РЦ.Практики, как Вы организовали работу у себя?

Уважаемые господа!

В связи с написанием дипломного проекта на тему оптимизации деятельности распределительного центра ОЧЕНЬ нужна ЛЮБАЯ информация, так или иначе связанная с данной темой: характеристики объектов (техобеспечение, ассортимент, площади и т.п.), иными словами — цифры, факты, решения и пр.

Пожалуйста, если вас не затруднит, присылайте информацию на [email protected]

Заранее благодарю.

Уважаемый Николай!

1. Какая система складирования и стеллажи?
       - прежде чем говорить о системе, необходимо знать какие группы будут, т.к. они имеют различные условия (температурный режим, световой, строго ограниченного доступа — нарко, психотропы, наличие линиментов в линейке и прочее >:(

А дальше можно приступать к обсуждению 8-)

Олег,
по фарм группам есть стандартные требования при лицензировании склада, что о них говорить?! Здесь всё очевидно и особенно не поманеврируешь :)
Что касается нелецензируемых FMCG товаров, то можно добавить вопрос: По какому принципу группируется  товар?
Использует ли кто «динамическую» модель комплектации заказов???? :-?

Николай, человек Вашей нынешней профессии такие вопросы задаёт зачем?
Чтобы свой уровень на будущее повысить или чтобы скомпилировать бесплатные консультации и клиенту продать?

Что-то странное у меня ощущение от поднятой Вами темы… Нет ли перехода «за грань»?

Когда Вы на сайте что-то кому-то отвечаете или советуете — это нормально.
Когда читаете, что другие пишут и потом используете в работе — это тоже нормально.
Но вот когда так вот, конкретно, явно информацию собираете — что-то как-то тут уже…
Я не прав?

P.S.
Не люблю консалтеров именно за такие методы. Ничего личного. Вообще не люблю.

Николай!
В своей прошлой работе, когда открывал фармсклад, использосвал статическую модель, т.к. при среднем количестве 600 заказов комплектовщики друг другу не мешали, а если мешали, то случалось такое довольно редко, чтобы из этого заморачиваться на динамическую модель.
Точно не скажу, но вроде «динамо» использует Генезис.

ЗЫ
А Андрей в общем то прав: вопросы от спеца Вашего уровня «с ароматом» ;)

Андрей,
я консалтингом занимаюсь 3 месяца, а остальные 17 лет работал в реальных компаниях на практических должностях!
Поэтому не отношу себя к консалтерам, к которым у Вас негативное отношение. Я кстати так же отношусь к «гонителям воздуха».
Всю свою жизнь я  учусь, путём самообразования и отработки на практике.  Но в моих знаниях очень много «белых пятен», которые я хотел бы заполнить. Поэтому и спрашиваю! :)
Как буду использовать?
Так же как и Вы используете свой опыт и знания! :)
Т.е. на пользу Делу!
А уж где? В консалтинге или возглавлю один из практических  Проектов (предложения периодически поступают) — это одному Богу известно! :)
Думаю, что обсуждение этой темы поможет в работе и другим участникам форума. :)
Так что — это обмен опытом, бенч-маркетинг, если хотите. :)

Однажды поручили молодому логисту начертать расположение зон хранения, определить какую использовать технику, какие для неё пролёты нужны, количество и тип стеллажей и тд и тп. Логист тот был продвинутый юзер, съездил в другой город (там склад этот планировался), взял строител.тех.документацию, начертал всё красиво в экселе и довольный доложил гене. У последнего хватило ума (речь то шла о большых тратах) послать во вторичную командировку своего начсклада, который енту логистику складскую постигал своими шишками и который ручками сделал все замеры на площадях. Результат — без комментариев. Резюме — теория хороша тем, что знаешь «ЧТО», а практика хороша тем, что знаешь «КАК». :) ;D

Олег,
я много чего знаю «Как», но не боюсь делиться опытом :) Так как делясь — приобретаю.  :D Поэтому намерен выложить много информации в прессе. Она конечна субъективна и не бесспорна! Наверняка подвергнусь критике и «обливанию грязью»,  но что ж тут поделаешь!? ;D  
Этот форум для того и создан, чтобы делиться опытом, а не только тусоваться и умничать :)
Давайте развивать логистику в России! :)
Если не мы, то кто же?! :D

Дык это…на вум навеяло :-[…поделился, тем более, быль…

А если по делу то, я не интересовался последние пять лет фармскладами (на линименты аллергия :“(). Но как практик знаю разницу между проектируемым складом от фундамента и арендованным помещением, которое удалось отхватить. Во втором варианте приходится уже изворачиваться между логикой и тем что есть.
     Если принимать «статику» в уже имеемом помещении, которое не строилось под фармсклад лично я пошёл бы по такой цепочке: зоны (ПРР, экспедиции, приёмки, хранения, комплектации, фасовки она же контроль, брака, возвратов, офис — стеллажи комплектации (видимо небольшие, высшая полка в рост человека) — в качестве ПО сгодится и 1С — система размещения в зоне комплектации адресная — подпитка этих адресов лучше в ночные смены — система подбора может и сканеры, но это уж от кошелька зависит — о контроле уже написал этим фасовка занимается .
Особо седьмой пункт — НЕ ПОНИМАЮ!!!!!!!! Откуда мне знать объем и тд? А если склад 7т артикулов грузит паллетами? :( ИМХО — не серьёзный вопрос! Вот если скажете средний суточный оборот в кубах, количестве (среднее) строк в заказах, тогда можно высчитать всё остальное. Пока!

Зря вы, господа, на Николая наезжаете. Мне эти моменты в работе так же очень интересны, т.к. с нового года на нашем складе открылся распределительный центр, где около 4000 позиций. Поделитесь, пожалуйста, своим богатым опытом.

:)Практики, АУ!!!! :D
Раскалывайтесь!  ;)

:)Практики, АУ!!!! :D
Раскалывайтесь!  ;)

Всегда есть грань, за которой расколоться — это — рассказать свои ноу-хау, которые стоили нескольких часов, дней, а может быть месяцев нервов и головной боли (а это время твоей жизни), это — ликвидировать интерес к себе от работодателя, от заказчика, от кого-угодно, кто может принести деньги в Ваш бюджет (ну мы же все деньги зарабатываем, и нас ценят за наши уникальные знания), это — нарушить обязательства по коммерческой тайне (а мы все подписываем бумаги о неразглашении при трудоустройстве).
Конечно, у каждого человека эта грань своя

В общем я согласен с Клименко Андреем
Николай, конечно, можно собирать информацию
но делать это, наверно, надо не так, что «А ну быстро выкладывайте все, что знаете про организацию складов», а спрашивать понемногу, в разных топиках. В общем, с большей хитрецой

Игорь,
я же тоже сейчас в консалтинге. ;) Понимаю ваши опасения, но у меня другое мнение :)
Отдавая, мы не теряем, а приобретаем доверие новых клиентов. ;)
Давно-давно -17-18 лет назад я был хорошим конструктором летательных аппаратов и у меня было и не одно ноу-хау.
Я очень боялся, что его крадут и воспользуются, поэтому тщательно охранял чертежи и лекала от чужих глаз.
Но настал момент, когда наладился производственный бизнес ЛА и мне нужно было расширяться -организовать филиал.
Пришлось отдать туда всё, там были умные и опытные ребята, но долного качества не получалось.
Пришлось сидеть там и многократно, пооперационно собственно ручно объяснять и показывать. Только после этого начало что-то получаться. НО 100% не усвоил никто, от силы 40-60%!!! как я не бился! :“(
С тех пор я не держу информацию в себе! ;D
Потому что отдав её, всегда получаю предложение на внедрение!
Клиенту НЕ нужно вникать, ОН НЕ хочет вникать, он хочет, чтобы ему сделали «под ключ» и чтобы всё работало, а как ему не интересно! ;D

Если Вы не выскажетесь, то Вас не услышат! :) И не узнают ЧТО Вы можете и КАК! ;D  

Обычно поступки говорят больше чем слова… а так может получиться — «Каждый мнит себя стратегом, видя бой со стороны…»
Если пробовать по существу, то: (суммарно по двум проектам)

1. Какая система складирования и стеллажи? Фронтальные+Драйв-Ин+Пуш-бэк
2. Какое ПО? Qguar (Poland) / SAP WM
3. Какая система размещения товара для сборки заказов? Первый ярус «дабл» + «трио»
4. Какая система отбора товара и подпитки отбираемых ячеек? Все автоматически на основании остатка в ячейке отбора и предполагаемой отборки в текущий момент времени. Плюс постпополнение в «ручном» режиме…
5. Какое оборудование используется для подбора? Электророкла / «ОрдерПикеры» в редком случае
6. Какая  система контроля (ОТК)? RF-сканирование+административный контроль+видео
7. Общая хар-ка РЦ- площадь, товарный запас в м3, грузооборот в м3, режим работы, количество народа. 29тыс/15тыс, ТЗ не считал/ТЗ не считал, 30тысм3/20тысм3, 24ч=3см/24ч=3см, 30+10 в см/20+5 в см

Спасибо за Ваш поступок :) Но уж очень лаконично, боюсь, что многие не поймут :“( Совершенно ни к чему воспринимать мои вопросы буквально-это только направление :)
Думаю, что эта информация интересна многим, поэтому, если возможно, поподробней и с меньшим количеством сокращённых обозначений :)    

Да, у меня есть пара документов, в которых описаны полностью все бизнес-процессы и вся работа склада «от» и «до», по всем правилам и канонам начиная от проектирования складских зон, и заканчивая инструкциями сотруднику.. приводить их здесь как пример — практически бессмысленно — они «заточены» под конкретные склады с конкретными задачами… Примерять на себя чужой картуз — малоэффективно… «Что русскому хорошо, то немцу — …»
Порой, в зависимости от характера груза, приходилось кардинально пересматривать все, начиная со стеллажных систем… если какие-то вопросы есть — спрашивайте, буду стараться ответить максимально развернуто…

Андрей  привет :)
Какой тип товара, на указанных Вами складах и %штучного набора?
25-15тыс м3 -это суточный грузооборот?

Драйв-Ин
«дабл» + «трио»
«ОрдерПикеры» в редком случае

Андрей
дам небольшой совет
так как сообщения на этом сайте читают многие, то было бы правильно давать названия стеллажного оборудования и ПТО в русском и всем понятном варианте

Коллеги, :(
Меня по-настоящему волнует тема «РЦ» :)
И вот ещё почему?! ;)
Навязчиво гложет мысль, что склад типа «А» НЕ годится для РЦ :-?
Существующие WMS, плохо адаптируются к технологическим процессам РЦ. :-/
А ведь, сейчас потребность в РЦ растёт, как снежный ком!
Так что же строить???
На эту тему у меня пока только интуитивный ответ! :)
Хотелось бы знать ваше мнение :)
Может тогда сложится этот калейдоскоп в  определённую картинку?! :)