Добрый день.

1. Зачем Вам адресное при SKU 42  ???

2. Слишком абстракный вопрос — нужны подробности

3. Не понятно что имеете ввиду

4. См п.1.

5. Доп контроль при отправке, регулярные выборочные инвентаризации, мотивация персонала

Это оговаривается на стадии заключения договора со страховой компанией.

Добрый день. У Вас есть договор с компанией которая Вам должна предоставлять транспортно-экспедиционные услуги ? В таком случае они имеют право привлекать к исполнению третьих лиц и несут полностью ответственность за их действия. Решайте вопрос с ТЭК с которой у Вас договор. Если не «двигаются» — выставляйте претензии за просрочку доставки/утрату и т.п. в зависимости от условий договора.

Отделом логистики ))

Добрый день. Используйте два показателя: 1. Выручка/все транспортные — комплексный показатель учитывающий эффективность логистики с учетом частоты перемещений и т.п. 2. Стоимость перевозимого груза/транспортные, учитывает эффективность именно транспортной логистики. Разумеется в обоих вариантах его нужно «развернуть» исходя из специфики — по ассортименту, видам перемщений, свой/привлеченный парк и т.п. 

Общих нормативных коэффициентов конечно нет. Попробуйте узнать у конкурентов/близких отраслей. Хотя внутренняя мотивация — лучший «нормативный коэффициент» ))

Добрый день. По-моему разделы «Прогнозирование спроса, планирование поставок и продаж» и «Управление запасами» нужно объединить.
Источник:

Добрый день. В данном случае, на сколько я понимаю, речь «по-сути» идет об аренде автомобиля с водителем. Можете разработать свой документ и приложить его образец к договору. В нашем случае в нем содержаться ФИО водителя, марка и госномер авто, ФИО экспедитора, время начала и окончания выполнения заказа, подписи сторон — по сути соращенный вариант маршрутного листа.

1. В Вашем случае наверняка существует план продаж на следующий месяц.

2. Исходя из плана продаж можно составить план расходов.

   2.1. Если процент транспортных расходов по отношению к продажам относительно постоянен, то его и используете для планирования.

   2.2. Если процент непостоянен, тогда рассчитываете расходы исходя и плана продаж, т.е. перевозок по конкретным направлениям - их и бюджетируете.

3. Можно сравнить с тем же месяцем в прошлом году и т.д. — это уже от специфики Вашей организации.

По большому счету отчеты из таблиц в Excel получать не сложно — сводные таблицы в помощь. Если объем данных небольшой, можно обойтись и без специализированного софта.

Добрый день, Андрей !

1. Коэффициент вариации расчитан по какому периоду (месяц/неделя/день) ?
2. Перед его расчетом «сглаживали» ряд трендом и коэффициентом сезонности ?