Уважаемые коллеги!

Подскажите пожалуйста электронные адреса каких-либо учебников/журналов/книг/статей по проблемам складской логистики (и пр.логистики). Буду очень признателен!!

Думаю эта информация будет полезна для многих начинающих.

Основная

http://vlad134-st.narod.ru/
http://www.logistpro.ru/
http://www.skladpro.ru/
http://www.logistic.ru/
http://www.loginfo.ru/

Дополнительная

http://www.packer3d.ru/
http://www.retail.ru/biblio/warehouse.asp
http://www.vch.ru/
http://referat.kulichki.net/referat/99/index.html
http://www.eup.ru/Catalog/24-All.asp
http://dist-cons.ru/modules/logistic/index.html
http://www.cfin.ru/management/manufact/transport_log_1.shtml
http://stroyinf.ru/cgi-bin/mck/gost.cgi
http://truckmarket.ru/tc.php?
http://www.rail4you.ru/check/

Бонус :)

http://web.dachser.com/deu/service/global_player/spiel.htm
http://www.stopka.ru/games/drunk/drunk2.htm

Я тоже воспользовался. Спасибо за ссылки.

Согласен с тем, что ЗП нач.склада должна зависить от функционала. При этом, большую роль играет организационная структура предприятия. Есть ли в ней дир. по логистике и какие у него обязанности. И все же, позвольте не согласиться, что ЗП в 30 000 руб. это достойная оплата для начальника склада.

Здравствуй, Алексей!
Бесспорно интересная тема. Есть, что оптимизировать. Примеры очень хорошие со сменой короба. Жаль, что никто не поддерживает тему.

Однозначное утверждение, что сначала полы, потом стеллажи не совсем верно. Очень многое зависит от системы складирования.
Допустим, планируется установка стеллажей с узкими проходами под штабелеры с боковой обработкой поддонов. Существуют варианты установки таких стеллажей на некий «подиум» высотой около 100 мм. При этом рельсовые направляющие для штабелера как бы заделаны в бетон, что обеспечивает их абсолютную жесткость. Естественно, при этом поверхность «подиума», т.е. площадь, расположенная под стеллажами требует относительно меньшего качества отделки и меньшей износостойкости поверхности, чем площадь межстеллажных проходов.
Конечно, «половикам» проще и выгоднее закатать всю площадь склада по высшему разряду. Но соотношение вышеуказанных зон для узкопроходного склада  - 60% под стеллажами, 40% в проходах, есть над чем подумать.
Я не призываю сначала ставить стеллажи, потом думать о полах. Но, в любом случае, необходимо знать, как будут располагаться стеллажи, перед тем как приступать к устройству полов.

Бывает так, что не закатывают направляющие рельсы в бетон, поэтому, сначало все же полы, а потом стелажи.

Собственно стало любопытно — я предположим, привез на склад ответхранения кучу своего товара. Также поступила еще сотня разных Поклажедателей.

Как Хранитель учитывает весь этот хлам у себя в учетной системе? Заводит каждую позицию товара как отдельную номенклатурную единицу? Или просто учитывает не товар а места занятые товаром, для того, чтобы выставлять счета?

Если заводится каждая позиция, то это ж с каким количеством справочников (базами данных о товарах) приходится работать — ведь грузов то немеряно, а если еще пойдет партионный учет или например время (дата) производства будет учитываться.

В то же время если не заводить каждую позицию, то как потом например выписывать акты МХ и как вообще понимать что хранится и для какого клиента.

Товар ненадо заводить для каждого контрагента отдельно.
Есть смысл добавить в табл. товрара поле контрагент-поставщик.
И при отгрузке что бы он его тянул. (спрашывал.)

Михаил.
Сотрудники склада это «синии воротнички» и ставить оплату их труда в зависимость от факторов, на которые им невозможно повлиять, на мой взгляд. не правильно. Тем более, что оплачиваются переработки и они, как правило, более социально защищены, чем остальные сотрудники: обеды, униформа, своевременные отпуска, страховки и пр.-пр.  от крутости компании.
В отсутствии сдельной оплаты труда, а это возможно на некоторых складах, предлагаю Вам свой внедренный вариант оплаты склада.
Он стар как мир — КТУ. :P
Сначала (самое трудное) определяется, фиксируется и утверждается ФОТ.
Далее определяются критерии оценки, и наконец формируются формы расчета и отчетности.

ФОТ=%fix+%chen — например -
ФОТ-65% окладная часть -(35% премиальная часть- % косяки, не увеличивающие общие трудозатраты)= экономия ФОТ

Тогда появляется, субъективный конечно, рычаг управления персоналом.
Достоинства: :D

• [/*]

Какая ни есть, а мотивация

• [/*]

Возможность удержать лучших (в нек. сл.)

• [/*]

Выполнение бюджета
Недостатки: :-/

• [/*]

Субъективность

• [/*]

Антогонизм в подходе выбора процентного соотношения

• [/*]

Уменьшение взвешеной премии при увеличении штата

:( :( :(
Было такое, сам проходил через это. Сотрудники не понимают за что они получают ЗП. Из этого выходит:снижение интенсивности, нет заинтересованности, падает эффективность работы.
Нужна полная прозрачность ЗП.

Уважаемые коллеги, скиньте пожалуйста, если не сложно книги:
-Волгин В.В. СКЛАД Организация, управление, логистика;
-Волгин В.В.ЛОГИСТИКА приемки и отгрузки товаров;
-Волгин В.В. Кладовщик;
-Волгин В.В. ПОГРУЗКА И РАЗГРУЗКА Справочник груз-менеджера.

заранее благодарен!
[email protected] или на [email protected]

Прошу помощи. Нужна литература по складской логистике и управлению. Спасибо.
[email protected]

Коллеги!
Обучение-это конечно замечательно. Учиться нужно. У меня вопрос, подскажите, какую литературу можно почитать по логистике? Как выбрать достойную книгу из огромного кол-ва литературы издаваемой сейчас?

Есть одна идея. Чтобы получить такой же эффект какой получается при сканировании ячейки из которой наборщик набирал товар, (при бумажном варианте) нужно в адрес ячейки включить некий код этой ячейки. Работает это так, после набора товара из этой ячейки,наборщик должен правильно списать код ячейки и внести его в наборный лист.При списывании кода ячейки наборщик визуально еще раз проверяет куда ему нужно поставить короб(если он его вынимал из ячейки). При занесении данных в УС идет сверка адреса и кода ячейки. Вот и будет еще одна точка контроля.

:o Жаль, но такого нет!