Доброго времени суток Всем.

Подскажите пожалуйста как спланировать закупки на весь месяц. Какая формула здесь уместна? Есть данные по продажам, среднему товарному запасу, оборачиваемости товара в днях, в разах, уровню товарного запаса. Но не получается разобраться с планированием. Вопрос стоит такой: какое количество средств нам понадобяться для закупок товаров. Можно в принципе выразить и в количестве (шт).

Использовал формулу такую:ЗАКУПКИ = ((24*(ПЛАНПРОДАЖ * (1-МАРЖА)) / КОЭФ.ОБОР.плановый) — (2*(СЕБЕСТ.СКЛАДА.на нач.масяца) + (ПЛАНПРОДАЖ * (1-МАРЖА)) / КОЭФ.СЕБЕСТ.

Но в результате получается какая-то ерунда: постоянно выходит нереально большое число, да еще и отрицательное.

Подскажите какую формулу проще использовать. Заранее благодарю!

#Тактика #Операции #Управление_запасами #Прогнозирование_спроса_планирование_поставок_и_продаж #планирование_закупок_управление_закупками #закупки #планирование

Комментарии (10)

Формулу не понял, даже по элементам не разобрал, что например такое «коэф себест.» Простой метод такой, если хотите идти от своей же усредненной практики, а не от оптимальных норм - у вас есть средний интервал поставки и средний размер переходящих запасов (в процентах). Примените это при расчете норм для всех позиций. Из Максимальных норм(средняя партия по позиции+ средний переходящий запас) вычтите остаток и то что в пути и получите текущую потребность. А среднем количество средств в обороте Вы и сами посчитать можете легко: средний остаток на каждую неделю поделить на число наблюдений. Я вижу, Вы предполагаете использовать коэф. оборачиваемости плановый, то есть нормативный. Вообще он может быть получен только после нормирования запасов. Может быть и как средний по факту. Планируете его ускорить? Ну тогда тоже все просто если усреднение годится. разделите число дней в периоде на коэф оборачиваемости, получите средний плановый период оборота в днях. Ну и дальше вычитайте остатки и то что в пути есть, будет потребность. Если хотите как-то дифференцировать подход для позиций- спросите, напишу, что еще можно «руками» улучшить. Но, надеюсь, идею уловили.

Евгений, спасибо большое что отреагировали. Но то ли я не понял ответа, то ли вы немного не о том. В общем картина такая. В течении месяца заказываем по необходимости. Контролируем остатки на складе, уровень товарного запаса в днях и тд. Возникает необходимость в планировании н на месяц вперёд. То есть нужно знать сколько нам потребуется товаров в следующем месяце при сохранении тема продаж, либо при увеличении тема продаж. Нужно это знать для того чтоб иметь представление сколько нам понадобится денежных средств для закупок в следующем месяце. Чтоб грамотно распределить средства. Я так понимаю что планирование закупок должно скакать от плана продаж на следующий месяц. Но не могу разобраться как посчитать по конкретной формуле. Любо просто: Сколько планируем продать столько и планируем закупить ну и минус остатки на начало месяца.
Надеюсь мысль донес

Определитесь с целевыми остатками на конец периода (Остатки на Конец Периода). В остальном это обычное балансовое уравнение вида, Закупка в периоде=Продано в периоде+Остаток на Конец Периода-Остаток на Начало Периода . Вам бы нормативы запасов считать и имитационные план-графики рисовать, которые к ним подводят от текущих остатков с учетом и прогнозирования спроса и нормирования запасов и фазировать таблицу по месяцам. Типа вот так:

Бирюзовый имитационный план-график:

20162710004353.jpg

Фазированная по периодам запись:

20162710004411.jpg

То есть имеете ввиду планировать закупки на будущий исходя из нормы запасов и прогноза спроса? Ну это понятно что мы рассчитываем исходя из того сколько нам возможно понадобиться. Но есть ли какая-нибудь формула? Я конечно понимаю что можно спрогнозировать чисто интуитивно но нужно обоснованно.
Закупка в периоде=Продано в периоде+Остаток на Конец Периода-Остаток на Начало Периода. Так мы считаем закупки прошлого месяца.
Как же все таки рассчитать на будущий

Формула верна и для прошлых периодов и для Плановых. Если в качестве исходной информации только планы то только так: План Закупки за период=План продаж за Период+Планируемое изменение остатков (путем доведения до нормативных). Следующая задача- правильное прогнозирование спроса, планирование отгрузок и нормирование запаса.

Есть методы прогнозирования. В простом виде- сколько в прошлом периоде ушло +потери из-за дефицита. Я думаю что с нормами целевыми не менее сложновато, потому что они уже предполагают качественые прогнозы спроса.

Бодрякова на Вас нет…

СТЗ = ПДср СРср (% ПД + % СР),
где 
ПДср – средний объем расхода в неделю,кг .; СРср – средний срок реагирования (период между моментом возникновения потребности в сырье и его поставки на склад), дни; 
% ПД – процент вероятного увеличения расхода (насколько могут увеличиться расход в день по отношению к средним продажам), проценты;
 % СР – процент вероятной задержки поставки (на сколько дней может задержаться поставка по отношению к среднему сроку реакции)


Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь, чтобы комментировать.