Блок-схемы для бизнесс-процессов на складе

Роман, доброе
если честно, не совсем понятно что вам нужно, что вы подразумеваете под блоком-схемами, и как на их основании вы собираетесь регламентировать и нормировать работу всех служб склада.
склад складу рознь, у всех свои бизнесс-процессы и принципы взаимоотношений с другими подразделениями
уточните что-ли, дабы можно было чем-либо помочь вам

Доброе время суток всем!)
на фирме для внутреннего аудита бизнес-процессов поставлена задача составить блок схемы по ВСЕМ бизнес-процессам , происходящим на складе, дабы наконец нормировать и регламентировать работу всех служб и всего персонала от грузчиков до начальников отделов.
Не подскажете , может есть где посмотреть хотя бы упрощенные примеры таких блок-схем, что бы понять с чего начинать и в какую сторону идти)))
Может кто -нибудь занимался подобным и может поделиться?)

Прицепил, посмотрите.

_____002.pdf585.14 КБ

Прицепил, посмотрите.[/quote]

Валерий, как я поняла, это не полная версия книги «Альбом бизнес-процессов…»
А может кто-нибудь полной версией поделится????!!!

[email protected]

Прицепил, посмотрите.

Валерий, как я поняла, это не полная версия книги «Альбом бизнес-процессов…»
А может кто-нибудь полной версией поделится????!!!

[email protected][/quote]

Во, однако может еще и ключ от квартиры? ;)

Нет , Валерий, ключа не надо))) но присоединяюсь, неплохо было бы полную версию увидеть)) но все равно спасибо))

Доброе время суток всем!)
на фирме для внутреннего аудита бизнес-процессов поставлена задача составить блок схемы по ВСЕМ бизнес-процессам , происходящим на складе, дабы наконец нормировать и регламентировать работу всех служб и всего персонала от грузчиков до начальников отделов.

Уважемый Роман, решение подобной задачи возможно, однако регламентировав деятельность склада, Вы сможете решить не более 25% всех возможных проблем управления логистикой компании.

На самом деле, 75% остальных проблем лежат во взаимодействии склада со смежными системами — закупками, производством (если оно есть), транспортом и продажами. В свою очередь логистическая система, как верхняя часть «айсберга» связана с системой управления (регламентацией) всего предприятия…

Не подскажете , может есть где посмотреть хотя бы упрощенные примеры таких блок-схем, что бы понять с чего начинать и в какую сторону идти)))
Может кто -нибудь занимался подобным и может поделиться?)

Примеры решения подобных задач есть, демо-версия Вам в данном случае вряд ли поможет — так как регламенты — это «описанные мысли и действия» именно ваших сотрудников, которые в зависимости от типа бизнеса и его масштабов поддаются унифицированию только на 30-40%, а остальные 70-60% вам предстоит самостоятельно добыть…

Поэтому здесь может пригодиться либо персональная консультация, либо консультационный проект по оптимизации и регламентации логистики или всей системы управления по технологии «как должно быть», с разработкой системы сбалансированных показателей и перестройки системы мотивации на результат.

Описание регламентации логистики можно посмотреть http://www.bestlog.narod.ru/reglamentation.html

Практику можно почитать тут http://logist.ru/publication/dnews.pl?action=news&id=267

С уважением,

Доброе время суток всем!)
на фирме для внутреннего аудита бизнес-процессов поставлена задача составить блок схемы по ВСЕМ бизнес-процессам , происходящим на складе, дабы наконец нормировать и регламентировать работу всех служб и всего персонала от грузчиков до начальников отделов.
Не подскажете , может есть где посмотреть хотя бы упрощенные примеры таких блок-схем, что бы понять с чего начинать и в какую сторону идти)))
Может кто -нибудь занимался подобным и может поделиться?)

Если только как пример, самый простой.
Кто-то идет от описания к блокам, а кто-то наоборот.
В любом случае — это творчество, применимое, чаще всего только к конкретной компании.

Не прицепилось.
Отправила на личку.

По блокам все просто и не замысловато, уже как минимум 100 лет в этом ничего нового не придумали, приемка, размещение, комплектация, отгрузка. Вопрос в том – что внутри каждого из блоков и их последовательность. Если приемка и отгрузка – это уже кросс-докинг. Размещение без приемки (пересчета) – высшая степень лояльности продавца и покупателя или ответхранение и т.д.