Всем привет! На форуме наблюдается какое то затишье, но вдруг кто то и ответит :):)
Дело вот в чем…
Несколько месяцев назад генеральный взял меня на работу, с тем, что бы я подготовил и внедрил регламент работы отдела закупок. Помимо этого, конечно, есть и другая деятельность, но регламент в приоритете. Работа отдела более или менее налажена, но совершенно нет учета ТМЦ, вернее что то там учитывают в экселе, но только для себя. И моя главная цель — наладить управленческий учет в 1С8.
Но в компании есть два сотрудника, один из них — начальник закупок (женщ) и второй — замгендир по производству (мужч). С их стороны идет массированная атака на все мои начинания, проекты регламента не утверждаются, пишутся совершенно бредовые замечания, как можно дальше оттягивается дата согласований, переговоров и так далее. Короче, ставят палки в колеса. Ранее — начальник закупок работала здесь же зам гл. бухг. Думаю, что они целенаправленно саботируют внедрение учета в компании, так как это скажется на каких то их махинациях. Что делать? Как вывести их на «чистую воду»?
Год назад, когда отдел создавался, перед начальником отдела закупок ставилась задача — подготовить регламент работы отдела и внедрить учет в 1С, но все  благополучно оттягивалось и до моего появления сделано не было.
Ген директор, он же собственник бизнеса — демократичный, интеллигентный человек, доверяет всем своим сотрудникам.

Дело вроде продвигается:)
Возникают другие вопросы. Например, с объектов возвращаются неиспользованные материалы, оборудование. Их можно использовать на других объектах. Как можно вернуть их к учету в 1С8. Если приходуем на склад, то изменяется средняя стоимость в номенклатурном справочнике, так как остаточная стоимость возвращенных материалов ниже закупочной. Какое решение этой проблемы есть?

Да, у них сейчас все на 1С, и генеральный большой поклонник этой системы, так, что и логистика, с вероятностью 99% будет на 1С. Я, так понимаю, что аудит это будет недешевая процедура. Как мотивированно объяснить руководителю, что он крайне нужен? И, вообще, нужен ли? Это я уже сейчас для себя пытаюсь выяснить.