Автор: [email protected]
Коллеги!
Рассматриваю возможность внедрения и использования новой системы LVS специально созданной для управления задачами логистики (как утверждают разработчики).
Система модульная и включает управление складом, рампой, кросс-докингом, планированием транспорта, запасами склада, аналитика склада, визуализация процессов, поддерживает многоскладскую сеть, WEB для клиентов и поставщиков (просмотр состояний заказов) и много еще чего.
Может стоит обсуждать действительно не 1С или SAP а системы специально созданные для логистики и SCM.
На эту тему кстати в одном из номеров Логистика и управление цепями поставок за 2006г. была неплохая статья (неплохая в смысле имеющего там перечня систем такого класса с краткими характеристиками).
Может кто уже сталкивался или слышал…? Уж очень не хочется в который раз ставить задачи IT героям, слушать про про бизнеспроцессы «is it» и «to be», а решать задачи достаточно стандартно на основе «best praktice» тем более что и задачи довольно стандартные для сетевой розницы:
— сформировал заказы для поставщиков в разрезе по точкам продаж
— спланировал график развоза
— составил график завоза
— принял модулями, провелл кросс-докинг (сортировка поставщики-магазины-маршруты)
— управился с организацией работ по отгрузке (управление рампой)
— управился с оперативной ситуаций с транпортом
— провел периодический анализ эффеткивности загрузки персонала, транспорта
(специально не вдаюсь в тонкости управления запасами и т.п. т.к. это как раз под функционал ERP должно подкладываться типа Oracle Retail и т.п.), т.к. порой важнее решить срочные задачи оперативного управления физическими процессами логистики (особенно для бурнорастущей компании, оборот которой увеличвается ежегодно в 2 и более раз)
Коллеги, к предыдущему письму:
если кто-то уже использует данный продукт — поделитесь, пожалуйста.
Так же рассматриваю возможность внедрения LVS у себя в компании (с поставщиком пока не встречались).
Очень интересно знать сильные/слабы стороны, для какого бизнеса подходит, для какого нет, да и вообще опыт внедрения LVS в других компаниях (и особенно — в фармацевтике и подобных бизнесах, характеризующихся хитрыми правилами работы со сроками годности, сериями, большим ассортиментом и пр.)
Ставить задачи придется. Это же ваш бизнес. откуда внедренцы узнают, как им настраивать?
Так что «as is» — в любом случае придется. Слушать — как раз им придется, а вам объяснять. ;)
Сможете ли Вы удержаться от того, чтобы не вмешиваться в «to be»? Это мало кому удается. В последнее время — очень редко. Отсюда — низкое качество проектов, когда систему приходится «выгибать» под высосанные из пальца процессы заказчика.
Про бестпрактис я писал здесь:
Что касательно самого решения LV — будет работать. Команда внедрения профессиональная.
В каждой системе есть своя «изюминка» — а какая у этой?
На выстовке мельком видел, но времени не хватило чтобы сложилось хоть какое представление о продукте…
Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь, чтобы комментировать.