Добрый день!

Жили вот жили 8 лет  все нормально было, начальство решило  начать планирование деятельности  отдела логистики поквартально, так еще и каждому сотруднику в отдельности,

подскажите из чего исходить? просто переписать в обратном порядке фотографию рабочего дня? может есть ссылка где  можно посмотреть примеры?

 

#Менеджмент #Мозговой_штурм

Комментарии (3)

Планирование может быть очень разноплановым…

Может быть финансовое планирование — расходы отдела на склад/транспорт/операции. Или планирование по операциям — сколько будет храниться, приниматься/отгружаться, машин заказываться.

Начните с уточнения задачи — что и в каком разрезе хочет видеть начальство и для каких целей. От этого зависит то, что вы будете готовить.

Так-же что-бы и в каком виде они не захотели — объемы работы будут зависеть от объема закупок/производства (в зависимости от сферы вашей деятельности) и от объема продаж. Соответственно для планирования работы отдела логистики необходимо знать планы смежных отделов.

Людмила,

я бы начал с банального планирования тендеров, отпусков, участия в митингах других отделов, визитов, найма персонала, …

Дальше бы добавил планирование активностей по новым проектам, обновлению процессов, анализу эффективности, …


Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь, чтобы комментировать.