6060
Кто больше?

:)
6357

10202

Опбьясните пожалуйста что значит  
1. норма текущего запаса (в днях)
2. страховой запас  (в днях)

Небольшой совет.
Прежде чем расчитывать страховой запас (СЗ), надо определится что это такое и с чем его едят.
По своей практике я понял, что для многих людей слово «страховой» образовано от слова «страх», а не от слова «страховка». Т.е. боязнь людей получить недополученную прибыль из-за отстутствия товара. В общем случае оценивается СЗ по следующим параметра:
 — неравномерность спроса
 — дефицит у поставщика
 — изменчивость срока поставки.
Для каких товаров нужен СЗ: обычно принято считать что СЗ нужен только для товаров AY, AZ. Для остальных товаров СЗ не нужен. Но это спорный вопрос и каждый решает его по разному. Здесь только математика в помощь.
А теперь ответ почему в днях? А потому что так удобнее считать, в силу того что среднедневная продажа скачет. У кого то сильно, у кого-то слабо. Но сезонность никто не отменял. Т.е. напримере, мы посчитали/оценили, что СЗ = 3 дня. А делее это упрощает работу.
Например в январе вы продаете товара со скоростью 50 шт./день
А в июне 430 шт./день
Соответственно СЗ для января = 50*3=150 шт., а для июня = 430*3=1290 р.
Вот и все.

Что бы глубоко не вдаваться в теорию, а по ней написано уйма вумных книжечек, спрос определяется прогнозированием, которое бывает нескольких типов:
1. математические (статистические)
2. экспертные (которые включают как Вы уже заметили интервью)
3.  и комбинированные.
По 2 и 3 пункт рассказывать достаточно сложно, т.к. по ним человеческая фантазия зашла уже хрен знает куда.
А вот с математическими попроще, все они посути основаны на трендах. И здесь на форуме было сломано не мало копий при обсуждении достоинств и недостатков тех либо иных методов.
Поймите, ответить на Ваш вопрос достаточно сложно в силу обширности вопроса, т.к. кто-то посчитал что мат методов прогнозирования 312 видов в различных комбинациях. Классическими считаются:
метод скользящей средней
метод взвешенной средней
метод экстраполяционного сглаживания
метод экстраполяционного сглаживания с поправкой на ветер
методы средних с учетом роста/падения
и т.д.

Здравствуйте. Потому что нас всегда интересует неопределенность как раз в момент когда товар уже отгружен, а не когда планируется. Т.е. например (очень грубый пример конечно) переодичность поставок 30 дней, срок выполнения заказа 7 дней. Неопределенность 1 шт./день.  Если рассматривать за весь период, то с.з. = 30 дней * 1 шт./день.= 30 шт. Но это в корне не правильно, нас же интересует сколько мы могли бы продать товара за время с момента формирования заказа до момента поступления, т.е. с.з.=7дней*1 шт./день. = 7 шт. А теперь переведите разницу (30-7) в деньги ;)
Надеюсь ответил на ваш вопрос.

http://old.logist.ru/archive/YaBB.cgi?num=1169610551/210#216

Простой АВС, ХУZ анализ по объёмам продаж дает вам только информацию о продажах, а вот достаточность, дефицитность, избыточность — показатели оценивающие наличие товара на складе в разрезе продаж.
Т.е. по сути дела:
1. Надо определиться что анализируем группу товаров или сам товар, т.е. «еденицу»
2. начинаем анализировать эту еденицу с точки зрения продаж и наличия на складе. Наиболее оптимальным по времени результатом будет график состояния склада по времени, т.е. так называемая пила из которой все видно.
3. Ну а если залазить в дебри, то без оборачиваемости и т.п. параметров не обойтись. А вот здесь я закончу говорить т.к. сразу у всех возникает вопрос о типичном показателе оборачиваемости, которого в природе нету. Надо смотреть на сам бизнес и думать что по чем.
Проявите смекалку ;)

От нулевых продаж никто не застрахован, они были есть и будут.
А вот Ваша цель непонятна. Прогноз? Изучение спроса? Или?

Господа, добрый день!

Неужели никому не интересна данная тема? Неплохая разминка для мозгов )

Время, Андрей, время ;) С радостью бы, но …

Линейный тренд имеет функцию у=33x+158
Если вычесть линию тренда из значений таблицы получаем:

1      255      191      64        
2      200      224      -24        
3      280      257      23        
4      300      290      10        
5      255      323      -68        
6      330      356      -26        
7      385      389      -4        
8      420      422      -2        
9      505      455      50        
10      360      488      -128        
11      555      521      34        
12      630      554      76      

Коэффициэнт вариации для отклонений от тренда:
cумма квадратов отклонений равна 36473
делим на 12 = 3036

Вот тут и начинается, описанный Вами бред.
Что брать в знаменатель?
Вариант 1 — то же среднее, что и раньше, тогда:
К=55,10/372,916=0,14.
Вариант 2 — поделить на среднее значение отклонения
получается практически деление на нуль,
Т.к тренд строится по квадратам отклонений, оно и должно быть так.

На что правильно делить?

Вот так попробуйте, обычно тренд не отнимают, а смотрят отклонение от тренда.
См. пример во вложенном файле.

С помощью формулы Уилсона определяется оптимальный (экономичный) размер заказа, который затем используется для последующих расчетов: определение точки заказа; количество поставок за период; размер страхового запас и др. показатели.

А разве по формуле Уилсона спрос не должен быть постоянен? И что значит постоянный спрос, одинаковый в каждом периоде или что? :-/ И тдля Уилсона еще условие: приемка осуществялется в момент, когда размер запаса равен нулю, отсутствуют ограичения на ПМ склада,  отсутствует сезонный запас, а уменя это все есть :( Мож я что-то путаю, но что делать я не знаю…[/quote]

Все это идеальный случай — когда же существует неопределенность в спросе, необходимо предусмотреть страховой запас, на случай изменения спроса во время поставки или изменения времени доставки.
Необходимо исходить не из формулы, а из реально существующих условий и ситуации. Формула не может определять условия. Формула Уилсона только инструмент, с помощью которого определяется, когда следует заказать товар, с учетом точки заказа и т.д. [/quote]
1. Покажите мне пожалуйста где в ФУ используется страховой запас? :)))
2. Кто сказал, что ФУ не может определять условий? Загляните в любой учебник ради интереса. Сначала определяются условия (они конечно идеальные для нашей жизни), целью которых является получение ФУ для главного критерия сумма издержек = минимуму. А если не выполнять эти условия, то на хрена ВАМ формула Уилсона, можно и по другому подойти к решению этой задачи.

для Петуховой Алины Да есть это злополучная ФУ, которой пихают везде и всюду, но она не панацея в нашем изменяющемся мире. А вот что касаемо диплома, то его можно написать и с точки зрения ФУ в сравнении с другими методами, а их по сути дела два: с постоянным циклом поставок и с изменяющимся.
Постоянный цикл поставки:
Надо оценить: вероятность возникновения дефицита товара у поставщика, вероятность  изменения времени поставки, и соответственно как изменяется Ваш спрос (с этим показателем всегда достаточно сложно, но у Вас производство, а соответственно есть мощность, которая ограничена, т.е. есть максимум: скока песка не звози, а вот например 2 тонны в день для поризводства не надо, не съест оно больше, против технологии производства не попрешь). На основе этих параметров определяется страховой запас. И далее все просто: надо поставлять товар например 1 раз в месяц, на основе потребления определяется сколько надо данной пордукуции в месяц, соответственно на момент прихода товара должно быть СЗ+месячное потребление. Т.е. посути дела каждого такого то числа месяца надо разместить заказ у поставщика.
Изменяющийся цикл поставки
Также надо расчитать СЗ, но только на основе вероятность возникновения дефицита товара у поставщика, вероятность  изменения времени поставки. Расчитать точку заказа и при наступлении её делать заказ поставщику.
Естественно каждый способ имеет свои недостатки и плюсы. Естественно надо для любого способа оценивать издержки поставки и хранения.
Также при всем этом надо еще не забывать пор склад готовой продукции :))) Но про него Вы ничего не говорите, а это не мало важно. В общем удачи!