Здравствуйте, Игорь. Относительно целесообразности открытия региональных складов — существуют специальные методики расчёта. Если кратко, то начинать нужно с максимально подробной информации о клиентах, которых планируется обслуживать в том или ином регионе. Далее, на основании этой информации, Вы готовите расчёт нескольких вариантов складской логистики в том или ином регионе:
 — аутсорсинг (работа с Логистичеким оператором);
 — собственный склад с полным набором складских услуг;
 — склад-депо или распределительный центр.
  Возможно, потребуется расчёт поэтапного развития складской логистики в каждом регионе. В любом случае. такой расчёт должен иметь горизонт не менее 3-х лет. Если у вас нет опыта в подобных расчётах, лучше привлечь специалистов. Они сделают это быстрее и качественнее. Да и Вам меньше ответственности и забот… Если нужны дополнительные советы и информация — пишите на E-mail

Добрый день, Константин.
Не понятно — а почему Вы считаете введение «межведомственного»контроля решением данной проблемы? Ведь Виталий в своём ответе отметил, что это (Отдел контроля качества, подчинённый Ген директору) не решит вопросы объективности приёмки продукции на стыке «производство-склад». Ваша проблема в следующем. Вы пытаетесь решить проблему качества выпускаемой продукции чисто с точки зрения защиты интересов свего подразделения!  Это говорит о том, что на Вашем предприятии отсутствует системный подход к управлению качеством Вашей продукции. А Ваша реакция на нововведение (контроль качества на входе на склад) — это обычное сопротивление изменениям, которие видимо затеяло Ваше руководство. Хотя, теоретически, промежуточный контроль качества — общераспространённая рекомендация, прописанная, в частности и в ISO 9000. Вот только внедрять эти  рекомендации следует не «через колено», а на основе принципов, прописанных в данном документе. Если Ваше руководство действительно озадачено проблемой каества, пусть обратится к опыту по этой теме. В частности, рекомендую сайты http://www.lobanov-logist.ru/index.php?newsid=3466  http://www.lobanov-logist.ru/index.php?newsid=3447

На мой взгляд, направляясь на любой форум, необходимо самому себе ответить на вопрос — что я хочу получить от этой встречи? Лично моими целями были:
 — понять приоритеты приложения «интеллекта логистов-практиков» на настоящее время;
 — выяснить, не упустил ли я что-то из передовых идей в своей практической деятельности;
 — послушать умных людей по интересующим меня вопросам.
 — познакомиться с людьми, которых знаю заочно по переписке в Интернет-форумах.
Организация и содержание форума «Логист 2010» полностью меня устроила.
В0-первых, стал заметен перенос приоритетов логистов в область закупок, управления товарными запасами и издержками. Ещё год назад приоритеты были иные (внедрение WMS, доставка заказов, ВЭД).
К сожалению, пока не увидел особой озабоченности своих коллег созданием систем управления качеством логистических услуг. Предполагаю, что данный вопрос станет актуальным на следующий год.
  Убедился, что в своей практике «держу планку». Что приятно. Добавляет уверенности.
  Услышал ряд интересных идей. Особенно понравились выступления Танаева Алексея и Сергея Грейба, Петра Ваньяна. «Зацепило»!  
  Игорь Прохин интересен как стратег, наблюдающий бой «сверху». Его оценки изменения тенденций в логистике и управления персоналом дорогого стоят.
Встретился со «старыми» друзьями, познакомился с коллегами, поговорили, обменялись мнениями, контактами. Сейчас переписываемся, помогаем друг другу, подсказываем решения и т.п.
В общем, на мой взгляд — форум удался. Я получил то, что хотел получить. Спасибо организаторам!