Добрый день.
Требуется помощь, пока я чего нибудь плохого не сделал с нашим «инспектором по складам».
Суть проблемы такая:
Поступление товаров я осуществляю в 1С по заказу с завода.
Мои ребята проверяют заказ по вложенному в него упаковочному листу. В упаковочном, они ставят реальное количество товара, качество товара, расписываются в досмотре и отдают на поступление.
Наш, так называемый «инспектор по складам», требует дополнительно создавать приходную накладную, и уверяет, что она кому то нужна. Хотя бухгалтерия приходует по ивойсам с завода и мои поступления им не интересны.
Вопрос: Может я чего-то не знаю, но надо ли мне дублировать поступление в 1С на бумаге?
Так как я всегда сохраняю упаковочные с завода, с отметками о фактическом наличие.

Заранее спасибо!

ребята, пообщайтесь здесь.
Закупки у всех, всем интересно:-)

В общем случае надо создать таблицу с максимально широким списком операций и по каждой операции — сумму дохода или издержек. И формулы зависимостей: если изменяется результат этой операции, то по какой-то формуле изменяется результат другой операции. А в итоге — общий результат по всем операциям. И долю каждой операции в общих издержках или доходах, для того чтобы было видно в каком направлении копать с целью оптимизации.

Ну если английский не смущает, то можно сюда:
http://www.devbusiness.ru/development/logistics.htm

Да «За»! Все что ускоряет отбор должно внедряться.
Сейчас оборудование для считывания стоит копейки, а свои штрихкоды можно сваять хоть в КорелДроу, а можно всунуть в складскую программу. Дело в том, что для того, чтобы идентифицировать трубу по 15 параметрам нужен будет только ОДИН специалист, который и наклеит штрихкод именно на ту трубу, которую надо, а на складе, выдавая товар любой НЕспециалист, проверив штрихкод, например с помощью ноутбука, выдаст НУЖНУЮ трубу. И не надо будет эти параметры проверять. Если, конечно, не стоит задача выдать под видом металлолома высококачественное изделие.

Однажды мне попался конспект лекции одного довольно значительного семинара по логистике. В напечатанном виде этакая папочка типа BANTEX. Так вот, то я прочел там, нет ни в одном учебнике. В учебниках просто вода. А на семинаре выступали авторы этих самых известных учебников и говорили совсем не то, что писали в своих книгах. Но после всей этой информации я не уверен, что на любом другом семинаре или курсах, я узнаю что-либо совершенно новое. Но :-(
1.курсы очень дорогие
2.часто работодатели не соглашаются направлять своих сотрудников на обучение, т.к. любой специалист после повышения квалификации начинает стоить гораздо дороже и ему проще найти более высокооплачиваемую работу….

Народ — кто знает путь — поделитесь, пож. Брак — как его уменьшить. Вежливость с клиентами и партнерами — как ее увеличить. Спасибо за время.

Странно… Крокус всегда славился вежливостью работников склада…