогут за 1 месяц, выявить проблем компании накопленных за предыдущие годы. С этим невозможно, да и не надо спорить. Но речь о другом.
Информационные потоки неумолимо увеличиваются в объемах. Соврменный человек не в состоянии обработать этот поток.
Компания не автоматизируя свою деятельность, вынуждена нести большие издержки на управление или получать устаревшую информацию (а значит искать дорогу надо пропастью с закрытыми глазами).
Значение ИТ сектора очень часто преувеличивают, но и приуменьшать значимость этой задачи нельзя.
А это значит, что вне зависимости от наличия или отсутствия в компании человека-лидера автоматизации, решить эту задачу надо.
Вы абсолютно правы. Соблюдение технологии не гарантирует лучший результат, но по крайней мере позволяет его достичь, пускай и с большими потерями.
ИМХО :)
Уважаемый Владимир,
большое спасибо, что готовы помочь советом. Плотно приступаем к работе с 30 ноября соответственно ближе к этой дате и будут мои вопросы.
Что касается остального. Не согласен с Андреем и отчасти с Вами в отношении процентов. «Видящих» людей может быть и не один, и не два. В моём случае их трое и, надеюсь, что втроем и с Божьей помощью (а не с кузькиной матерью) сумеем добиться нужного результата и именно в плане логичного (общепринятого) построения и процессов в главном, и в терминологии, в частности.
Вот поэтому я задал выше вопрос: каким должен быть ТЗ, чтобы разработчики и т.д.
Владимир перечислил главное,всё правильно, но мне хотелось бы и главные алгоритмы расчетов добавить.
Как должна работать система я представляю, мне нужны положительные примеры по разработчикам. Не может быть, что ни у кого их нет.
Спасибо, ОД
Уважаемые коллеги!
Буду благодарен за ссылку по описанию 1С 8.0 Пр.-Склад,
а то пришли внедренцы, говорят нет проблем всё сделаем, как скажете. Так вот хочется почитать, а что в системе уже есть, может стоит нашу терминологию изменить, подогнать к системе. К примеру: у нас «консигнация», а что в системе? Может лучше подходит термин «дебиторская линия»?
Ещё вопрос к примеру: какую связь коды подразделений имеют с логистическим складами. Эта связь информативная или необходима для аппаратной работы ОСУ?
Спасибо.
Олег. У 1С больше нет решения Склад.
Есть:
Управление производственным предприятием
Управление торговлей
Оба эти решения имеют встроеную функцию складского учета, но к сожалению не позволяют работать с Адресным складом, а воспринимают склад как закрытый участок со входом и выходом.
Так же есть специализированное решение 1С Логистика Управление складом. Весьма удачно сделанная система, позволяет автоматизировать современные складские терминалы, включая склады ответственного хранения.
Более подбробно о том или ином решении Вы можете почитать на сайте разработчика http://www.v8.1c.ru
Так же, можно задать конкретный вопрос здесь, и я вмеру своих сил попробую ответить :)
Уважаемый Олег!
Как я понял, у Вас уже в полный рост должна идти работа по внедрению 1С:8. Если найдете время, поделитесь пожалуйста результатами. «Восьмерку» недолюбливаю, но похоже придется работать именно с ней. И именно с внедрением «с нуля». Посему благодарен буду, если сможете подсказать «подводные камни». Спасибо.
Есть новость от 1С, озвученная на последнем партнерском семинаре: готовится версия платформы 8.1, сервер которой будет реализован не только на связке ОС Windows-MS SQL но и на Linux-Postgress.
Учитывая, что требования по производительности в наших задачах серьезные и требуют многопроцессорной аппаратуры это несёт заметную экономию.
Алексей !
Смотрел я логистику в 1С. Выполнена она там на приметивном уровне. Прогноз продаж на следующий осуществляется на уровне продаж за прошлые периоды просто как среднее. Ещё вы можете вручную ввести некий коэффециент, на который будет это среднее домножаться. Логистики закупок или складской логистики я как таковой там не увидел. В лучшем случае поддержка диспетчерских функций. Всю аналитику они предлагают делать самим с помощью их настраиваемых отчётов. :) Неплохая штука, но это как конструктор, из которого много, что можно построить, но в начале это всегда набор с не всегда понятным применением деталек. ;)
Здравствуйте! Разделяю Ваше мнение. Не могли бы Вы поконкретнее сказать что не устраивает в 1с-ке…вернее, что не устраивает и так понятно — логистики ноль (посмотреть продажи за прошлый месяц и умножить на коэффициент это каждый может). Какие-то идеи есть что туда добавить, какие методы использовать было бы там неплохо. Дело в том, что у меня диплом точь-в-точь по этой теме. Хотелось бы услышать мнение людей работающих в этой области.
Тема то какая интересная. Практически на всех предприятиях используют 1С. Вот хотелось бы узнать у коллег у кого нет проблем с этой программой. Я не программист но знаю что можно сделать практически все и в 1С И если на форум народ будет заходить кто уже реализовал 8 сериию может поделиться информацией
Ну неужели никто не использует и не хочет использовать планирование в 1с v8.0? Ну тогда хоть подскажите, в каком направлении копать? Какие методы использовать?
Заранее спасибо.
Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь, чтобы комментировать.