Александр, день добрый.
не совсем понял, но чем ваш стафф лизинг отличается от стандартного аутсорсинга?
и каким образом вы можете предоставить сотрудников по уровню квалификации выше грузчиков, которым достаточно показать что и откуда носить?

все зависит от того какую цифру вы хотите показать налоговой  ::)

себестоимость не совсем правильное понятие, т.к. вы не производители, обзовем пожалуй то что вам нужно, условно, «нулевая нена» (нц), т.к. при нулевой цене, условно, ничего не получаете

могу предложить производить расчет условно обозначенной нц приблизительно следующим образом:
все затраты связанные с заключениями договоров (вдруг перелеты в другие страны), бензин, аммортизация, поездки на выставление коллекций, выставки и проч.
з/п сотрудников участвующих в этом на период проделывания вышеозначенных действий.
оплата труда транспортников (своих/чужих) для доставки товара на ваш склад
средний срок хранения продукта на вашем складе, до момента его отгрузки.

вот и все а дальше уже: доставка покупателю, работа складских служб по обработке заказов, работа администрации, бухгалтерии и проч служб — эти затраты связаны с прибылью, и в НЦ они по определению входить не могут
а если вы внесете эти расходы в нц, то тогда «себестоимость» продукта будет у вас заметно вырастет ну и я полагаю налогов больше придется платить  :)

собственно полученная итоговая цифра делится на средний показатель единиц хранящейся предпродажной продукции, и полученная цифра прибавляется к закупочной цене каждого продукта

вот как то так….

Какая у Вас продукция складируется?
У меня на прошлом месте работы (мобильные телефоны) сотрудников проверяли наши местные охранники металлодетектором в виде палки с ручкой  :) — водили туда-сюда вдоль тела. Не помню, что кто-то высказывал претензии. Все относились с пониманием, коллективная МО очень, понимаешь, этому способствует…  ;)
И потом, вряд ли подобную проверку можно назвать полноценным досмотром!

Вам то хорошо Роман, у вас вон как все прекрасно складывалось ))))

Тип продукции — головные уборы, т.е. шапки, разноформатные от шляп до меховых шапок.

Доброго, никто ничего не пишет, попробую вам хоть чем-то помочь  :)
сразу прошу прощение, но постоянно раскладку переключать лениво.
энное время разрабатывал схему по внедрению рфид на склад, но при условии мелкоштучной продукции вышло уж очень дорого, себестоимость продукта увеличивалась приблизительно на 5-15%, на некоторую ценовую категорию крепить рфид-метки вообще не представляло никакой рентабельности, пришлось отказаться от разработок.
распишу вкратце что пытался придумать у нас, хотя эта информация доступна в интернете, и довольно много сайтов описывающих данную технологию.
начнем с того, что использование рфид-технологии без вмс системы — выбрасывание денег на ветер, причем немалых денег, данная технология призвана их экономить а не перерасходовать
вы спрашиваете:
куда крепить метку — куда угодно, как они считываются — как угодно, используется ли как антивор — да, как вмс — да, 100% ли считывание — при условии выполнения технических особенностей — да.
более подробно:
информация хранящаяся в рфид метке зависит от вашего програмного обеспечения, не помню сколько знаков вмещает в себя магнитка метки, но ее предостаточно чтобы при считывании определить все необходимые параметры продукта, при грамотном ПО при считывании вы можете хоть карточку номенклатуры как в 1С увидеть…..
куда крепить метки — это ваше дело, которое будет зависеть от принципов вложенной в ПО информации, и принципов вашей торговли, если вы торгуете упаковками, соответсвенно метка крепится на упаковку, если штуками, то увы на каждую штуку
относительно сканеров, каждый сканер имеет свою дальность действия, которую всегда нужно брать с запасом, т.к. работая на пределе своей дальности сканер может просто не считать какое-либо количество продукта, и соответственно вы получите не корректные данные, так же есть стационарные сканеры,у.н. ворота, которые будут автоматически считывать то что вы захотите

в общем на мои 1600 кв.м. складских площадей, стоимость внедрения рфидтехнологий вылезла свыше 0,5 млн.вечнозеленых :“(, поэтому данный проект был убран в дальний ящик
и еще не забывайте что рфидметки — расходный материал, который придется постоянно докупать.

относительно оборудования ничего подсказать не могу, т.к. до этой стадии уже не дошел, но предполагаю что вопрос по оборудованию решается совместно с вопросом о ПО

приветствую Михаил,
присоединюсь к вышесказанному в отношении того что данное пожелание вашего руководства является бредом.
примеров приводить не буду — с макулатурой и золотом вполне достаточно, скажу лишь, что нельзя вывести бюджет склада на процентное отображение, особенно что касается з/п, каждый склад переживает сезон и застой, соответсвенно компания тоже, только при застое показатель прибыли компании 10 т.р. а в сезон 10 млн.р. при данном разлете з/п сотрудников склада, их бонусная и премиальная часть, а так же аренда склада практически неизменна….
вот как-то так  ::)

стоимость данной забавы обойдется в зависимости от ваших потребностей, 1500 метров не говорит ни о чем, вот тип или габариты вашего продукта хранящегося на складе и высота потолков сказали бы
вам необходимо:
в первую очередь вам нужна база, какую платформу вы будете использовать — это ваше решение, а стоимость формирования базы на этой платформе и человеческих ресурсов необходимых для этого, опять же будет результатом вашего решения….
принтер(от 300$ за принтер с малой производительностью), расходные материалы (стоимость в зависимости от ваших требований и принтера)
это все определять вам

и учтите что расходные материалы это расходные материалы, а это означает что конкретной стоимости нет, есть разовые затраты, и условно-ежемесячные, которые будут прямо зависеть от пропускных показателей склада
а так, тут на форуме, про штрихкодирование много написано, почитайте….

и что означает фраза «комплектность для двух человек»? два комплекта оборудования, или расчет чтобы два сотрудника осуществляли штрихкодирование?

Роман, доброе
если честно, не совсем понятно что вам нужно, что вы подразумеваете под блоком-схемами, и как на их основании вы собираетесь регламентировать и нормировать работу всех служб склада.
склад складу рознь, у всех свои бизнесс-процессы и принципы взаимоотношений с другими подразделениями
уточните что-ли, дабы можно было чем-либо помочь вам

добрый день Руслан
вы хотите экономить на электроэнергии, и установить там нормативы о_О и что же будет если склад исчерпает отведенный ему лимит? на текущий месяц прекратит свою деятельность или что?
а что на выходе? много ли сэкономите? сомневаюсь если честно….
боюсь это не та статья расходов на которой нужно экономить, займитесь чтоли расходами на материалы для предпродажной подготовки…. )))
а расходы на электроэнергию от площади зависят напрямую — чем больше склад тем больше требуется электричества на освещение, отопление, технику и т.п.
не знаю о существовании подобного рода нормативов но удачи вам в поисках )))

Ожидания повышения З/П является мотивирующим фактором.

Сергей, не совсем понял данную вашу фразу, т.е. люди ждут повышение з/п и это является им стимулом работать дальше? :-?

а вообще мотивация хорошая штука, на практике можно использовать для увеличения необходимых вам показателей, т.е. берете нужный вам результат за 100% и ставите как константу, а потом по результатам месяца оцениваете, насколько человек достиг этой константы.

просьба подчиненного о повышении оклада для начальника пользой быть не может )))) но можно ответить предложением на вопрос, — простое же повышение оклада может быть только при индексации з/п
а так, дайте доп нагрузку на человека, повесьте какую-либо ответственность и смело можете повышать оклад, т.е. стремление человека к повышению оклада есть прямое следствие начальника к залатыванию дыр в производственном процессе )