Добрый день Сергей! Прошу по возможности поделиться стандартами по складам. Наша организация не такая продвинутая в плане складов как Ваша. Давайте поможем кто чем может! Email [email protected]

возможно толчком к решению данного вопроса может послужить анализ проходящей через данные региональные терминалы. Если номенклатура идентична, то лочина было бы географическая привязка региональных складов к терминалам, если номенклатура различна, то необходимо комплектовать все региональные склады. Здесь в расчете необходимо учитывать и затраты по хранению и доставке. Может логичнее было бы вместо одного центрального склада, не справляющегося с потоком груза найти больший склад и продолжить работу в том же режиме.

Я думаю что многие были в подобных ситуациях и универсального способа фактически нет. В моей ситуации существовало только 3 производителя по всей РФ а сырья не хватало даже на них всех. Фактически с июня месяца по октябрь оставался только один и вел он себя как махровый монополист. в рамках дефицита сырья пробовали закупать самосоятельно сырье и работать с одним из производителей на давальческой схеме. До опредленного периода было все хорошо но потом наше сырье пропало со складов. Ситуцая разрулилась, но осадок остался. Работа с монополистом была следующая: пока другие его конкуренты работают он согласен на уступки, изменение форм оплаты и цену. Как конкуренты остановились всех под жесткий пресс. Мы со своей

Вопрос не в планировании объемов продаж а в управлении остатками с учетом условий работы поставщиков. Фактически дата отгрузки диктуется поставщиком и влиять на нее не возможно. Также в номенклатуре поставки может быть предложена номенклатура не та, которую заявляли. При таких условиях приходится хранить остатки в объеме месячных продаж и при малейшем срыве продаж оборачиваемость склад проваливается.