Смешались в кучу кони, люди…  :)

Дмитрий, добрый день!
Речь идет об авиаперевозках негабаритных грузов (коробки с CD, софтом) в пределах РФ. Маршрутов много (40-50). На мыло скину.
Спасибо!

Постучался в асю… пока тишина :) Просимо!

Именно в административно-огранизационном порядке задача и была решена — при ВСЕХ обращениях клиентов менеджеры вносили ВСЮ информацию… а дальше была уже не их головная боль какое сито выбрать чтоб отделить зерна от плевел. :) На самом деле, сложного тут ничего нет — что в рознице, что в опте.

Ну а теперь от теории перейдем к практике. Вот статистика продаж за два месяца, подневная
0
0
0
0
0
0
10
0
0
10
0
0
4
0
3
0
3
7
0
0
0
0
0
9
10
15
0
20
0
48
0
10
0
13
0
0
0
0
0
12

Срок поставки товара — ну допустим четыре дня. Результат?

Юля, позвольте встрять со своими пятью копейками :)
Занимался аналогичной задачей, оптимизация склада запчастей, для сельхозтехники (чуть более 20 тыщ номенклатурных позиций). Я пошел от обратного — сначала построил методу прогноза и планирования сбыта, потом, на основе полученных данных, разработал методу по планированию закупок, и на основе уже этих двух — финансовое планирование. Шел от частного к общему — т.е. от каждой «деталюшки» к консолидированному финансовому плану на год. На этапе планирования разработал систему «показательных отчетов» (ежедневно — видеть всю «картину боевых действий», в разрезе по товарным группам, менеджерам, поставщикам, дебиторкам-кредиторкам и т.п.), плюс систему обмена информацией с «заинтересованными» отделами. В принципе, метода себя показала довольно хорошо. Если есть конкретные вопросы — обращайтесь, с радостью поделюсь.
Прошу не счетать саморекламой, но можно подчерпнуть чего-нибудь из статей на Экзекьютиве — http://www.e-xecutive.ru/community/articles/681043/ (начало скушное, в цифирках начиная со второй половины) и http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/693705/index.php?ID=693… (описание одного из блоков, практическая реализация).

Одно время долго ковырялся в настройках УПП с целью хоть как-то применить блок планирования закупок к нашим реалиям. В итоге — фиаско. Система работает по принципу «среднего арифметического», провести какой-либо серьезный анализ вообще не представляется возможным (даже АВС-ХУЗ сделали через одно место)… В конце концов также пришли к схеме УПП –> Excel –> УПП

Есть просто ложь, наглая ложь, безумно наглая ложь, и статистика!
;)

Вводилась разбухтовка по бухтам, барабанам, отрезкам и т.п. В учетной системе прописывалась ВСЯ информация — по движению продукции. Велся весь учет, т.е. если от бухты отрезали кусок, то в учетной системе проводилась корректировка по данной позиции, по данной бухте, находящейся на данном адресе и т.д. Аналогично с барабанами — при снятии либо отрезе куска определенной длины в учетоной системе также это отмечалось. Были введены соответствующие регламенты на предмет недопущения остатков менее минимальной длины (была определена для каждой тованой позиции), недопущения снятия отмоток с барабанов, если они являются внутренними, и т.д. и т.п.

Андрей, заранее премного благодарен! [email protected]
8-)