избитый, на мой взгляд вопрос. EOQ, плюс попровки-сигмы.
Считаешь методом вильсона размер оптимального заказа, применяешь поправочные коэффициенты. Работает. У нас это автоматизировано.
Добрый день, Руслан! На мой взгляд для решения Вашей проблемы подойдет система контроля за состоянием запасов с фиксированным размером заказа. Здесь размер заказа является величиной постоянной, а вот интервалы времени заказа разные, что дает возможность своевременно среагировать на внезапное увеличение спроса. Что касаемо размера заказа, то можно применить формулу Вилдьсона, как предлагают коллеги.
Добрый день!
Вопрос не очень корректный, т.к. похож на вопрос:»как мне перемещаться со скоростью выше 5 км. в час». Вариантов — огромное количество — бегом, на велосипеде, автомобиле, общественном транспорте и т.п. Поэтому и ответы будут общие, так как методики обеспечения бездефицитности товара те же, что и управления его запасами/потоками.
Предлагаю корректно выбирать для каждого товара оптимальную для него политику упревления запасом, тогда и дефицит будет минимален (а уровень сервиса, соответственно, максимален :-)).
избитый, на мой взгляд вопрос. EOQ, плюс попровки-сигмы.
Считаешь методом вильсона размер оптимального заказа, применяешь поправочные коэффициенты. Работает. У нас это автоматизировано.
Пройдите курс — «Управление закупками и запасами», или найти статьи, книги по данному курсу.
Добрый день, Руслан! На мой взгляд для решения Вашей проблемы подойдет система контроля за состоянием запасов с фиксированным размером заказа. Здесь размер заказа является величиной постоянной, а вот интервалы времени заказа разные, что дает возможность своевременно среагировать на внезапное увеличение спроса. Что касаемо размера заказа, то можно применить формулу Вилдьсона, как предлагают коллеги.
Добрый день!
Вопрос не очень корректный, т.к. похож на вопрос:»как мне перемещаться со скоростью выше 5 км. в час». Вариантов — огромное количество — бегом, на велосипеде, автомобиле, общественном транспорте и т.п. Поэтому и ответы будут общие, так как методики обеспечения бездефицитности товара те же, что и управления его запасами/потоками.
Предлагаю корректно выбирать для каждого товара оптимальную для него политику упревления запасом, тогда и дефицит будет минимален (а уровень сервиса, соответственно, максимален :-)).
С уважением.
Шиков.
Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь, чтобы комментировать.