Коллеги, добрый день!
Я представляю компанию «Интилед», занимающую лидирующие позиции на рынке в сегменте фасадного света. Мы полностью самостоятельно разрабатываем и производим светильники, системы управления, включая собственный софт. Предлагаем комплексное решение любых уникальных творческих запросов наших клиентов, одним словом – «Создаем свет».
Наш коллектив в составе дизайнеров, конструкторов, разработчиков и производства может сделать из «А можно такое же, но с перламутровыми пуговицами» или «Хочу красиво» действительно что-то, чем можно гордиться (посмотрите на Лахта-центр=)).
Как и все малые и средние предприятия в нашей стране очень многое строится за счет людей, но со временем требуется кардинальная оптимизация и цифровизация процессов.
Ни для кого не секрет, что время и люди являются самым главным нашим ресурсом. Клонировать лучшего специалиста мы не можем, но можем создать систему для сокращения затрат времени на рутинные процессы, обработку информации, получить необходимую аналитику и используя все это не стоять на месте, а непрерывно двигаться только вперед.
В настоящий момент у нас более 150 сотрудников, за плечами более 1800 проектов и более 2000 кв. м производства, из которых более четверти занимает складские площади.
После выстраивания всех процессов в сегменте складской логистики, ко мне пришло четкое понимание, что без изменений в смежных подразделениях мы не сможем двигаться дальше.
На данный момент в компании я занимаюсь блоком производственной логистики и снабжения.
Ранее мной были разработаны и успешно внедрены на базе 1С модули по контролю качества, рекламационный модуль и модуль по складскому учету, что ускорило выполнение некоторых процессов более чем на 50-70%.
Сейчас в работе автоматизация процесса по централизованному использованию и переносу данных из конструкторской документации совместно с модулями 1С, комплекс работ по блоку для отдела снабжения и внедрение QR-кодирования.
Главный вопрос, который можно задать «за чем всё это?».
Без систематизации данных мы не сможем оценить рентабельность наших складских запасов, прогнозировать закупки на основании пропускной способности производства, рассчитывать KPI и многое другое.
Работы очень много и для меня это вызов.
Очень хотелось бы найти коллег и единомышленников, с которыми можно было бы обсудить опыт по внедрению автоматизации процессов в производственных компаниях. С какими проблемами сталкивались, всё ли получилось, а на что не стоит тратить ресурсы.
Светлана Тельпиш,
Директор по логистике
ООО «Интилед»
Единомышленники это хорошо. Поможем с этим. И по автоматизации есть несколько идей для вас. Обсудим второго октября, напомните, пожалуйста. Покажу вариант быстрой интеграции разных систем.
Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь, чтобы комментировать.