По поводу доставки в сетевые магазины в Москве — это точно СП-логистик (сыромолочная продукция и прочие товары в терморежиме +2…+6), Цербер и еще кто-то….
А по непродовольственным — вроде «Доставкин» занимается… Видел как-то в инете. А еще тут недавно из «Тайсу-Экспресс» московского звонили — тоже предлагают услугу… Только у них непродовольственные товары… И сетевики только МЕТРО и АШАН… Зато по ценам дешевле, чем через РЦ.. И забирать вроде сами со складов могут… Машины собственные у них — Бычки…. и склад консолидации на ТТК…

Так что есть варианты, как возить сетевиков… По крайней мере, по Москве…

Еще 5 копеек к вопросу о мотивации (касается не только руководителя, но и сотрудников)

Мотивация = фиксированный оклад + ежемесячные премии (это банально ;))

Фиксированный оклад — должен составлять порядка 60-65% от суммы ФОТ руководителя отдела логистики. Этот фиксированный доход не расслабляет, наоборот, вдохновляет заработать еще (получить эти самые премии, что вполне реально ::))

Далее самое интересное – ежемесячные премии:

1)      Премия за исполнение бюджета (около 30% от оклада). Выплачивается в случае корректного исполнения утвержденного бюджета отдела за расчетный период (месяц). Если есть превышение бюждета — оно должно быть обосновано (т.е доп затраты на осуществление деятельности принесли доп. прибыль). Если есть значительная (более 10%) экономия бюджета, то возникает подозрение, что бюджет ИЗНАЧАЛЬНО был составлен НЕПРАВИЛЬНО (а составлять бюджет должен руководитель отдела, в данном случае, логистики)

Изначально подразумевается, что если бюджет отдела логистики на данный отчетный период утвержден, то, исполняя его, отдел логистики не наносит ущерба компании, и в целом бизнес-процесс компании рентабельный.

2)      Премия за выполнение плана (установленных показателей деятельности, и тд). Также около 30 % от оклада. Выплачивается в случае отсутствия срывов в работе (графиков поставок) подразделения, приведших к перебоям отгрузки/доставки продукции Контрагентам, и соответственно, уменьшению оборота Компании (а возможно, и к штрафным санкциям). 100%-но качественной работы службы логистики не бывает, в силу обьективных и субьективных факторов, а также человеческого фактора. В зависимости от бизнес-процесса отдельно взятой компании, этот процент невыполнения может колебаться от 0 до 5%

3)      Премия за своевременную, четкую и корректную отчетность за отчетный период (около 20% от оклада). Вовремя и в полном обьеме сданная отчетность по деятельности отдела, выполненная без ошибок, гарантирует выплату данной премии

Вот приблизительно такие показатели ежемесячного премирования. В зависимости от специфики деятельности отдела, премии могут быть изменены, или увеличено кол-во показателей/премий.
Таким образом, руководитель отдела логистики, в случае исполнения всех показателей отдела за месяц, получает ФОТ в размере 180% от своего оклада. Не все показатели выдержаны — начинается ЭКОНОМИЯ ФОТ за счет виновных (ну и руководителя, соответственно — это же ЕГО ОТДЕЛ) ;)

P.S. Схема полностью прозрачна, все в руках работника – как наработал, так и получил свой ФОТ. При этом работник НЕ ШТРАФУЕТСЯ (что вызывает почти всегда массу отрицательных эмоций), просто ему начисляются НЕ ВСЕ ПРЕМИИ дополнительно к окладу. С точки зрения психологии, очень грамотный ход! (хотя математика одна и та же)

Схема мотивации не голословна. Я сам, и мои сотрудники работали по данной схеме. У сотрудников (водителей, экспедиторов, складских) сразу появился интерес «заработать больше чем в прошлом месяце». И это им, кстати, удавалось. Ну, а у меня лично также был интерес, чтобы подчиненные так работали, ибо в такой ситуации почти все «мои» показатели сразу входили в норму ;)… Со всеми вытекающими… ;).