Консалтинговая компания «Bestlog|Бэстлог – логистический консалтинг» успешно выполнила логистический аудит двух основных и трех вспомогательных складов дистрибутора холодильного и газового оборудования в Ставрополе.
Цель логистического аудита - независимая экспертная оценка уровня развития складской логистической системы компании.
Задачи проекта логистического аудита:
- Провести анализ данных по логистическим процессам склада: приемка, хранение, комплектация, отгрузка, инвентаризация, учет, прочие операции
- Дать оценку уровня развития складской инфраструктуры
- Определить «узкие места» складской логистики
- Сформировать перечень операционных предложений по улучшениям складской логистики
- Разработать рекомендации в выборе эффективных логистических решений и системы управления складом WMS
- Сформировать перечень стратегических предложений по улучшениям складской логистики
- Разработать концепцию нового распределительного центра компании
По результатам логистического аудита были обсуждены «узкие места» складской логистики, среди которых:
- Опережающий рост ассортимента и товарных остатков продукции
- Разрозненное хранение продукции в переполненных складах и контейнерах
- Разрыв в едином логистическом контуре (архитектуре логистики):
- Отсутствует централизованный отдел логистики (вкл. закупщиков, диспетчеров, складских работников, менеджеров по оформлению заказов)
- Материальный учет в ERP вместо склада ведет бухгалтерия, причем не только на основных складах, но и в филиалах (в части оприходования товара)
- Избыточный бумажный документооборот в цепи: продажи – бухгалтерия - склад
- Минимальное использование современных складских технологий и техники
- Отсутствует прогноз и планы развития транспортной и складской службы для обеспечения роста продаж
А также операционные и стратегические предложения по улучшениям, концепция развития складской логистики и архитектуры единой логистической системы.
Планируется по мере их внедрения сократить операционные затраты на 25%, одновременно — повысить объем продаж компании на 30-40%, за счет повышения качества логистического сервиса, «умного резервирования», а также повышения оборачиваемости и внедрения «матрицы продаж» с учетом региональной специфики.
Следующим этапом консультанты «Bestlog|Бэстлог – логистический консалтинг» разработают детальное планировочное решение для централизованного складского комплекса площадью от 1500 до 10000 п/м.
#bestlog #логистический_аудит #Логистический_консалтинг #логистическое_проектирование #проект_склада #оценка_логистики #концепция_логистики
Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь, чтобы комментировать.