Коллеги! Давайте для начала определимся! Кто зарабатывает деньги, а кто обеспечивает. Логистика на предприятии это обеспечивающее подразделение. И не выполнив заказ запоздавшего клиента Вы потеряете его лояльность, а как следствие прибыль.

Как поступил бы я:

1. Согласно статистики бронируете транспорт на следующий день.

2. Начинаете маршрутизацию после окончания работы отдела продаж. Смоглашусь, что для этого может понадобиться смещение рабочего времени логиста. Но тут нужно ориентироваться исходя из Ваших ресурсов. (возможность внедрения сменного графика для логистов и т.д.)

P/S Логистика должна быть гибкой