уточняющий вопрос: вы хотите робота или инструмент?

если робота, то ответ аналогичен ответу на вопрос «возможно ли создание робота-супруга?».

если инструмент, то да. возможно.

А с неопределённостями — всё гораздо проще: нужно считать и управлять рисками.

Считать оборачиваемость имеет смысл для уровня филиала — по каждому непосредственно, для РС и для системы в целом.
При этом возможны для РС 2 подхода: филиал, сидящий на нём продаёт из «общего котла» или он сидит при РС, но имеет,возможно и виртуальный, но свой склад на РС.

выделение или учет «общего котла» зависят от целей, как Валера и написал.

если есть желание измерить по каждому филиалу, нужно считать «цепочку» по каждому филиалу и оборачиваемость в ней. тогда филиал на РС стоит выделить.

Идеи по управлению распределением можете найти здесь:

http://www.logistware.com/Rasprostranennye_problemy%201.htm

здесь:

http://www.logistware.com/Rasprostranennye_problemy%202.htm

и здесь:

http://www.logistware.com/dilerskie%20seti_osobennosti.htm

По-моему, чтобы  иметь возможность получить пользу от краткосрочных курсов, нужно перед ними получить фундаментальное образование и хороший опыт. На краткосрочных курсах можно поболтать с друзьями о делах наших текущих, а хозяину, потом, спеть лебединую песню.  8-)
С уважением,
Юрий, логистик-…  :)

На краткосрочных курсах можно разобраться в узком спектре проблем.
На семинаре — либо в конкретном инструменте, технологии, алгоритме или подходе, документации и т.п., — очень узко.

На тренинге — отработать навык и понимание инструмента или метода.
Чтобы не наступать на какие-то грабли, например.

А вот хорошее образование не мешает никогда. А при посещении курсов оно очень хорошо помогает во-первых, понять, а во-вторых, — структурировать полученную на курсе информацию.

а можно не «экспертно», а формализовать процесс, как минимум, — процентов на 80-90%.
а потом, если сможете, — уточните термин «модель закупок».

У меня папа со мной после выборов отказывается политику обсуждать :):):)
Действительно, не лучшая тема.
Но — высказать свое мнение можно, главное, потом его не обсуждать :)

Тогда можно организовать 2 логишника: 1 — для тех, кто голосовал «за», другой — для тех, кто «против», не голосовавшие («голый не совавшие») могут перемещаться между пунктами, но без права голоса в политических дебатах.  ;D

К кому-кому, а к Голубчику стоит сходить поучится.
Причина не только в том, что научит тому, что нужно делать, но и расскажет, чего делать ни в коем случае нельзя.  ;D
Ну и самое ценное: нюансы, тонкости, исходя из практики и опыта, чего в литературе не пишут, что можно получить только либо от такого профи, как Андрей, либо «хождением по полю из грабель».

Алексей, если честно, — какая-то чушь.
Или в России давно не жил, или как-то перегрузили. ;D

Олег, а экономику можете описать?

При маленькой себестоимости собственнику надо больше перерабатывать товара, чтобы получить туже самую прибыль

Не перепутали? может хотели написать: «при том же грузообороте получает больше прибыли»?

да и про работника — спорно. Но тут еще более менее понятно: зависит от системы мотивации, а вот почему, если собственник получает 100 рублей прибыли на 10 циклах (пусть будут заказы), при себестоимости исполнения заказа в 200 рублей. Клиент, соответственно платит 210 руб./заказ.
себестоимость снизили до 150 рублей на заказе.
заказов тех же 10, а не получится ли прибыль (считаем операционную: налоги — вещь в себе) в размере 600 рублей?