Добрый день,
Составьте график платежей по поставщикам как вы видите (если фин деп не дает Вам) и выходите к фин депу на утверждение. В план добавьте объем перевозок, частоту поставок и какие риски , если поставщик не даст больше транспорт. Если доставка в сеть, то укажите и штрафы за несвоевременность поставок.
Это поможет начать диалог и стимул к поиску решения.

Обычно не платят, либо деньги между юр лицами распределяют , то есть урегулируют вопрос налогов. Иваши поставщики могут быть не приоритетными.

Может быть оттягивают условно кредитуются за счет задержек, проворачивают на депозитах.

Или худший вариант, есть кассовый разрыв в компании. Тогда опять, кто в приоритете на оплату.

Здесь нужны гиганты логистической мысли.

Приглашаю к дискуссии Алексей Емеличев, Vladislav Artamonov, Кирилл Кирсанов, Михаил Миляев, Надежда Александрова

Какие большие !

Кстати, кейс я решила. Да немного потеряем в экономике, но главное качественный переход сделать и удержать SL. В хлеб SL по часам измеряется. Когда перейдем все распишу и файлики приложу. Как два потока пересекали и SL не уронили

Станут сами маркетплейсом + витрина с товаром

Кандидаты все корпораты, не приходит на ум пока никто. Корпораты не смогут смело отвечать на вопросы, либо будут стандартно отвечать. А Сергей бывало строил сам свои бизнесы, поэтому в некотрых местах независим и шире. В этом уникальность этого интервью. Подумаю.

Что самое интересное ИИ скромный. Мог бы написать , что он внедрил потоковую аналитику в реальном времени, внедрил квантовые вычисления для оптимизации цп, интегрировал нейросеть для предсказания спроса и управления запасами. Научил предметы перемещать сквозь пространства и наша компания Квантовый Поток Логистика эффективная, передовая и высомаржинальная.

А он как то среднестат сотрудник написал

б

😅 главное риск