Всем доброго времени суток.
Интересует порядок действий при расчете затрат на доставку на следующий месяц.
Наша компания оказывает услуги покупателям по доставке до них товара. Раз в месяц, пишу план затрат на следующий месяц на доставку. По большому случаю расчет на коленке, т.к. фактически могу оттолкнуться только от объема продаж. А как посчитать «по научному»? Заранее благодарен за ответы ,завтра сдавать план затрат)
1. В Вашем случае наверняка существует план продаж на следующий месяц.
2. Исходя из плана продаж можно составить план расходов.
2.1. Если процент транспортных расходов по отношению к продажам относительно постоянен, то его и используете для планирования.
2.2. Если процент непостоянен, тогда рассчитываете расходы исходя и плана продаж, т.е. перевозок по конкретным направлениям - их и бюджетируете.
3. Можно сравнить с тем же месяцем в прошлом году и т.д. — это уже от специфики Вашей организации.
Единственное, что могу посоветовать — это корректировать свои пронозы на будущий месяц по итогам прежнего, узодящего. А так, в целом, вы все правильно делаете
Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь, чтобы комментировать.